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员工晋升体系及底薪制度
员工晋升体系与底薪制度详解： 销售人员体系：销售人员晋升流程包括职前培训、考核、试用期表现评估及晋升标准。职前阶段完成产品介绍、公司架构等培训后，通过考核转为试用期，需提交详细工作汇报。试用期内需具备描述客户公司及采购流程的能力。
市场部员工晋升图 底薪核定标准：实习客服代表试用期为三个月，试用期间每月任务为1万，三个月累计超过3万成为正式客服代表；或是单月有突出性表现的可考虑一个月后给予转正。月工资=1500+额外业绩提成5%。
富士康的技术职位等级体系分为员级和师级两大类别。员级职位等级包括员员员三等，这些职位主要集中在生产线作业或产线管理上。新入职员工通常从员一等级开始，工作表现出色者，两年后可晋升至员二，此后每晋升一个等级需经历相应的工作表现考核。
如何建立培训体系与制定年度培训计划
制作教学计划时，必须有充分的准备，对内容的融汇贯通将有利于讲师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查，可以发现下一次的启发目标。 各部门主管担任的讲课题目 教学计划可分为个人和定型(指南)计划两种，由讲师自己作成的计划属于个人用的教学计划。
在过去一个绩效周期内，员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在哪些差异，把这些差异点找出来，作为员工改进计划，列入培训需求计划 (二)遴选需求 当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。
培训体系建设要紧紧围绕企业发展战略，与人力资源管理相关制度紧密结合，考虑公司的长远发展和员工的个人发展，并做到培训体系的动态建设和管理，培训体系才能满足企业实际需要，得以有效推广和运行，并充分发挥培训体系的功能和作用。
如何构建结构化的培训体系?
1、建立培训课程体系；培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及性、基础性和提高性将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。员工入职培训课程设置较为简单，属普及性培训，课程主要包括企业文化、企业政策、企业相关制度、企业发展历史等。
2、)结构化培训体系的构建。结构化的培训体系建立在以员工职业化为目标的分层分类上。
3、培训与企业的的管理体系脱节，没有配套的培训管理体系来激励员工参加培训的愿望，引导员工培训目标，以及没有相应的处罚制度。 鉴于以上现象，企业要使培训的投入和产出成正比例，必须从构建结构化的培训体系入手，扎扎实实做好培训工作的每一个环节。
阿里巴巴“管理三板斧”:寻找气味相同的人
阿里巴巴针对干部培养有一个“管理三板斧”必修课培训体系，针对初级、中级和高级管理者分别做 Manager Skill （经理技能）、 Manager Development （管理者发展）和 Leadership （领导力）三个层次的管理培训。每个层次内部又有3门课，一共9门必修课。
阿里管理的“三板斧”，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”。 “揪头发”：锻炼一个管理者的“眼界”。
先说结论：阿里三板斧，也被成为阿里巴巴管理之道，说的是组织中的管理者如何通过简单的三招，实现管理团队的力量，成就自我的成长与整个团队的发展。 由于阿里在业内的广泛影响，著名的管理三板斧，还被其他很多优秀企业学习吸收，比如滴滴公司，借鉴了三板斧，形成了滴滴管理之道。
在阿里巴巴，每一位管理者都需掌握那套被誉为“中层三板斧”的管理艺术，这不仅是他们的必修课，更是企业成长的催化剂。今天，让我们深入解析这三把利剑——“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，它们如何塑造出内心强大、以人为本、使命驱动的卓越中层管理者。
阿里巴巴著名的“管理三板斧”是什么？ 阿里三板斧，也称为阿里巴巴管理之道，指的是组织中的管理者如何通过简单的三招，实现管理团队的力量，成就自我的成长与整个团队的发展。
在阿里巴巴，每位中层管理者都必须掌握被誉为“中层三板斧”的管理技能，这是他们的核心课程，也是推动企业发展的关键。今天，我们将详细解读这三项核心技能——“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，探讨它们如何培养出视野开阔、以人为本的优秀管理者。
企业培训体系是怎样的?
1、通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。
2、企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。
3、企业培训体系旨在构建一个系统化的培训管理框架，以适应企业的发展需求和人力资源管理。这一体系由培训管理体系、培训课程体系及培训实施体系共同构成。培训管理体系包括培训制度、政策、管理人员职责、信息搜集反馈、评估体系、预算管理、与绩效考核管理等制度。
4、企业训体系至少应有以下方面构成：\x0d\x0a·培训组织机构：是指企业培训组织的结构设置．包括培训组织的层级、人员的配备、培训部门人员的职责以及对人员素质的要求等。\x0d\x0a·培训课程体系：是指企业是否有自己的课程资料数据库，是针对公司业务的需求或岗位的要求而进行的课程设计、规划及配置。
5、入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。培训主要方式：对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式。主要职责在职能部门经理，HR部门很难监督和管理。
什么是培训管理体系
1、培训管理体系是对培训进行管理的系统，不仅要包括各种管理机制，还应包括操作的方法及实际培训内容诸方面。 培训管理的三个概念 培训需求调查。 这个概念指的是广泛的收集和听取各方关于企业培训工作意见和建议的一个过程。
2、培训管理体系是企业为提升员工技能与绩效，通过系统化流程规划、实施与评估员工培训的一套管理机制。包含需求分析、计划制定、资源准备、实施与效果评估等环节，确保培训有效与持续性。建立有效的培训管理体系对于企业至关重要，能提升员工能力，适应变化，提高效率与质量，增强员工忠诚度。
3、培训管理体系是指一个组织或机构为了有效地开展培训活动，建立和运行的一套管理制度和流程。这个体系通常包括确定培训需求、制定培训计划、组织培训实施、评估培训效果等方面的内容。培训管理体系的目的是确保培训活动与组织的战略目标相一致，并能够满足员工的学习和发展需求。
4、培训管理体系是一个组织为实现有效的培训而设计的一套制度和流程。它涵盖了从确定培训需求到评估培训效果的各个环节。通过培训管理体系，组织能够确保培训活动与战略目标保持一致，并满足员工的学习与发展需求。培训管理体系主要包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源准备、培训实施与管理以及培训评估与反馈。
5、培训管理体系旨在有效推动培训活动，通过一套管理与流程系统实现。此体系包含确定需求、制定计划、实施培训、评估效果等多个环节。目标在于确保培训活动与组织战略一致，满足员工学习与发展需求。科学的培训管理体系能够提升员工能力，增强组织竞争力。
6、培训实施体系是整个培训管理体系中的关键环节，其主要职责是确保公司培训制度的落地实施。具体而言，这包括通过有效组织和落实培训活动、跟踪和评估培训效果、及时进行改善和提高等一系列控制流程。通过这些措施，企业可以确保培训活动能够充分发挥其价值，为员工的成长和发展提供有力支持。
