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企业培训的三种常见模式:高德地图、知乎、美图秀秀
所以，有人说，企业大学、企业商学院不仅可以更名为“绩效改进研究所”和“员工动能加油站”，还可以叫做 “心智模式再造池”和“企业文化大酱缸” 。
培训课程资源哪里找
1、在线教育平台如慕课网、网易云课堂、51CTO学院等，提供了丰富多样的课程资源，只需注册账号，即可按需选择学习。另外，Coursera、edX、Udacity等国际知名平台，也提供大量免费的高质量课程，涵盖了从计算机科学到商业管理的多个领域。这些课程不仅有理论知识，还有实践项目，有助于提升技能。
2、在线教育平台提供丰富课程资源，如慕课网、网易云课堂、51CTO学院等，只需搜索即可找到所需。公开课平台如Coursera、edX、Udacity，提供海量高质量免费课程，覆盖广泛领域。公共图书馆是获取培训资源的宝库，许多城市提供免费课程，方便市民学习。
3、教育培训中心：广泛分布于各大城市，提供各类课程，涵盖职业技能、行业知识、软技能等，通过黄页、网络搜索或社交媒体获取信息。 大学与研究机构：提供公开培训课程，尤其在商学院、继续教育学院或职业培训中心，可访问机构网站或联系相关部门获取课程详情与报名方式。
4、企业培训找内容资源，线上线下的方式多种多样。线上渠道，可以购买在线课程，通过网络平台获取。平台不仅提供课程资源，还能找到讲师或机构，内容丰富多样，便于管理培训成果。通常具备考试模块与数据分析功能，培训者能迅速了解员工培训进度与结果。线下培训，可以直接邀请讲师，或者选择专业机构提供服务。
如何组织新员工的入职培训
1、在军训期间，建议晚上不要安排军事训练，而是利用这个时间举办多样化的活动，如演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既丰富了新员工的生活，又缓解了军训的枯燥感，还能增进新员工之间的交流，帮助企业发现更多优秀人才。认知培训则主要涵盖企业概况、管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化等内容。
2、入职培训主要包括企业文化介绍和规章制度讲解。企业文化培训主要由人力资源部门主导，内容涵盖公司历史、产品结构、组织架构等。这些培训能够帮助新员工快速了解公司的特点和文化差异。一周后，企业还将组织引导性培训，对新员工进行法律知识和公司相关程序的讲解。
3、新员工入职流程包括六大步骤：入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估及入职结束。培训流程分为到职前培训与部门岗位培训。到职前培训由部门经理负责，包括致欢迎信、让部门员工知晓新员工、准备办公场所与办公用品、准备好培训资料、指定导师及布置第一项工作任务。
4、意志培训主要通过军训进行，其目的在于培养新员工的吃苦耐劳精神、朴素勤俭作风和团队协作意识。建议军训时间不少于一周，不超过一个月，具体时长需根据企业实际情况而定。军训期间的活动可以多样化，晚上可以组织演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能丰富新员工的业余生活，又能增强他们的团队意识。
5、快速熟悉新环境 新员工面临的环境之新宏观上主要体现在企业文化、组织结构、规章制度上。描述清楚公司的愿景、使命，增加对企业的信心，激发新员工与企业共进退的决心。
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视频会议软件 视频会议软件是一种在线培训工具，可以进行实时的音视频交流，支持多人在线互动。它提供了屏幕共享、文件传输等功能，让讲师可以展示教学材料，学员可以实时提问和回答问题。常见的视频会议软件有Zoom、腾讯会议、钉钉等。
建立学员培训学习账号 企业在线培训系统可以为每一位学员建立单独的学习账号，管理员可对学员账号信息进行批量导入（Excel）、修改、删除及导出，对于账号的管理可以无限层级去创建部门分类，建立完学员的账号后，管理员需要把账号密码发送给对应的学员进行学习。
教育培训旨在通过教育和培训服务，使个人或团体获取知识、技能和经验，从而提升其在特定领域的能力与竞争力。它包括多种形式，例如学校教育、职业培训、在线学习和企业内部培训。教育培训的核心目标是使参与者获得必要的知识和技能，以提高工作效率、职业发展和个人生活质量。
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