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怎样做好酒店新员工入职培训计划
酒店培训计划和培训内容如下：新员工岗前入职培训 新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，包括军事训练、基础理论知识学习和实际操作训练三个部分。时间4天。军事训练时间半天，学习立正、稍息、各种转法和步伐。目的是培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神。
培训之初的言出令行是促使新员工更快适应酒店的严格管理和快节奏工作的必要保证，可以使员工明白纪律性和以后岗位工作的严肃性。在培训的第一节课，我们会分发培训计划，上面有关员工的培训安排清清楚楚，进入培训的第一步就是主抓员工的时间观念。譬如在培训计划上写着培训时间为次日上午8：30分，提前10分钟点名。
转岗培训。对公司一般干部、员工进行内部调动时进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。时间3天。待岗培训、下岗培训：对考核不合格人员，或不胜任本职工作人员，或经常违规***屡教不改人员的培训，以期达到胜任本职工作为目的。时间7天。
培训期间，员工应穿着整齐，手机、香烟、钥匙等私人物品不得带入培训场所。 培训期间，员工应保持专注，有问题需举手报告。 培训站位时，需保持标准姿势，按指定顺序整齐排列。
目前已确定培训内容及时间计划 拓展训练 专业知识培训 课程设置15天培训内容，每天授课时间为5到6小时。 课程设置： 第一部分：员工人生职业生涯规划内容、全情融入团队、个人素质训练内容，让每一位员工明白，工作不是做给别人，而是做给自己。让每一位员工充满动力的前行。
酒店新员工入职培训方案1：酒店意识 酒店意识：酒店意识是指酒店员工的言行举止应该有酒店从业人员的职业素质和风度。它主要包括以下几方面： 服务意识：酒店是服务性行业，好客是此行业的最基本特点，服务是酒店的灵魂与精华。
酒店员工培训计划范文2020
酒店新员工培训计划范文2020(一) 初级选拔 (考核要求：评定出考核成绩。依照弱项进行培训。了解培养前途和使用岗位。) 尽量详细的个人简历和家庭状况简介。
酒店前台培训计划范例一 - 培训目的：新进接待员的角色适应，提高工作效率和绩效。- 培训对象：新入职前台服务人员。- 培训规模：10人。- 培训内容：酒店文化常识、业务知识、岗位业务知识、操作流程等。- 培训时间：2020年某月某日上午8：30至11：30，下午13：30至17：30。
酒店前台培训计划范例(一) 培训目的 酒店员工面临着从社会人到职业人的角色转变，需要一个积极的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。
酒店员工培训计划，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。员工培训计划，随着中国加入WTO和世界经济一体化，企业从来没有象现在那样重视员工培训计划。
其中包括拟定20__ 年上半年培训计划，新员工入职培训，柜组长以上管理人员、D班、军校课程安排及培训、酒店、超市一线员工重点技能培训(包括服务礼仪、 化妆技巧 、普通话推广学习等)、梳理公司各岗位技能与工作流程、连锁店长选拔方案、制定五四 青年节 活动方案等。
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酒店年度培训计划方案以促进人才发展和提升管理效率为核心目标，分三个部分进行规划。首先，工作思路聚焦于培养主任级人才，加强课程开发和督导的专业化培训，推动学习型组织的建立，引导管理者从控制式管理向教练式管理转型。强化讲师教导水平，提高训练效率和规范化，加速人才成长。
定期进行员工培训，提高员工业务水平和服务意识。 鼓励员工提供个性化服务，创造服务品牌。 设立激励机制，对优秀员工进行表彰和奖励。服务标准与要求 提供“五心”服务：精心、全心、贴心、耐心、热心。 遵守服务标准：简、便、快、捷、好。
员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划，培训中心和各部门组织实施，员工个人主动配合。由培训中心主要负责公共部分、专业部分的培训及实际操作部分由部门组织培训。人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、考核指标，拟订公司年度培训计划上报总经办批准执行。
(1)建立完善部门***培训员队伍：继续开设培训课程，要培训出酒店内部的训导师； (2)完善酒店公共课与各部门业务技能培训体系； 开发并完善基层管理课程 (一)基础必修课程：见附表一 规范培训教材： 培训机构培训顾问编写或完善培训教材，初步审核时间协商决定，依据修改和应用过程中发现问题，进行再修订经审批最终完成。
- 培训方式：PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解等。- 考评方式：考试、考核。- 培训评估与反馈：讲师总结问题，员工填写反馈表，考评组总结培训效果。 酒店前台培训计划范例二 - 培训目的：员工快速掌握业务知识，进入岗位操作。- 培训班期安排：试用期3个月，分3阶段培训，逐段考核。
