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华为新员工培养手册(建议收藏)
1、华为的新员工主要分为两类：一类是应届毕业生，他们根据华为岗位需求的不同，可以是本科生、硕士生或博士生，还有一类是社会招聘人员，他们可能已经在其他行业有工作经验。无论哪种类型，进入华为后，他们的学历背景不再起决定作用。在新岗位上的工作表现是他们未来发展的唯一依据。
2、导师制的调整主要针对特殊情况，如导师长期出差或调动，以及被培养人调离等情况，以确保培养的连贯性。所有导师与被培养人的配对信息、进度和考核结果，都将由公司干部部统一管理，作为员工个人档案的重要组成部分。
3、员工座谈总结报告 完整内容请通过下方链接获取更多福利模板。
4、新员工入职辅导计划、带教方案、传帮带管理办法、入职工作流程及角色分工、培训培养计划等，全方位支持新员工成长。第670期、新员工入职引导和传帮带方案，链接如下：原文链接。
5、xx年7月28日，我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮忙下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作状况简要小结如下： 严格遵守公司各项规章制度。
6、实战案例与资源从阿里巴巴的导师带徒项目，到华为的详细培养计划，名企们提供了丰富的实践案例和资源。同时，HRD学堂分享了更多实用工具，如培训课件、PPT模板、工作底稿等，助力你的企业导师制度落地生根。无论你是企业领导者，还是新员工期待成长，这里都有你需要的宝贵信息。
中国电信集团新员工入职培训PPT
目录/Contents公司概述组织架构企业文化管理制度集团公司新员工入职培训PPT模板课件01企业简介※标题文字※标题文字※标题文字※标题文字※标题文字※标题文字公司简介(Companyprofile)LOGO您的公司名称YOURCONPANYNAME培训科技有限公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。
中国电信入职培训2个月左右。中国电信培训内容一般是：公司概况：公司简介、组织结构、各部门的职责分工和业务流程、工作环境等。企业文化：使命、宗旨、愿景、核心价值观等。行为规范：着装、岗位纪律、保密要求。聘用管理：招聘原则、入职手续、离职手续。员工发展：培训教育、职业发展。
如果感觉这个工作不适合自己可以走的。中国电信校招入职的新职员，中国电信同意进行的培训时间是三个月。中国电信对于校招入职的新职员统一进行入职培训，这三个月的时间是全国所有的校招，入职的员工统一进行封闭式的训练。统一进行封闭式的集中培训。培训之后会进行考核，约有1/3的淘汰率。
如何对新员工进行培训?
1、意志培训：意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
2、培训新员工方法和步骤如下：熟悉企业文化 企业文化，是一个企业的精神之魂。让新员工了解企业文化，员工就会知道企业的奋斗目标。员工就是会知道企业的要求是什么，就会自觉根据企业文化的要求自觉规范自己。岗位技能培训 岗位技能培训，是新员工必须完成的科目。岗位技能达标，是员工正常工作的基础。
3、新入职员工培训应当从企业使命及价值文化入手，详细讲解企业的工作环境、团队建设以及企业中远期目标等。有条件的企业可以利用录像展示企业的硬件环境，让员工提前对企业有一个较为全面的了解。这有助于员工找到将个人事业交给企业的理由，从而降低新员工流失率。
4、对于表现优秀的新员工，用人部门可以向公司申请专业外训。这类培训不仅有助于提升新员工的专业技能，也对部门发展有利。人事部门将联系培训公司，并让新员工签订相关协议，确保培训效果。新员工应看到培训背后的意义，了解公司实质，判断是否适合长期发展。
5、新员工培训开发目的 向新员工传递组织文化和价值观、组织规范、工作流程以及组织期望的行为模式甚至着装要求等方面的信息。
6、首先，企业会对新员工进行全面介绍，包括公司的历史背景、经营理念、企业文化、发展规划等，以帮助他们了解公司的发展方向。其次，新员工需要熟悉公司的组织结构，了解各部门的职责划分以及公司领导层的情况。建议带领新员工参观整个公司，并详细介绍各个部门的功能。
