本文目录一览：
- 1、企业经营流程图
- 2、市场部工作流程图
- 3、PPT怎么绘制员工培训流程图?
企业经营流程图
1、企业经营流程图如下：企业经营和管理的核心 企业的核心在于利润、利润的核心在于经营、经营的核心在于人才、人才的核心在于激励、激励的核心在于分配、分配的核心在于绩效、绩效的核心在于预算。合解：没有预算谈不上绩效，没有绩效谈不上分配，没有分配谈不上共享共赢，没有共享共赢就没有员工自动自发。
2、流程基本认识流程由一系列相互关联或相互作用的活动所组成，它是一系列将输入转换为输出，并实现增值的过程。企业流程的本质是以顾客为中心，从顾客的需求为出发点，来安排企业的生产经营活动。
3、公司管理流程图 企业流程管理发展阶段 企业流程的发展经历了四个阶段。0阶段：流程的主要贡献是理清了业务的`时序概念，在时间维度上进行工作步骤分解，将业务拆解并进行线性表达。
4、生产部门管理流程 08安全生产管理流程 生产部门管理流程 仓储部门管理流程 事实上，仓储在企业经营过程中具有不可估量的作用，它可以调节采购、生产、销售等各环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，使产、销、购各个环节能够顺利有效地连接起来，是实现企业整体效益的坚实后盾。
5、了解企业的整体运作流程。也就是对企业的整体运作流程有一个全面与详细的了解。将整体的运作流程分解成部门运作流程。通过对整体流程的把握将其分解成各个部门之间相互协作的二级运作流程。将部门流程按照工作的职责与操作要求来绘制具体的业务流程图。
6、管理流程是指企业为了控制风险，降低成本，提高服务质量、工作效率以及对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争力进而达到利润最大化和提高经营效益的目的。
市场部工作流程图
1、货物成品出库管理流程 仓储部门管理流程 05仓库盘点管理流程 仓储部门管理流程 06仓库安全管理流程 仓储部门管理流程 销售部门管理流程 销售管理可以说是企业管理的重中之重，销售部门的流程上接市场推广流程（客户），下连与订单管理流程（企业内部）。
2、通过两个流程图，大家不难发现运营更注重后续的留存和转化，并把一个足以引导用户完成转化的场景成功搭建起来。
3、(9) 宣传专员：协助宣传企划主管做好宣传工作，维护企业品牌形象。(10) 技术专员：配合宣传专员工作，处理学校网络与技术问题。任务考核 考核指标包括当月新生课程销售数量、学校新闻报道数量、促销活动与公益活动成功情况。奖罚机制包括新生课程销售奖、拓展奖与影响力奖。
PPT怎么绘制员工培训流程图?
在第一张幻灯片上，点击“插入”菜单，选择“文本框”以添加文本。输入培训流程的步骤，并对文字的字体、大小和颜色进行个性化编辑，确保内容清晰易读。 使用“绘图工具”来绘制流程图中的各个环节，如矩形、椭圆或菱形，并对这些形状的填充颜色和边框样式进行调整。
妙用SmartArt设计流程图启动PowerPoint2007，新建一个“新员工培训”的演示文稿，然后单击“插入”菜单，在弹出的工具面板中，单击“添加幻灯片”按钮，新建一个幻灯片，用来存放公司业务流程图，并在其中输入幻灯片标题：公司销售业务流程图。
接下来，制定一个简洁明了的大纲，确定你希望在培训中涵盖的主要主题。大纲应该按照逻辑顺序排列，确保内容之间有连贯性。选择一个适合的幻灯片布局和样式，以便呈现员工手册的内容。你可以使用不同的布局来展示政策、流程、图表和相关信息。为每个主要主题或章节创建幻灯片。
首先是开训典礼，公司领导会致欢迎词，同时也会进行培训纪律的宣导，确保新员工了解培训的基本规则和要求。接下来是破冰环节，让新员工互相认识，有助于建立良好的团队氛围。接着是对公司和企业文化进行详细介绍，让新员工对公司有更深入的了解。
企业要使用在线培训考试系统组织员工线上培训，具体的操作流程如下：填写培训课程基本信息，设置培训时间，选择员工参加方式。填写课程名称、分类，可以根据需要填写课程简介、须知和目标。系统默认课程有效时间为一个月，企业管理员也能自行设置时间。
第三步：选择新员工培训方式 根据员工培训的内容，选择员工培训方式。常规的培训方式有现场讲授法、老人带新人培训法、***竞赛法、案例分析法、网络培训法。
