本文目录一览：
- 1、中国企业的数字化转型究竟难在哪?
- 2、【数字化分享】项目执行管理现状、痛点、核心点、解决方案
- 3、工业4.0时代,制造业数字化转型的痛点
- 4、建筑企业数字化转型的核心挑战是什么?
- 5、建筑类企业数字化转型的背景和意义
中国企业的数字化转型究竟难在哪?
企业数字化转型面临重重挑战，关键在于组织和管理层面的变革。决策层需明确转型目标，执行层需积极响应，构建动态、灵活、奖罚分明的组织结构，以确保转型的成功。首先，迎接组织挑战，扫清转型障碍。数字化转型是一个长期工程，需要一把手引领，推动认知和组织变革。
央国企数字化转型面临的困难主要包括：传统的管理和组织结构，难以适应数字化转型的需要。央国企通常拥有较为庞大的组织架构和复杂的决策层次，这使得数字化转型难以顺利进行。技术和人才短缺。数字化转型需要依赖新技术和人才，但央国企在技术和人才方面的储备相对较少，这将对数字化转型产生一定的阻碍。
第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。第二，如何寻找快速起效的业务场景。
数字化转型目前存在三点问题，第一个是流程管理问题，第二个是领导观念问题，第三个是员工数字化能力问题。
缺乏资金和技术支持：数字化转型需要大量的资金和技术支持，中小企业往往在资金和技术方面存在较大的短板，难以承受数字化转型的巨大投入。 缺乏数字化人才和团队：数字化转型需要具备高素质的人才队伍，包括技术研发、数据分析、市场营销等方面的人才。
企业流程数字化过程中最难的问题可能涉及多个方面，包括技术挑战、组织与文化挑战、数据管理与分析以及流程优化与自动化等。这些问题相互交织、相互影响，构成了企业数字化过程中的复杂性和挑战性。因此，企业需要采取综合性的策略和方法来应对这些挑战，以实现成功的数字化转型。
【数字化分享】项目执行管理现状、痛点、核心点、解决方案
基于SMART目标制定和PDCA循环优化的项目管理技能模型，数字化手段的支持显得尤为重要。数字化项目管理系统能够规范流程、提升协同、支持决策、持续优化，使项目组织更紧凑、信息更透明、管理更科学。通过数字化赋能，项目管理从经验之谈转变为数据驱动，为传统项目管理注入新活力。
制定全面的两级计划：面向管理层的里程碑计划，把控项目方向；面向项目成员的WBS计划，把控任务进度。合理分解项目任务，分配给成员，明确完成时间和工期。 实时进度跟踪：项目成员收到任务通知，快速填报工时汇报进度，系统实时跟踪任务完成情况，项目经理快速查看任务是否延误。
项目背景是腾讯动漫产品要做付费体系升级设计，接到需求先有由产品源头一步步深入，逐步展开设计方案的规划。 0 产品目标确认 通过对项目背景的解读和产品方案的深入了解，以及总结当前存在的一些问题，可以明确得到项目中产品核心目是什么。付费升级核心原因是付费转化低，用户付费意愿不够强烈。
设计总体框架：根据需求和现状，设计数字化解决方案的总体框架，包括系统架构、功能模块、数据流程等。制定设计原则：遵循简单、高效、可扩展的设计原则，确保解决方案既满足当前需求，又能适应未来的变化。
最后，项目经理可通过速融云项目管理系统，实现项目执行的全面掌控。系统提供项目群表单管理、资源分配、任务分解等功能，支持数据加载，简化数据输入过程。此系统为项目管理提供了一站式解决方案，帮助项目经理高效管理多项目。
工业4.0时代,制造业数字化转型的痛点
1、在工业0的大潮中，制造业正经历着数字化转型的严峻挑战。这个过程旨在通过数字技术连接人、机、料、法、环，覆盖供应链、空间链和全价值链，构建起智能制造的新生态。然而，转型之路并非易行，制造业企业在市场、销售、服务等环节面临着诸多痛点。
2、PLM研发管理系统可以有效解决产品研发管理中的核心痛点，包括数据管控和安全、任务执行、项目监督以及标准化流程管理等方面的问题，帮助制造企业建立属于自己的个性化产品开发体系。国产PLM的崛起随着工业0时代的到来，各制造业企业已经注意到了数字化转型的重要性。
3、MBD的可互操作性是其在工业0和数字孪生时代的催化剂，它使得数据不仅为人类理解，还为机器所读，从而减少了人为错误和返工，推动了制造业向数字化的深度转型。在动态市场环境中，MBD的灵活性和数据价值成为企业在竞争中的关键优势。
4、通过大数据技术，思普云帮助企业提升数据驱动能力，增强综合竞争力，为制造业的数字化转型提供强大支持。总结来说，华辰智通的解决方案通过物联网技术，结合高效的数据采集和管理工具，为企业提供了全面的工业现场设备监控和远程管理方案，以数据驱动智能制造的未来发展。
建筑企业数字化转型的核心挑战是什么?
建筑企业数字化转型的核心挑战包括：战略定位的挑战：建筑企业的数字化转型需要明确的战略定位，包括明确数字化转型的愿景和目标、确定数字化方案、投入和推进节奏等。然而，许多建筑企业在数字化转型中缺乏明确的战略定位，导致数字化转型的推进困难。
总的来说，企业数字化转型是一场全方位的挑战，需要全面考虑和应对。只有解决这些挑战，企业才能在数字化的浪潮中稳健前行，实现持续发展。
五大挑战 市场转型：建筑业步入存量时代，新签订单下滑，房地产市场疲软，新开工面积减少，对行业贡献度减弱。 资金压力：行业面临资金链断裂风险，工程企业收现比下降，中小企业生存艰难。 人才流失：建筑工人老龄化严重，行业人才吸引力减弱，高校毕业生选择减少。
建筑类企业数字化转型的背景和意义
1、数字化转型是建筑行业转型升级的核心引擎 数字化应用→供给侧结构性改革、建筑市场监管体制和机制、创新商业模式、提高生产力。数字化转型是建筑企业高质量发展的内生动力 ① 能够多大范围、多高层次、多强密度去组织整合资源，将决定企业的价值创造力和发展边界。
2、建设周期长、资金投入大等，制约了行业的发展。数字化转型旨在解决这些问题，通过优化资源配置效率，提升企业的核心竞争力，应对市场竞争的挑战。在当前不确定的市场环境下，企业需要提高资源配置能力，以提升自身竞争力，实现可持续发展。
3、建筑施工企业通过数字化转型，提高企业应对不确定性的能力，将挑战转化为机遇。数字化转型成功的企业，能够更好地适应客户变化的需求，持续提升建造生产、管理、创新能力并取得成功。
4、数字化转型，是新时代所有产业的增长符号。企业为自己开发新的战略选择是大势所趋。新一代信息技术创新活跃5G、云计算、大数据、物联网以及人工智能等新技术与国民经济各产业的融合不断深化。有力推动着各产业数字化、网络化、智能化发展进程，成为经济社会发展变革的强大动力。
5、为建筑企业带来了更大的灵活性与应变能力，使其在市场竞争中占据有利地位。综上所述，建筑业的数字化转型主要作用在于提升业务效率、优化管理体系、促进决策科学化、增强创新能力等方面。通过数字化管理，建筑企业能够在降低成本、提高质量、增强竞争力的同时，实现可持续发展，推动行业向更高层次迈进。
6、数字建筑的推进为建筑业数字化转型提供了强大动力，有助于推动高质量发展。 建筑企业若要加速数字化转型，就需要更多地投入数字建筑的应用。 智慧工地是数字建筑的一个例子。
