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有哪些成功的企业数字化转型案例?
1、亚马逊（Amazon）：亚马逊最初以电商起家，通过不断的创新和数字化转型，建立了全球领先的电子商务平台。该公司引入了机器人自动化技术、物流优化系统以及人工智能算法等，显著提升了订单处理速度和客户体验。
2、让我们一起来看看有哪些成功的企业数字化转型案例：吉利汽车 吉利汽车作为一家超大型企业，需要解决大量业务需求和变更快速响应的难题，以及研发成本高、数据壁垒等问题。
3、福卡智库案例一：沃尔玛作为全球零售巨头，沃尔玛通过数字化优化购物体验，如聘请南希·贝尔斯担任首席技术官，推动云计算、边缘计算等技术应用，为顾客提供无缝的购物体验和高效运作。
4、首先，外运长江面对传统BI工具移动端限制的问题，果断采取行动，通过数字化转型，打破数据壁垒，实现了移动端的无缝访问，提升了工作效率。美的公司则通过财务数据分析和智能运营，自动化成本控制，推动业务创新，显示出数字化转型在优化运营流程和驱动增长中的重要作用。企业进行数字化转型的重要性不言而喻。
5、- **蒙牛乳业**：利用零代码平台搭建了销售管理、行政管理等应用，实现员工账号管理、外勤打卡、成本测算、会议管理等流程的数字化。这不仅提升了管理效率，还优化了员工工作体验，使企业能更好地应对市场变化。
6、旗下拥有临沂天炬节能材料有限公司、淄博卓意玻纤材料有限公司、沂水县热电有限责任公司等三个全资子公司。公司主营业务涵盖玻璃纤维及其初加工、热电产品两大类，现有6条玻纤生产线，设计产能达41万吨/年，位居全国第四。
哪些知名企业开始转型
1、诺基亚的转型 诺基亚曾经在手机市场上占有重要的地位，但随着智能手机的兴起和市场竞争加剧，诺基亚开始了艰难的转型之路。诺基亚在企业转型中专注于网络通信技术的研发，大力发展移动基础设施业务，并成功转型为一家专注于物联网和通信技术解决方案的企业。
2、西门子：西门子在14年就开始了企业转型，取消底层的“业务领域”，将原本整合在一起的工业自动化和驱动技术的业务重新分为了数字化工厂集团以及过程工业与驱动集团，“电气化、自动化、数字化”成了其业务的三大核心。
3、娃哈哈：从传统饮料行业转型升为OAO模式的集团企业。娃哈哈创建于1987年，是世界第五的饮料行业，不少九零后都会喝过娃哈哈的饮料，娃哈哈通过卖水建造起了一个超级企业。
【数字化转型案例】基于5G+工业互联网赋能化工企业安全生产
东方盛虹基于5G+工业互联网赋能化工企业安全生产，通过创新应用新一代信息技术，解决大型化工企业安全管理难题，实现安全管理的可视化、责任化、规范化。平台功能包括重大危险源监控、安全风险分区、人员在岗在位管理及全流程管理，帮助安全管理人员实时监控、处理示警及流程闭环管理，从而构建安全生产长效机制。
应对石化行业安全可靠、绿色低碳的可持续发展要求，综合运用新一代 (IT+CT+DT+OT) 技术，建设基于工业互联网的“安全、绿色、卓越”智能工厂，实现从原油到产品全流程的一体化、柔性化管理，构建生产运营新模式，打造竞争新优势，推动企业数字化转型，赋能企业高质量发展。
此项目响应国际智能制造与固废处理方针，应用工业互联网技术，结合5G实现整体智能工厂，具有标杆效应，可在其他地区钢铁企业进行推广。在制造业数字化、网络化、智能化发展趋势下，项目的实施体现了《中国制造2025》中智能制造工程的重要意义，对全球制造业智能化转型具有示范作用。
在互联网普及与大数据驱动下，数字经济迅速崛起，改变着安全产业格局。企业安全正加速转型升级，孕育出广阔发展空间。智慧安全时代到来，博晟安全应运而生。以科技创新为动力，以赋能安全生产为目标，推动工业互联网与安全生产跨界融合，引领智慧安全未来。
月21日，2021中国5G+工业互联网大会聚焦智慧工厂、智慧安全等领域，征集并遴选出了58个典型应用案例。其中，天津省级工业互联网安全态势感知平台项目是智慧安全领域的应用案例。
求告知制造业数字化转型案例
以下是一个制造业的数字化转型案例：某汽车零部件制造企业通过数字化转型，实现了生产过程的智能化和数据化管理。他们采用了先进的物联网技术、机器学习、大数据分析和河洛软件自动化开发平台等工具，并建立了一个整合各类系统和设备的数字化平台。
海尔是制造业数字化转型的成功代表，但不是唯一一家。数字经济迅猛发展背景下，企业紧跟时代步伐打破以往固化的业务流程等封闭系统，促进自身数字化、智能化发展，凝聚新技术的力量，在产品、服务、组织管理等全领域进行数字化转型将成主流。
制造业数字化建设是通过应用信息技术和数字化方案来实现制造业的现代化转型。以下是制造业数字化建设的关键要素：互联网和物联网技术：利用互联网和物联网技术，实现设备、产品和人员之间的连接与信息交换。通过传感器、智能设备和数据采集系统，实时监测生产环境和设备状态，提高生产效率和质量控制。
通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。
支持中小企业数字化转型，推动低成本、模块化智能制造设备和系统的推广应用。引导民营企业积极推进标准化建设，提升产品质量水平。 1鼓励提高国际竞争力 支持民营企业立足自身实际，积极向核心零部件和高端制成品设计研发等方向延伸；加强品牌建设，提升“中国制造”美誉度。
贯彻国家网络安全、数据安全等法律法规，强化网络基础设施安全防护能力建设，建立工业和信息化领域数据安全制度规范和标准，增强5G、工业互联网、车联网等新型融合领域安全保障能力，赋能制造业数字化转型。五是优化数字经济发展环境。创新电信市场监管，推广应用电子证照、告知承诺等优化服务措施。
