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三一集团,奔跑的大象
1、月8日，三一集团董事、三一重卡董事长梁林河在嘉宾派长沙站的访学活动中，为校友们分享了三一集团的数字化战略，深入剖析了大型装备制造企业转型的难点和要点。面对长达5年的阵痛期，三一集团深刻意识到转型的紧迫性。
2、三一集团，中国工程机械行业的领头羊，早在信息化建设之初，便勇立潮头，率先在行业内推进数字化转型。正如大象转身，三一集团在数字化时代展现出了其独特的发展步伐。转型带来的效益显著，不仅在规模上追赶国际巨头，更在毛利率、净利率等关键指标上超越了国际竞争对手。
3、”而彼时三一重工作为重型装备的生产者，各零部件加工过程相互独立，生产线之间难以衔接。叠加工厂生产设备繁多，网络连接复杂，改造成本高企，数字化转型如同大象转身般笨重。
4、第一句，劈头统摄歌咏的地域对象，一笔囊括了半个中国。三句描写特征，点出题目。“千里”“万里”，承“北国”两字，从地下天上交错展开，极写范围广蒙深透；“冰封”“雪飘”承“风光”两字，一静一动互相映衬，勾画严冬的威猛雄奇。
制造业数字化转型标杆案例:山河智能数智化转型之路
1、在当今全球制造业的竞争舞台上，数字化转型成为了提升产业竞争力的关键驱动力。山河智能，作为中国工程机械行业的领航者，正在积极探索和实践数智化转型之路，引领行业革新。山河智能深知智能制造的全球价值，凭借二十年的专业规划咨询经验，他们致力于顶层规划，构建企业架构，严格把控数据治理和安全。
【数字化转型案例】创新机械智能化产品与服务模式助力转型升级
1、在转型升级过程中，中联重科以客户为中心，实现了从产品创新、客户服务到决策支持的全面数字化转型。
2、服务数智化，通过数字化服务平台，提供全方位的市场推广、营销服务和设备互联。在产品创新上，山河智能聚焦5G+技术，如自主电控产品和远程控制设备，如智能旋挖钻机和挖掘机，展现出强大的产品数字化能力。
3、某企业是全球最大的锂离子电池负极材料供应商，过去的排产周期长达24小时。北京信息化和工业化融合服务联盟智能制造平台专委会积极参与这家企业的数字化转型，在新的系统投入运行后，排产时间大幅缩短至30分钟，并且自动调度物料，效率提高90%，通过能耗管理降低能耗10%。
4、案例一：某传统制造企业向智能制造转型 这是一家传统的制造企业，曾经面临着生产效率低下、成本高昂等问题。为了摆脱困境，该企业决定向智能制造转型。他们引入了先进的自动化设备和智能化管理系统，通过数字化手段实现生产流程的精准控制和优化。
5、重庆宗申动力机械股份有限公司作为宗申产业集团的核心子公司，成立于2003年，通过资产重组成为深圳证券交易所上市公司，证券代码001696。拥有国内规模大、品种全的专业化热动力机械产品制造基地。
