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论文一篇:论财务制度的健全和完善
1、摘要：加强内部会计控制制度建设是当前财会工作的重点内容之一，完善有效的内部控制，对加强单位经营管理、保护单位财产安全、保证单位会计信息真实、完整等具有积极推动和促进作用。
2、部分高校领导过于追求财务在服务方面的功能，对于其监督职能却采取忽视态度，认为财务管理机制能够直接取缔财务监督机制，这无疑会使财务风险增大。
3、一是抓紧制定和完善改革的配套制度办法，以适应国库集中收付制度改革的需要。
4、应该注重的几点（一）建立健全财务管理的规章制度。一是要根据国家出台的有关财务政策，以及上级管理部门的财务管理规定，结合本单位财务工作的实际，健全各项内部财务规章制度。
5、由于风险意识的缺乏，民营企业根本就未重视过企业经营风险，缺乏完善的管理机制与专门的管理人员，使得企业经营风险增大，不利于长远发展。 (二)缺乏完善的财务制度 内部控制制度不健全 企业在现金管理制度方面缺乏经验，导致相关管理制度的不完善。对于企业内部资金问题容易产生资金的空闲或周转不灵等问题。
企业内部财务制度设计的原则和主要内容
在设计企业财务制度时，应遵循以下几个基本原则以确保其有效性与合规性：首先，合法性是关键。财务制度必须严格遵守国家的法律、法规，如《公司法》、《会计法》和《企业财务通则》等，确保其与财经法规的要求相一致，并保持与国家法规的协调性。其次，财务管理需与财务规律相结合。
财务制度，即企业内部财务制度，是由政府企业管理部门制定的，旨在规范企业内部财务行为，协调企业内部财务关系的具体规章制度。深圳会计培训指出，企业财务制度的核心原则包括：合法性原则，要求财务制度的设计必须符合国家的法律、法规和政策，将这些法律、法规和政策融入到财务制度中，确保企业财务活动的合法性。
设计企业财务制度时，应以下列基本原则作指导：合法性原则合法性原则是指企业财务制度的设计必须符合国家的法律、法规和政策，并将这些法律、法规和政策体现到财务制度中去。(1)所设计的企业财务制度，必须符合《公司法》、《会计法》、《企业财务通则》和分行业财务制度等财经法规的要求。
不懂财务就当不好总经理内容提要
心中有数的必要性，要求总经理不仅要有对数字的敏感度，还要理解其背后的企业运营逻辑。借鉴“蓝血十杰”的故事，我们能学习到财务在企业战略、决策制定中的重要性。通过深入理解财务数据，总经理能够洞察企业的真实状况，避免陷入表面繁荣的陷阱。
总经理需要建立一套财务思维模式，学会从数据中提取关键信息，分析市场趋势和竞争对手状况，以预测未来的经营表现。这不仅仅是数字的堆砌，更是对市场洞察力的体现。通过财务数据，总经理能够做出更加精准的决策，确保公司在竞争激烈的市场中保持优势。
《不懂财务就当不好总经理》一书，作者史永翔，ISBN：978-7-5502-0935-0，深入浅出地解析了财务对总经理管理决策的重要性。本书通过16开开本，由北京联合出版公司出版于2012年8月，提供了企业管理、财务管理上架建议，是总经理提升财务素养的宝典。在全球经济环境下，企业面对着前所未有的挑战与机遇。
总经理如何养成正确的财务准则？史永翔认为，总经理需要建立清晰的财务理念，树立正确的财务价值观，如诚信、透明、责任、效率等。同时，总经理需要不断学习和提升财务知识，如会计准则、财务管理、投资分析等，以适应不断变化的经济环境。
久之，还容易产生矛盾。他不知道财务人员的工作是为自己决策提供服务，企业老总才是企业财务的总负责人，自己不懂财务就指导不好财务人员工作。当然懂财务不是说自己要去做财务的具体工作，而是会运用财务决策。
作为财务部经理在这个时刻应该起到桥梁作用，行走于他与总经理之间，想出实施可行方法来，让他渡过难关。也解决该项目部这么多员工吃饭问题，这可是个大问题，弄不好丧失信心全体下岗。同时他们会感激你的曾经。
财务经理审核会计凭证应该注意的要点是什么
1、审核会计凭证应该注意的要点如下，（1）审核会计凭证的内容是否真实合法。记账凭证所记录的经济业务与所附原始凭证所反映的经济业务是否相符。（2）项目是否齐全，记账凭证各项目的填写是否齐全，如日期、凭证编号、摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数及有关人员签章等。（3）科目是否正确。
2、（1）记账凭证的内容与所附原始凭证的内容是否相符，金额是否一致。（2）记账凭证中会计科目的使用是否正确，二级或明细科目是否齐全，账户对应关系是否清晰，金额计算是否准确无误。（3）记账凭证中有关项目是否填列齐全，有关人员的签字或者盖章是否完备。
3、其次，审核各要素内容填制得是否正确、完整、清晰，特别是对凭证中所记录的数量、金额的正确性要进行认真审核，检查金额计算有无差错，大小写金额是否一致等。最后，审核各经办单位和人员签章是否齐全。
4、记账凭证是否附有原始凭证，记账凭证的经济内容是否与所附原始凭证的内容相同。应借应贷的会计科目(包括二级或明细科目)对应关系是否清晰、金额是否正确。记账凭证中项目是否填制完整，摘要是否清楚，有关人员的签章是否齐全。
5、财务经理还需要准确、及时地做好账务和结算工作，正确计算和处理财务成果，审核会计凭证，检查总账和各类明细账，并将总账与报表、明细账进行核对。
6、审核、主管可以是同一个人，一般是会计主管和财务经理。
