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...酒店面试前台,公司需要培训,但要收取200元培训费合理吗
原则上是不合理的，这应该属于公司人力资源管理的支出，不应该转嫁到员工身上。你可以拒绝。
一般在你还没正式上班，还没给你发工资前，就要你掏钱的都是有猫腻的。（有的酒店、单位有工作服，要交钱，也一般都是在工资里扣）。
我是做人事工作的，楼主谨慎，正规公司面试不收费的。尤其是服装费，体检费，培训费，都应该是企业承担的，不需要面试者交钱。可能是遇到骗子了。
“恭喜你面试合格了！不过，公司规定入职人员必须统一交服装费2000元……总计1万元，请在入职前缴纳。” ...“大型酒店男女公关，月薪5000元。”昨日，记者“百度”搜索发现，大量招聘信息充斥在不知名的网页上。
酒店对员工进行培训需要达到什么样的目标?和怎样做?和为什么要进行培训...
培训是企业根据其发展战略对人力资源的需要，对员工进行技术、技能、工作方法以及企业理念和文化的传授，使员工通过技能的提高和思维方式的转变，从而提高和改善工作绩效。培训活动贯穿企业经营活动的始终。
培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，准备必要的培训设备及***材料。员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。
培训目的：使员工在较短时间内熟练掌握服务流程、职责及工作标准，满足上岗要求。培训意义：让员工深刻理解其工作性质、职责、服务流程、标准以及所需具备的条件和素质。同时，使员工了解酒店概况、安全系统、消防、维修、保养等方面的知识。
了解客人离店时间、交通安排等，做好送别工作。 检查房间设备及用品，做好清洁整理。客房服务礼仪 遵守“六无”、“三轻”、“八字”、“五个服务”、“五声”、“十一个字”等礼仪规范。
新员工入职培训方案
采用问卷调查与访谈等方式，评估培训效果，收集反馈意见，优化培训方案。培训预算 包括讲师费用、材料费用、管理费用，总预算为3550元。企业新员工入职培训计划 培训目的 让新员工快速适应企业环境，了解集团与公司概况、规章制度，明确岗位职责。
培训组需根据新员工规模制定培训计划，拟定具体方案，并与相关部门协调，确保培训的顺利进行。培训结束后，收集员工反馈，分析培训效果，并提交总结报告。有趣的新入职员工培训计划 引入测试环节，活跃气氛，调动员工积极性。测试内容应与员工工作紧密相关，如压力感知测验，既为员工提供了参与感，又能收集反馈。
(一)岗前培训是新员工入职的集中培训，是职业生涯的起点，帮助员工逐步适应环境，明确职业定位，发挥个人才能。(二)培训使员工深入了解医院文化，提升专业技能，增强对医院的认同感和忠诚度，促进医疗服务质量和医疗技术的创新。(三)培训吸收新鲜血液，打造年轻精英团队，共同推动医院事业的蓬勃发展。
培训新员工方法和步骤如下：熟悉企业文化 企业文化，是一个企业的精神之魂。让新员工了解企业文化，员工就会知道企业的奋斗目标。员工就是会知道企业的要求是什么，就会自觉根据企业文化的要求自觉规范自己。岗位技能培训 岗位技能培训，是新员工必须完成的科目。岗位技能达标，是员工正常工作的基础。
酒店大堂经理培训多少钱
总体而言，酒店大堂经理培训旨在全面提升学员的专业技能和管理水平，使他们能够在复杂多变的工作环境中游刃有余。培训费用的具体数额会根据上述因素有所不同，但高质量的培训对于提升酒店服务质量至关重要。
大城市四星级以上酒店的大堂经理月薪通常在8000元左右，精通外语的大堂经理薪水将比普通者高出6倍。大堂经理通常在大堂迎来送往，随机回答客人问题，方便客人，增加酒店的人情味，同时也收集宾客意见，发现酒店问题，进行事前控制。
四星级饭店的大堂经理，其收入通常在每月5000至6000元之间，若为外聘人员，则收入可能会更高。职业的发展路径通常是逐步晋升至五星级饭店的大堂经理，最终目标是成为房务总监。值得注意的是，许多奢侈品牌，如LV、古驰等，倾向于从酒店聘请大堂经理担任店面经理，这将带来显著的收入增长。
