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基金公司的渠道经理是做什么的?
基金公司的渠道经理主要负责连接基金公司与销售渠道，包括银行、证券公司、第三方理财平台等。他们的工作不仅仅是将宣传资料和礼品送往银行，而是在这个过程中进行深入的市场调研，了解不同渠道的需求和特点。
渠道经理在基金公司的主要职责是维护销售渠道，具体包括拓展、拜访和维护银行支行及大分理处的关系。他们需要对网点客户或理财经理进行业务培训，同时策划并组织销售活动。日常工作中，他们需要进行产品培训，介绍基金产品，讲解销售话术，并对具体产品或客户进行案例分析，这些都是维护渠道的关键环节。
渠道经理是基金公司关键的维护人员，负责拓展、拜访和维护银行的销售渠道，包括支行级别和大分理处。他们通过培训网点客户或理财经理，策划销售活动，以及提***品培训，向客户介绍基金和讲解销售话术，进行案例分析，确保销售渠道的稳定与高效运作。
如何建立企业内部培训体系
1、同时，课程体系的建立需要首先考虑架构设计，根据公司素质能力模型设计课程体系，覆盖员工的岗位能力需求和晋升能力需求。运营体系建设涉及培训部门架构、工作内容分解、运行机制等，包括培训项目运作规范、培训行政制度以及网络培训平台建设。确保培训操作的标准化和流程化，有助于提高培训效果。
2、评估与反馈：通过评估与反馈提高培训效果，改进绩效，促进成果转化，与员工考核奖金挂钩。通过科学化的培训体系建立和实施，企业可向学习型组织转变，提高员工满意度，为创新管理打下基础。完整资源包可点击下方链接免费领取，领取时请按顺序操作。领取后别忘了点赞和收藏。
3、确立出发点：培训体系应直接服务于组织的战略目标，确保人才供应能够支持战略执行。 识别前提：评估当前培训水平，如业务关联度与资源成熟度，找出短板如品牌人才项目和精益化管理。以A公司为例，它处于培训成熟度的“管理级”，需向“专业级”发展。
4、制定员工培训计划。根据员工的培训需求制定出详细的员工培训计划，包括年计划、季度计划、月计划、要达到的目标、具体实施办法等等。当然如果公司培训经费有限，可以采用灵活的形式开展培训，比如讨论式、会议式、演讲式、比赛式等等，还可以在公司内部建立QQ群、微信群，共享学习资料，营造学习的氛围。
5、搭建企业内部营销培训体系是一项复杂的任务，需要考虑多个方面。首先，企业需要了解外聘培训讲师与内部培训团队各自的优劣。外聘讲师拥有丰富的专业知识和经验，可以提供新颖的视角和方法，但成本较高且难以长期依赖。相比之下，内部培训团队虽然在成本上更具优势，但需要时间培养，且初期可能缺乏专业性。
东方华尔的金融教育
东方华尔金融咨询有限责任公司成立于1994年，作为国内最早致力于金融实务人才培养及研究的机构，目前东方华尔已形成金融教育、人才战略服务、金融出版与传媒、金融会展、高端金融服务平台等多元业务板块，为各类金融客户提供全方位优质服务的综合性企业。
“理财帮帮忙”是京东金融与东方华尔合作推出的服务，旨在为用户规划理财并提供一对一的投资理财指导。它拥有众多具备专业资格的理财师。用户获取理财计划有三种方式：第一，预设理财场景，如“买房买车”、“子女教育”、“父母养老”，适合多数人的理财需求，用户可依据自身情况选择。
ChFP是中国国家理财规划师，此证书由国家人力资源和社会保障部颁发。国家已发布清理证书的通知，意味着一些证书将逐渐淡出市场，唯有国家认可的证书更具效力。
