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企业数字化转型的建议有哪些?
数字化转型的时代，对每个行业的企业而言，都应该用数字化的思维世界观，管理观重塑一次；也是每个行业重新洗牌，勇于改变者脱颖而出的机会。
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。
洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
创智数据认为可总结为“五要素”推进法：从需求出发，以场景切入，用数据支撑，乘技术迭代，呈螺旋前进。
美云智数数字化转型方案如何助力装备制造企业数字化升级?
1、美云智数借鉴美的集团通过10年的数字化转型形成的“T+3”卓越模式，以及美云智数对外服务经验，以重构装备制造企业的产品全生命周期流程、供应商全生命周期流程、设计制造一体化流程为目的，形成装备制造业全价值链的解决方案。
2、低代码应用程序开发将占应用程序开发活动的65％以上。快速、轻便应用AI解决业务问题，逐渐成为企业数字化转型的热思考。美云智数始终致力于与更多中国制造业企业共享“5G+工业互联网AI创新应用”的价值，让数字化触手可及。
3、精准捕捉消费者的「小心思」。客流分析能够结合时间与空间，分析进店顾客的主要行走路线和停留区域。从而分析出门店陈列的问题并进行优化，调整商品库存，促进门店业绩增长。门店数字化升级解决方案价值。
4、当前智能制造领域数字化应用升级等尚处摸索阶段，企业的转型又是一个涉及多方面、多层级、多对象的系统工程，仅从财务管理流程的再造方面就可见端倪。 数字时代，数据作为重要的生产要素，会反馈、升级、优化、革新生产流。
鼎捷BPM软件如何帮助机械装备制造业转型数字化?
1、鼎捷软件深耕制造行业40余年，深谙装备制造企业转型的痛点和需求，身处数字化时代，鼎捷软件认为数字化是实现装备制造企业降本增效的关键。
2、传统的制造方式已不能满足多变的客户需求，企业不仅要提升机械设备这类硬件的智能化标准，还需要对软件进行柔性改造，将信息化与工业化深度融合，推动整体行业转型升级。
3、中国创新与专业的数字化转型服务提供商鼎捷软件提出，通过合理的产销模型及备货策略规划、打造高效供应商协同能力、构建变更快速响应能力三个核心步骤，就可以实现企业高效供应链协同。
4、综合以上4点，鼎捷推出项目中控台应用，结合企业行业特性，从PDCA循环角度，帮助企业做好项目管理，助力企业在高度定制化模式下，实现项目订单如期、如质、如预算，不仅可以提升客户满意度，还能促进企业服务和产品的二次销售。
