本文目录一览：
员工最希望培训经理做到的三件事,都是哪三件事?
善于培养和选拔后备人才。有一颗感恩的心。可以看看：了解自己，分析自己的性格。每个人都应该对自己的性格有一个基本的了解，尤其是作为部门经理。外向型主管要时刻提醒自己在工作中注意细节。有些工作可以分配给下属。工作中不要过于相信自己的判断，多听取员工尤其是高层员工的意见。
一是我们要把要做的事情列出来，二是我们设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，我们可以把要完成的任务去交给每一个岗位和每一个个人。作为一个管理者，如何判断一个组织是好还是坏呢？实际上一个差劲的组织有很多的征兆。
高级经理和总监必须学会三件事：闻味道；揪头发；照镜子。当做到高级经理和总监（阿里M3-M4）这层以后，你应该有了一定的管理经验。这时候我们需要帮你做总结，所以开发了第二堂标准的必修课：闻味道、揪头发、照镜子。
敢于承担责任。允许员工犯不知的错误，部门出了问题，首先要敢于去担当，面对老板、领导要承认是自己的问题，回到部门再去划分内部的责任，分析问题的原因，提出补救，改进和杜绝的措施。 以身作则，严于律己。
在学员离开时，助教要站在门口，和学员告别，最好是握手告别，有的男学员出门后，可能忘记了讲师的授课内容，而对年轻美丽助教，温暖的小手，有深刻的印象。
对于每个公司来说，都有自己公司相对应的培训经理。因为在每一年面试和招聘的过程当中，面试冠军会招聘非常多优秀的人才到自己的公司来。
做内部培训有前途,还是总经理助理?
1、当然是总助啦。总助能接触到很多管理层面的事情。对个人成长很有帮助。
2、在下一份工作时，此类助理很容易转到业务岗位，前提是业务岗位不需很强的技术背景。第三类，最普遍的转岗方向，即转做人力资源。总助作为老板身边的人，通常会兼任行政主管或参与人力资源工作，即使未正式兼任，日常工作中也涉及行政和人力资源的职责，如培训、绩效、薪酬福利等。
3、很有前途的职位，是提高个人综合能力的好机会和平台。我已经在这个岗位做了几年，每个公司对这个岗位的职能定位不同，看你的公司怎么定位。如果是管理类的岗位可以考虑，这个岗位负责的事情会很多，就我个人而言如此。待遇看企业，当然也看能力。
4、基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。培训主要方式：对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式。主要职责在职能部门经理，HR部门很难监督和管理。素质提升培训体系 素质提升培训：基于素质模型对各职族职等进行课程规划，帮助员工成长。难点在于素质模型的建立和有针对性的课程开发。
5、总经理助理大。 总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。
6、做一个总经理助理需要在那些方面提高自己？ 男性当助理的比较牛逼。 需要提高的水平有： 企业管理知识； 略懂各部门的相关知识，能够设身处地的为各部门、总经理着想，能换位思考； 某一职业的专业知识扎实； 书写能力强，能帮老总顶黑锅，迎风而上。 注意日常着装和工作习惯。
公司总经理、副总经理在培训工作方面的职责
公司如果有内训机制，总经理、副总经理必须要定期培训总监级的人员，总监培训经理级人员，经理培训员工。这是内训。 还有外训，公司培训（主要是人力资源的培训）。如果没有内训机制，总经理、副总经理在培训工作上不承担培训任务，也没有责任。所以，中国的企业，很少有真正的内训。
作为公司的最高决策者，总经理负责制定公司的战略方向，确保公司的长期目标与短期计划得以实施。他/她需监督并指导各部门的工作，确保公司整体运营的高效与协调。 公司副总经理工作职责 副总经理协助总经理，负责特定领域的决策与管理，如市场、财务、运营等。
对于公司战略规划和经营计划，副总经理协助总经理进行制定和监督实施，负责内部管理制度的规范化，以及营销计划和预算的编制。他们有权参与高级管理人员的人选推荐，并协调各部门间的协作关系，确保公司运营顺畅。
对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务； 负责对企业文化的建设工作。 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 总经理临时授权的其他工作。 负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。
员工培训:人力资源开发的重要途径
1、一是技能培训，偏重于操作性培训，主要针对一般员工，所占比重较大；二是发展性培训，如管理技能开发、潜能开发方面的培训，给员工提供发展的机会；三是服务态度培训，培训宗旨是树立起一种带有“中国情”的企业文化，教育员工能发自内心地为客人提供最优质的服务。
2、培训是企业人力资源开发的重要手段，其作用不仅在于提升员工的个人能力，更在于通过系统化的培训活动增强企业的整体竞争力。在进行培训时，企业应当遵循一系列原则，以确保培训活动的有效性。首先，理论联系实际原则强调培训内容应紧密贴合企业的实际情况，结合员工的实际需求进行。
3、员工培训是指企业为了提高员工的专业技能、知识水平和工作能力，通过各种形式的教育和训练活动，帮助员工更好地适应企业发展和个人成长的需要。员工培训是企业人力资源开发的重要手段，也是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要途径。
4、综上所述，通过培训、科学选人用人机制、职业发展以及有效的沟通反馈，企业可以建立起一套完整的人力资源开发体系。这不仅有助于提高员工的工作能力，还能推动企业的持续发展，使其在竞争激烈的市场中立于不败之地。
