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第一天当部门领导,怎样开会?
五有：开会有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查。***：开会不务虚、不跑题、不讨论细节、不抱怨诉苦、不搞一言堂。四框架：好的方面、存在的问题、提出改进措施、布置下一步工作。
作为新晋部门领导，首次召开会议，可以遵循以下步骤来确保会议的有效性和效率： 采用积极的会议开场方式：- 分享发现：指出近期团队面临的问题。- 表达感受：阐明不解决这些问题可能带来的后果。- 提供建议：提出具体的标准化流程改进措施。- 表达期望：确保团队成员能够执行这些改进措施。
大家好！我是新上任的领导，非常荣幸能够加入这个团队，并且有机会与每一位优秀的同事们共事。首先，我想借此机会向大家表示衷心的感谢，感谢大家对我的信任和支持。作为新任领导，我深知自己肩负着重要的责任和使命。我将以开放的心态和谦逊的态度，与大家一起努力，共同推动团队的发展和进步。
作为新晋组长，在第一天早会上，首先进行自我介绍是至关重要的。简洁地介绍自己的背景，选择一些与团队和项目相关的关键信息。确保介绍清晰、有条理，避免内容混乱。 接下来，介绍自己的优点和特长。深入了解自己的强项和技能，并准备相应的内容。这可能包括工作模式、专业成就、学术背景等。
安排好工作计划。在开会前应该有明确的计划，然后把员工第一天的工作安排的井然有序，这些都是树立威信和相处的最好的方式。开会的讲话内容。新到单位的第一次表态讲话很重要，但具体讲些什么要根据实际情况。
新员工入职迎新活动方案
1、新员工入职迎新活动方案1 活动时间： 20xx年1月22日(周三) 活动地点： xx 参会人员： 暂定28人 活动方式： 上午开年终总结会，下午搞迎新活动、中午简餐、晚上聚餐。
2、具体方案如下：活动主题：关爱·团结·互助·发展！活动名称： 2011年新员工欢迎会 活动对象：王总、李经理、各部门经理/主管、部分员工代表及2月10日起新入职的在职职员工 。
3、欢迎新同事的加入，帮助其尽快融入公司的同时培养和建立新员工对本公司的信任感和归属感。 加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的热情和斗志。 增强组织活力，改善组织文化，提升组织整体沟通与协调精神和能力。
4、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
5、增强团队协作、活跃公司整体员工的气氛，增强凝聚力。 营造、强化组织的重要性、提高组织纪律意识、增强集体荣誉感。 体会团队与单兵作战的效果，充分融入团队、增强归属感。 增进了解、加强沟通、增进目标认同、激扬团队士气。参加人员 公司全体员工。
6、将新员工安置在经验丰富同事附近，便于观察与指导。密切关注新员工的情绪，及时调适压力。分享经验，实践中学习，鼓励提问。定期反馈，表扬与鼓励。第3阶段：让新员工接受挑战性任务(31~60天)给予新员工适当压力，促进成长：明确任务要求与考核指标。鼓励参与团队活动，发现优点与潜能。
新公司第一次会议纪要
1、新公司第一次会议纪要1 xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张xx总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。
2、新公司会议纪要1 会议时间：xxxx年xxxx月xxxx日(星期xx)上午xx时 会议地点 ：指挥部第三会议室 主持人： xx 参加人员： xx、xx、xx及各部门负责人等 记录人：xx 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
3、新公司成立会议纪要2 20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。
公司新老员工座谈会方案
新老员工座谈会方案范本 ：篇一 随着集团规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，另外这也是一个新老员工相互学习的机会。
加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。地点：四楼大会议室 时间：年5月19日(暂定)人员名单：暂按30人左右。
新员工座谈会的流程和方案详述如下：首先，明确会议的基本要素：确定时间和地点：选择在工作日或周末合适的时间，提前安排会议日程，确保场地充足。确定参会人员：主要包括新员工、一两位资深员工和领导，确保有代表性和互动性。
新员工座谈会方案1 座谈会目的：为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的 平台，促进新员工融入。活动时间：活动地点：具体负责人：参会人员：相关负责人、老员工、新员工、实习生 前期准备：确定参会的人员名单、日期和场地，并提前通知到个人。场地布置，购置水果等。
流程步骤：确定时间和地点以及参会人员 首先要确定开会的时间和地点。是工作日的下午还是周末的上午，这需要提前做安排，并制作签到表格以便于管理。 然后确定参会人员。新员工座谈会的主要参与者应包括新员工，同时可以邀请一两位老员工以及分公司或部门领导。
老员工介绍公司内部构成和后续公司福利和政策待遇等。有疑问的新员工可以提问，帮助她们在第一时间了解公司 放映事先准备好的PPT，包括欢迎新同事，公司历史业绩，未来计划，和规章制度等。最后一起合影留念，庆祝新员工座谈会圆满结束。
