本文目录一览：
- 1、【数字化转型案例】产线智能化改造推动玻璃纤维生产数字化
- 2、榜样的力量:盘点16个真实的数字化转型成功案例
- 3、制造业数字化转型标杆案例:山河智能数智化转型之路
- 4、建企数字化转型改革成功案例有哪些?
- 5、十九个数字化转型案例分析(一)-供应链管理师
【数字化转型案例】产线智能化改造推动玻璃纤维生产数字化
1、（1）战略规划：山东玻纤智能化产线通过采用一体化作业模式，整合现有信息化管理系统，实现数据互通、信息互联，打造透明化的数字化精益生产体系。分步实施过程中，通过SCADA系统连接底层自动化系统，实现数据采集和展示，最终实现数据核对和分析处理。
2、根据卓创资讯，全球新增玻纤产能以国内为主，21 年前三季度国内新增投产玻纤生产线合计约 69 万吨，其中粗纱/电子纱分别为 60/9 万吨，供给端已得到一定释放。
3、我公司是专业生产经营各种玻璃纤维纱和玻璃纤维布。拥有现代化纺织生产线、工艺技术和生产设备。是中国电子级玻璃纤维布的生产基地。不燃、耐腐蚀、、绝缘、玻璃纤维特有的优异性能，使之成为电子、化工、航天、造船、汽车、装饰建筑等领域及前列科技中不可缺少的基础材料。
4、有限责任公司需要顺势而为，充分利用科学技术带领行业数字化转型升级，真正实现精细化管理，才能降本提效，保证企业甚至整个行业的可持续发展。对于有限责任公司的数字化转型升级，则需要通过数字化、在线化、智能化的技术支撑。
榜样的力量:盘点16个真实的数字化转型成功案例
沃尔玛（Wal-Mart）：重新设计软件栈，创建新的搜索引擎和云应用，基于OpenStack平台的电子商务平台与OpenStack云平台竞争，强调开源在数字化转型中的作用。Capital One：首席信息官Rob Alexander负责软件开发转型，强调银行业最终赢家需认识到技术在消费者未来需求中的核心作用。
通过与易知微的合作，叁拾成功在高标准农田提升、智慧设施、智慧渔业示范区和智慧畜禽等项目中实现了数字化转型，推动了农业向更高水平的智能化、高效化和精细化管理发展。展望未来，叁拾将持续推动数字孪生技术在农业领域的广泛应用，实现对农业生产全程的精确监控与高效管理，显著提升农业生产的效率与质量。
“数字化平台+新零售电商”。通过携手阿里巴巴及京东等战略合作伙伴加速发展电商事业部，自建线上平台和与天猫、京东等多家线上平台战略合作，全面赋能其数字化转型。 2018年6月，蒙牛与阿里巴巴签署年度框架协议，结合双方资源，全面展开大数据战略合作。
制造业数字化转型标杆案例:山河智能数智化转型之路
1、在当今全球制造业的竞争舞台上，数字化转型成为了提升产业竞争力的关键驱动力。山河智能，作为中国工程机械行业的领航者，正在积极探索和实践数智化转型之路，引领行业革新。山河智能深知智能制造的全球价值，凭借二十年的专业规划咨询经验，他们致力于顶层规划，构建企业架构，严格把控数据治理和安全。
建企数字化转型改革成功案例有哪些?
1、亚马逊（Amazon）：亚马逊最初以电商起家，通过不断的创新和数字化转型，建立了全球领先的电子商务平台。该公司引入了机器人自动化技术、物流优化系统以及人工智能算法等，显著提升了订单处理速度和客户体验。
2、智能建造一体化管控服务平台的转型工作情况包括战略规划、业务模式和技术架构等。战略规划方面，企业通过制度先行和平台建设总目标方案的制定，以“企业管理信息化、施工管理标准化”的建设原则，实现“项企一体化、集成业财共享一体化、BIM集成一体化、智慧工地一体化”四个一体化。
3、在数字化转型后，该企业实现了以下几个方面的改进：智能物流管理：通过物联网技术和传感器，在生产线上安装了智能设备和标签，可以实时追踪产品的运输、存储和使用情况。这样可以提高物流的效率和准确性，降低运输成本和损耗。
4、广联达利用BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等核心技术，帮助超过3000家建筑业企业、上万个项目成功实现数字化转型。其中，陕西建工集团的数字化转型成为行业典范。转型诉求：陕西建工的信息化工作始于上世纪90年代，在不同历史时期都发挥了重要作用。
5、数字化转型案例展示了企业在技术、流程、人员和组织结构方面的全面变革。通过案例分析，我们可以学习到数字化转型的关键驱动因素、策略以及实现成功转型的要素。这些案例强调了适应变化、提高敏捷性、创造价值和增强客户体验的重要性。
十九个数字化转型案例分析(一)-供应链管理师
乐高数字化转型：乐高公司面临破产危机，新任CEO约根·维格·克努斯特罗普采取措施重组企业IT系统，优化数据共享，实施API引入服务，并简化用户界面。乐高还引入用户生成内容设计，巩固媒体授权模式，增加产品线，提高品牌影响力。
Sprint：CIO Scott Rice应对竞争对手压力，通过分析数据改善客户体验，使用Elastic Stack处理数据，创建基于Hadoop的数据湖，改进客户推荐产品方式，IT团队在数字化转型中扮演核心角色。
以下是一个制造业的数字化转型案例：某汽车零部件制造企业通过数字化转型，实现了生产过程的智能化和数据化管理。他们采用了先进的物联网技术、机器学习、大数据分析和河洛软件自动化开发平台等工具，并建立了一个整合各类系统和设备的数字化平台。
阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴发展成为全球最大的在线零售和移动支付平台之一，其数字化转型战略在数字经济领域取得了巨大成功。阿里巴巴将技术和创新融入到供应链管理、金融服务、物流配送等多个方面，推动了企业的快速增长。
数字化转型的智慧决策 天能集团的战略核心在于“数字天能”和“智慧天能”，他们通过大数据的运用，对产品研发、生产制造、供应链管理等关键环节进行数字化赋能，实现了两化融合的深度整合。
供应链数字化转型是指将传统的供应链管理过程和流程通过引入数字技术和数字化工具进行改造和升级，以提高供应链的效率、可见性和协同性。这种转型涉及到整个供应链的各个环节，包括采购、生产、物流、仓储、销售等，并通过数字化技术和数据分析来实现供应链的优化和升级。
