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猴子的故事对企业新员工培训有什么启发
1、启示：如果在新员工培训过程中运用企业管理培训案例灌输这样的思想，那么新的员工群体将争着去够香蕉以求获取丰厚回报，对销售人员这种培训是有益的，而对于其他类型的员工则是制造混乱和内部恶性竞争的思想根源。
2、企业成员的共识或者共同的意识、行为习惯等可以在企业成员之间通过正式或者非正式的方式延续下去，这个时候，企业逐渐形成了企业文化。又过了几天，又来了一只新猴子，而一只第一批入笼的猴子被带走了。
3、故事教导我们要珍惜眼前人。猴子在追求新奇的过程中，忽视了手中的珍贵事物，等到失去时才追悔莫及。这提醒我们要珍惜手中的幸福，不要等到失去后才后悔。
4、告诉我们世界会变，我们不能像猴子对待香蕉一样，用不变的眼光去看会变的世界，我们要用发展的眼光去看世界。
5、但是为什么摘香蕉就会挨打后面的猴子们都不知道。企业也是一样，老员工欺负新员工，也是这个道理，当然理由不是摘香蕉被淋湿的那么简单，而是他们也是从新员工变成老员工的。
6、明确目标与责任 小猴子初次下山，对于未知的世界充满好奇。这个过程代表了人们在生活中需要明确自己的目标和方向。故事中的小猴子没有明确的目标，看到什么拿什么，没有责任感，这是我们在生活中需要避免的行为。我们应当坚持初心，知道自己想要什么，然后去实现它。
适合给新员工培训时讲的励志小故事?哪位同仁有呀?
激励员工的励志小故事1： 气球 有一次，一个推销员在纽约街头推销气球。生意稍差时，他就会放出一个气球。当气球在空中飘浮时，就有一群新顾客聚拢过来，这时他的生意又会好一阵子。他每次放的气球都变换颜色，起初是白的，然后是红的，接着是黄的。
早会激励员工的正能量小故事：善有善报 明武宗正德初年，安徽商人王善到四十岁还没有儿子。有个看相的高人，看人的祸福非常准确。他一看见王善就忧愁地说：“你还没有儿子吧？”王善说：是的。”看相的高人说：“你不但会没有儿子，而且到了十月，更有大灾难。
激励员工小故事1：生命 有一则寓言：在义大利***城的一座小山上，住着一个天才老人。据说他能回答任何人提出的问题。当地有两个小孩愚弄这个老人，他们捕捉了一只小鸟，问老人：小鸟是死的还是活的？老人不假思索地说：孩子，如果我说小鸟是活的，你就会勒紧你的手把它弄死。
早会激励员工的正能量小故事和感悟 篇1 美国一家雪山探险队准备公开选拔一批探险队员，探险队长马克对测试合格的十五名雪山爱好者进行了最后一项测试时说道：“最后是一项心灵测试，只有心灵测试合格的人才能成为一名出色的雪山探险队员，因此所有的队员必须通过这项测试。
企业员工励志小故事1：“低就”未必低人一等 戴着手套的猫，抓不到老鼠。 20世纪70年代初，美国麦当劳总公司看好台湾市场。打算正式进军台湾岛之前，他们需要在当地先培训一批高阶干部，于是进行公开的招考甄选。由于要求的标准颇高，许多初出茅庐的青年企业家都未能通过。
新员工拓展训练——我们的故事
在入职一周的时候，收到了新员工培训的通知，半天的培训，一天的拓展训练，获益良多。
其中就有一些有关父母与我们的故事，让我联想到自己的父母。每个天没亮的清晨，做好饭菜唤起沉睡的自己补充一天的营养，每个傍晚做佳肴菜守望着我归来。为了养育我成才，不辞辛劳的工作，赚些钱来补贴家用。
你是健身达人，拓展时可以多表现自己，关照同事；搞小组讨论，白板纸上做记录，你字写得好就主动***；公司年会，你吹拉弹唱有擅长，积极报名，让更多的人认识你…… 秀一下的机会可遇不可求，逮住就当仁不让，别太过谦虚推诿，错过机会。
因此，我们选择在人们失败前先教他们怎么跌倒、怎么失败。在我们公司，已将「如何跌倒」纳入新进员工训练的勇气培养课程中。我们用这种方式告诉新进员工，「我们期待你做个勇敢的人，那代表你应该做好跌倒的心理准备。不必担心，我们已经做好计画了。
我们开创的是某种新的东西，我们 拓展市场，重新定义市场 。我们不会把福杰士、麦氏或希尔斯兄弟那些咖啡公司的铁杆顾客挖过来，我们不是追逐市场的最大化。我们的创意是，陶冶人们如何浪漫地享用咖啡。我们向他们推荐的理念是，好咖啡也跟好酒一样，需要一点一点调制出来。
