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企业培训的费用要如何管理
1、严格控制培训经费列支范围，费用使用方向集中到培训活动的实施，对培训活动附带的一些培训服务项目，如培训场所提供的场地服务以外的项目要严格控制，培训过程中产生的通讯费、奖品费、差旅费等不得不列支培训项目，严格控制列支项目，以保证培训经费花在最需要的地方。
2、分类定价原则：对于不同的培训课程和项目，可以根据其特点和难度进行分类定价。例如，一些高级管理课程或专业认证课程可能需要更高的费用，因为它们的开发成本和讲师费用通常更高。包月或包年定价原则：为了方便客户和降低费用，企业可以提供包月或包年的培训服务，客户可以根据自己的需求选择相应的套餐。
3、企业在处理员工培训费用时，应当根据相关规定将其计入“应付职工薪酬-职工教育经费”科目。具体操作为借应付职工薪酬-职工教育经费，贷现金或银行存款。月末时，随工资一起转入管理费用科目。应付职工薪酬科目详细核算企业根据规定应支付给职工的各种薪酬。
4、企业进行培训费用的账务处理时，需要准确地记录和分类相关费用。当企业计提培训费用时，应当按照会计准则借记“管理费用——职工教育经费”科目。这表明企业已经预估了未来将要发生的职工教育培训相关的成本。在实际支付培训费用时，企业则应借记“应付职工薪酬——职工教育经费”科目。
5、第一条 为进一步规范中央和国家机关培训工作，保证培训工作需要，加强培训经费管理，依据《中华人民共和国公务员法》《干部教育培训工作条例》和其他有关法律法规，制定本办法。第二条 本办法所称培训，是指中央和国家机关及其所属机构使用财政资金在境内举办的三个月以内的各类培训。
教育培训如何做年度预算
教育培训年度预算做法如下：按计提总额分解预算法 以教育经费计提总额作为参考，按照公司管控模式、法人主体、业务发展阶段、员工培训的特点来预算公司和下级单位预算比例及费用余额。
首先，设立专门的培训部门，由专业的教育人员负责所有的培训活动。这是至关重要的，因为教育训练的质量直接影响到计划的实施效果。其次，必须制定详细的年度教育训练预算。没有专业人员的指导和充足的预算支持，年度培训计划就如同空中楼阁，无法落地执行。尽管有了专责部门和预算，培训的成功并非必然。
在制定培训费用预算时，首先要明确培训的需求，包括参与培训的人数、具体的课题以及内容纲要等。这有助于确定培训的目的和必要性，从而为后续的预算制定奠定基础。其次，需要确认培训的方式。
预算 方法 很多，如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，或根据公司人均经费预算额计算等。在预算分配时，不能人均平摊。培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。 3 制订工作分析 年度培训计划的制订责任者是公司整个培训系统，其中培训部担负主要责任。它的主要工作内容有： 培训组织建设。
培训费用的支付不仅仅是考 虑讲师费，同时需要考虑教材、交通、接待、场地、设备等费用。因此，企业的培训预算一定要根据企业的大小进行核算，当然也跟企业老板对培训的重视程度有关 系。
从事高校文书学 档案学 现汉 古代汉语等专业课教学25年，曾 向TA提问 私信TA 关注 展开全部 建立人力资源培训体系 (一)员工训练的基本原则 所谓安排新进员工的人事及教育，也就是安排新进员工接受训练并分配到各工作部门。教育训练不只是以***授课的方式举办，同时也要教导新进员工训练一些非常基本的概念。
如何做好企业内部的中层绩效管理,如何做好企业中层干部培训,如何做好...
1、整体来讲，绩效管理包含四个环节：绩效计划、绩效考核、绩效反馈和绩效改进，四个环节组成一个循环流程，在绩效改进之后又返回到绩效计划，以此形成绩效管理的良性循环。而考核也不等同于打分，发奖金。
2、完善工作管理流程 企业绩效管理并不是单独的工作的主体，而是要求对工作程序和流程，包括各个环节的衔接要科学规范。充分的沟通 想要做好绩效管理，要注意需要依赖优秀的文化建设做支撑。所以，企业相关领导可以加强和员工之间的沟通、营造有导向、激励、凝聚、规范作用积极向上的企业文化氛围。
3、笔者的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30％的时间在管人，70％的时间在做事；中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事；而高层管理者应当有80％的时间在管人，20％的时间在做事。 对企业来说。
