本文目录一览：
企业数智化转型究竟该如何进行?
1、企业数智化转型可从多方面进行。首先，要评估自身现状与需求，制定明确的转型战略。加大对数字技术的投入，引入先进的软件和硬件系统。培养员工的数字技能，适应新的工作方式。整合数据资源，实现数据驱动决策。与科技企业合作，借鉴成功经验。
2、数智化驱动产品创新 在数智化时代，企业可以利用先进的技术手段进行产品创新。通过收集和分析用户数据，企业可以更加深入地了解用户需求，从而开发出更加符合市场需求的产品。此外，数智化还可以帮助企业实现个性化定制和智能化生产，提高产品的附加值和竞争力。
3、企业数智化转型是当前企业数字化转型的必然趋势，企业数智化转型需要整合企业的资源和流程，采用先进的信息技术和管理模式，建立数字化文化和安全保障机制，实现数字化转型的目标和价值。使用用友YonSuite数值飞轮可以帮助企业在这些方面实现更高效、更智能的转型。
4、数智化转型要求企业打破传统的组织结构，建立更加扁平化、灵活和高效的运营体系。人才管理数智化：企业需要培养和吸引具有数字化技能和思维的人才，通过数智化手段进行人才选拔、培训、考核和激励，提高人才管理效率和质量。
5、技术驱动支撑。这个不用多说，在数字化基模上可以看到每个层级都需要不同数智技术个业务链条和组织结构的深度重塑。组织刷新坚决。对于企业的组织设计，组织模式在不断的发生变化，大步迈向集团科技升级脚步。在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。
如今传统企业如何做数字化转型
企业实现数字化转型的主要技术手段有云连接、物联网、大数据技术等。云连接 要成功实现数字化转型，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少。通过按需集中访问所有系统、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构，并快速更改工作流或实现工作流自动化。
数字化转型目前存在三点问题，第一个是流程管理问题，第二个是领导观念问题，第三个是员工数字化能力问题。
传统企业实现数字化转型的关键步骤包括制定正确的企业战略，将其完全整合到整体战略中；大规模能力建设，特别是在模块化 IT 平台和敏捷技术交付上；建立快速、敏捷的企业文化；以及优化组织与人才管理。
强烈的战略共识，尤其是高层的共识。例如，美的公司的“全面智能化、全面数字化”战略，被每位员工深入理解和执行。 技术驱动的支持。数字化不仅仅是表面上的技术应用，而是需要与业务流程和组织结构深度融合。 坚决的组织刷新。企业的组织设计和模式在不断变革，以适应集团科技升级的需求。
传统企业开展数字化转型，应关注如下四个方面：一是数字化转型是信息技术引发的系统性变革。信息技术不仅代表着一类新兴技术，催生一个个快速增长的新兴产业，关键是能够加速推动“硬件”日益标准化和“软件”日益个性化，引发传统创新体系、生产方式、产业结构等发生系统性重构。
数字化转型时代,企业如何打造自己的数字平台?
1、在数字化转型时代，企业如何打造自己的数字平台？答案在于系统工程的构建，涉及战略思维、组织结构、业务流程、商业模式等全方位的革新。打造一体化数字平台，成为大中型企业转型升级的必由之路。平台设计架构、建设原则和策略、建设目标与方案、平台建设步骤，以及数字化平台的意义，是实现这一目标的关键。
2、选择适宜技术：根据企业的具体需求和现状，选择合适的技术和工具来构建数字化平台。考虑技术的可扩展性、安全性和稳定性，以保证平台的长期稳定运行和适应业务需求的变化。 设计架构：创建一个灵活、可扩展且易于维护的数字化平台架构。例如，采用微服务架构可以帮助实现服务的独立部署和升级。
3、企业想要实现数字化转型，可能需要搭建以下平台来实现：数据平台：通过河洛自动化开发平台建设一个能够收集、存储和管理大量数据的平台。这可以包括数据仓库或数据湖，用于整合和分析企业内部的各种数据，并提供数据可视化和决策支持的功能。
4、总结来说，企业数字化信息管理平台的建设是一场对业务、技术与市场环境的全面考量，通过科学的规划和执行，企业将能建立强大的数字化基础设施，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
