本文目录一览：
- 1、【CBE领袖峰会】方玉友:珀莱雅的数字化进阶之路
- 2、金雨科技携手鼎捷雅典娜平台,加速迈向数智企业
- 3、长风美妆:构建产业链数智化发展,焕发高效管理新业态
- 4、美妆连锁企业使用企业微信
- 5、迈向中国品牌的“信仰之跃”,TA传递向上的力量
- 6、新零售问答|屈臣氏云店会是美妆门店转型的模板吗?
【CBE领袖峰会】方玉友:珀莱雅的数字化进阶之路
面对数字化浪潮的冲击，珀莱雅化妆品股份有限公司以前瞻性眼光，走在了行业转型的前沿。在2021 CBE领袖峰会上，联合创始人兼CEO方玉友分享了《化妆品企业如何在数字化时代破局》的精彩演讲，深入探讨了珀莱雅的数字化转型路径和实战经验。
金雨科技携手鼎捷雅典娜平台,加速迈向数智企业
1、金雨科技携手鼎捷软件的雅典娜平台，携手迈向数字化转型的新征程。这家以化妆品包材制造为主的示范企业，认识到传统信息化建设的局限性，即系统间缺乏深度整合，数据孤立，无法充分发挥数据的价值。
2、宁波金雨科技实业有限公司，这家以化妆品包材制造为主的示范企业，与鼎捷软件达成深度合作，携手步入数字化转型的新阶段。金雨科技在寻求突破现有信息化“痛点”的过程中，认识到数据孤岛和开发效率低下的问题，曾尝试通过“金雨大脑”来统一数据收集，但发现这并未解决系统间的数据壁垒问题。
长风美妆:构建产业链数智化发展,焕发高效管理新业态
1、长风美妆在激烈的市场竞争中，以敏锐的市场洞察和创新商业模式，逐步成长为行业标杆。通过结合互联网技术和科技美容设备，长风美妆将美妆产品与科技美容融合，打造智能美容馆。但企业在发展过程中也面临诸多困难与挑战，如产品同质化、模式陈旧、恐惧创新等。
2、广东邦普循环科技有限公司，作为宁德时代新能源科技股份有限公司的控股子公司，走在了绿色化转型和数智化转型的前沿。在打造上下游优势互补的电池全产业链循环体系中，邦普循环成为了国际顶级汽车企业的重要合作伙伴。
3、在乳业领域，中粮旗下蒙牛乳业以数智化和智能制造为核心，打造全球乳业首座全数智化工厂，实现从草到奶的全产业链数智化管控，提升了生产效率和产品质量。这标志着中国乳业在高质量发展的道路上迈出了坚实的步伐。
4、飞榴科技作为鞋服产业数字化服务领军企业，AI大语言模型技术是其成功入选的核心支撑。飞榴科技推出SewSmart针聪明、衣览SCM、黑袋子APP三款核心产品，形成覆盖产供销全链路的数智化改造解决方案，为企业提供全方位数智化支持。
美妆连锁企业使用企业微信
晨玥美妆连锁的成功案例，为我们揭示了企业数字化转型的重要启示。首先，企业微信已成为美妆行业沉淀和运营客户的关键工具。通过深入使用企业微信，商家能够实现与消费者的深度互动，提升客户忠诚度。其次，企业的数字化转型需要领导层的积极参与和支持。
畅移聚好客聚焦于化妆品行业互联网+、打通线上线下双渠道，让会员有效沉淀、为粉丝精准画像，从而建立美妆企业属于自己的数据库系统。聚好客通过PC收银台、移动POS机、服务号-微店、导购工牌、微信会员卡及线下物料这把“六脉神剑”，将所有顾客转化为品牌粉丝，持续加深粉丝与品牌间的“强关系”。
在这里需重点提及的是，美妆行业有一个非常典型的营销模式：直播带货，这种互动式的带货营销模式是美妆商家的增长利器。据C2CC传媒发布的《私域运营&美妆直播电商的现状》显示，已有70.9%的美妆企业选择直播带货。
圈量SCRM是专业级企业微信授权服务商，为商家提供基于企业微信的一站式微信用户运营管理平台，帮助客户降本提效，有效提升转化及复购效率，适用于引流获客、社群运营，客户资源管理、销售行为监管等多种场景。
迈向中国品牌的“信仰之跃”,TA传递向上的力量
1、《走近精准美白》的发布标志着环亚集团旗下品牌肌肤未来在美白赛道的重大跃迁，是环亚集团科研创新精神的集中体现。环亚集团及其旗下品牌肌肤未来在美白赛道上的持续努力，不仅体现在科学美白的研发理念上，还体现在对中国特色植物原料的深入研究和创新上。
2、围绕这一细分研究方向搭建完整的产学研合作模式。他们自2007年起，正式开启中国特色植物研究，至今已历经16年，在中国特色植物原料领域布局了多项技术平台，推出了一系列独有的特色创新原料。
3、信仰之跃指的是对某种信仰或理念的坚定信念，在关键时刻所做出的勇敢、果断的决定或行动。详细解释如下：信仰之跃是一个具有深刻内涵的词汇。在这里，“信仰”是指某个人或群体对于某种思想、宗教、价值观等持有的坚定信念。“跃”则意味着一种向上的、向前的动作，代表着果断和勇敢。
4、贝多芬，一位富有***色彩的音乐***，当他因苦难的生活磨练而成长为一名音乐家的时候，当他以火热的生命***投入到社会生活的滚滚洪流的时候，命运却让他失聪，而且身体上的病痛常常啃啮着他的神经，仿佛有意要阻止他迈向胜利之路的步伐。
新零售问答|屈臣氏云店会是美妆门店转型的模板吗?
回答——屈臣氏云店是美妆新零售的典范，为什么这么说？屈臣氏官方云店上线六个月，销售额突破5亿元，排名全网小程序Top50，美妆个护品类第一。这是何先生在某知名化妆品品牌部门总监职位上提出的问题，他关注的是屈臣氏云店的成功案例是否能成为美妆门店转型的模板。
综上所述，新零售云店不仅帮助屈臣氏在数字化转型中取得显著成果，也为其他零售企业提供了一套完整的私域运营解决方案。文章最后强调，不同行业的零售企业通过“新零售云店”发展出了各自独特的业务模式与私域流量运营策略，为传统零售企业提供了宝贵的学习案例。
上述连锁零售行业专家也告诉记者，屈臣氏目前虽然开通了电商入口，却远没有解决新零售中“品牌互动”、“社交性”这两个关键环节。同时，也未能有效利用屈臣氏几十年以来积累的大量消费者数据和运营数据。 “一方面屈臣氏急于转型，另一方面由于巨大的门店体量，使得屈臣氏很难放手一搏。
但无论是入华20多年，已经在国内开了3900家店的屈臣氏，还是十几年来在国内几乎没有竞争对手的丝芙兰，与新兴美妆***店相比，它们的确是老了。 这个“老”，首先体现在面向的客群上。
屈臣氏的转型之路难且曲折。2017年开始转型“O+O”零售模式，试图打通线上线下渠道，但2022年初的“玩不起”事件暴露了转型的困境。消费者反馈，线上团购价格的屈臣氏商品无法在线下门店核销购买，线下门店与线上平台的冲突引发网友的批评。
