本文目录一览：
- 1、老员工不好管理怎么办?
- 2、如何管理职场老油条与小白兔员工?
- 3、什么是销售代表
- 4、如何做好一个销售管理员
- 5、部门里有几位比自己年长的老员工,一安排工作就撂挑子,应该怎么办?_百度...
- 6、工作中是不是“老油条”和年龄有关吗,你怎么看呢?
老员工不好管理怎么办?
1、以懒人制懒人：对于那些只动嘴不动手的员工，可以采取将他们分配到一个团队中，如果团队不能完成任务，则一起受到惩罚的措施。 会来事得有点人情：对于那些有能力但不服管理的员工，可以考虑将他们调到能力平平的管理者手下，以消磨他们的锐气，让他们有话听不懂、有才使不上。
2、对于不好管理的老员工，应当以鼓励优先，多提他们的长处，赞美他们的优点，说说他们当年的辉煌，这样比较容易拉近距离，减少抵触。这里不提倡与他们对着干，或是就理论理，或是用冰冷的制度去约束他们，缺乏温度，没有耐心，只会把局面弄得更糟。
3、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。
4、可以选择直接跟上级领导举报，或者是把其中的一个老员工提拔为你的直接下属，让他帮助你管理。
5、具体做法如下：一，尊重与照顾年龄大的老员工。在职场上，资历就是资格，也是资本，这是不可否认的，国家在法律层面都规定了工作时间达到了一一定年限就可以提前退休，如果离职，年限长比年限短的补偿标准肯定就不一样。这些都说明资历的重要性。
如何管理职场老油条与小白兔员工?
不能公平对待也不是我们这些小白兔的错，所以就别怕得罪人，必要的时候必须展露自己的手段。第二，要想方设法地抓住把柄。因为那些心机婊会在身边不停的压榨你多余的劳动力，他们会经常让你帮忙，以各种名义的那种。
，说经验丰富，是因为员工不但掌握了行业的特征，也懂得里面的猫腻。这样的员工就是所谓的老江湖，老油条。对企业发展不利，公司会慎重启用。2，说经验丰富，是因为老员工知道如何避重就轻，如何取悦客户，如何偷奸耍滑，这个对于企业来说也是巨大风险。
只思考如何避免员工的短处，注定平庸 高效的管理者在聘用和提升有关人选时，考虑的是这个人能干些什么，在做人事决策时，考虑的是寻找并充分发挥他们的长处。如果一个管理者只想着如何避免短处，那他所领导的团队必然是平庸的。
尽量多引进新的血液，清除掉小白兔型的员工，小白兔就像死海里面无用的生物，能力不大但是犯的错误也不多，所以一直都能留在这个公司。但是最致命的一点是，小白兔待久了很容易就影响别人也变成小白兔，从而在这种公司大量繁衍。
如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任！ 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。老板为什么付给你薪水？没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。
如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任！ 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。十你的薪水从哪里来 老板为什么付给你薪水？没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。
什么是销售代表
什么是销售代表销售代表是指代表公司与客户进行直接沟通并负责最终销售产品的人。销售代表的素质洞察力、判断力。
销售代表是一种职位，代表企业进行产品销售的销售人员叫做销售代表。其名称一般有：销售员、推销员、业务员、销售代表、业务代表等。主要职责：销售产品，传承制造、经销与消费的纽带。教育培训：大专以上学历，企业管理、市场营销等相关专业。具有销售天分的人才专业不限。
销售代表，亦称销售员、推销员、业务员等，主要职责是销售产品，连接制造、经销与消费的关系。客户代表则是与客户建立、保持联系，为公司带来订单，推荐最新项目，并提供服务与解决方案。形象要求 销售代表的形象要求较为严格，无论着装还是化妆、首饰都需注意，以示对客户的尊重。
问题一：销售代表具体做什么 代表企业进行产品销售的销售人员叫做销售代表，简单的说就是销售员. 销售代表虽然职位不高，但对渠道商来说，却是得罪不起的上帝，因为他们手中握着渠道商梦寐以求的各种资源。
代表企业进行产品销售的销售人员叫做销售代表，简单的说就是销售员.销售代表虽然职位不高，但对渠道商来说，却是得罪不起的上帝，因为他们手中握着渠道商梦寐以求的各种资源。
销售代表，简称sales代表，是企业中负责销售工作的专业人员。他们直接与客户沟通，了解客户的需求，并传达企业的产品和服务信息。通过有效的沟通，销售代表努力促成交易，实现销售目标。
如何做好一个销售管理员
1、销售人员需具备的基本要求，如吃苦耐劳、保持平常心、善于沟通等在招聘选择时都会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一条标准，就是主动解决问题的能力。
2、要想调动一个销售团队的氛围，前提就是要有团队精神。
3、(1) 激励制度：销售员竞聘制，由参加竞聘的销售人员对目标市场、销售额目标、费用目标等提出自己的做法和充分的理由，获得通过后则可以上岗。竞聘每年开展一次。 (2) 薪酬制度：基本底薪+提成制。 营销运营模式 (1) 以批发市场为市场重点，主要是利用批发市场的快速分销能力，使产品迅速渗透到广大的农村市场。
4、规范销售员管理的基础工作 员根据顾客千差万别的具体情况，充分发挥主观能动性，以较强的应变能力，因人因时因地制宜地做好工作，才能顺利完成企业交办的推销任务。企业推销管理部门不可能也不应该用一套刻板的、整齐划一的模式来束缚销售员的手脚。
部门里有几位比自己年长的老员工,一安排工作就撂挑子,应该怎么办?_百度...
遇到部门里有几位比自己年长的老员工总是撂挑子的情况，你可以尝试以下几种方法来处理： 尊重老员工：和他们建立良好的沟通关系，尊重他们的经验和知识。试着和他们交流，了解他们的需求和问题，并尝试提供相应的支持和帮助。 了解问题的根本原因：试着找出老员工撂挑子的原因。
沟通和协商：与老员工进行积极的沟通和协商，寻找解决问题的方法。尝试理解他们的需求和关注点，并提出合理的建议和解决方案。通过共同商讨和达成共识，可以促进更好的工作合作和团队协作。分配任务和责任：在安排工作时，尽量公平地分配任务和责任。
采取正式谈话效果不一定好，可以私下找他，在聊天中，对他的业务能力给予肯定，对于他出色的工作给予表扬，同时告诉他，我需要你的支持。当管理者对这个员工做了许多工作，但他根本就没把你当回事的情况，这时候，你就不必为他花费更多的时间了。
务必先搜集确凿证据，例如员工离职引发工作延迟、损失的确切情形等。建议向单位人力资源部门汇报，并由其依照内部规章程序处理。倘若实际涉及到违反法规现象，如因离职导致重大财产流失等，则可向劳动监察部门投诉，或直接向劳动仲裁机构提起申请。然而，处置这类事务务必严格遵循合法合规的流程与原则。
工作中是不是“老油条”和年龄有关吗,你怎么看呢?
工作中“老油条”和年龄并没有直接关系。大家对于“老油条”这个词，不同的人有不同的理解。这个词也并不是绝对的褒义或贬义。 在我们生活中常常把“老油条”与“混子”挂钩，用来形容那些在公司中混日子，不求最好，但求无过的这类人。
不论是正确的答案或是反解大多数状况与年纪有一定的影响，全是时长和实践经验的累积，所不同的是消化吸收社会正能量多和负面情绪多的是不一样而产生正反面二者不一样的老油子而已。
话说我也是经历社会磨炼六七年之久的老员工了，我们公司经常有一些迟到早退，光凭一张嘴就混上了中层领导，这也是一种老油条，他们随着年龄的增长，摸清老板的心里喜好，顺应老板的号召，顺顺当当的步入中层领导，这种是比较高级的油条，在职场，在社会，老油条的人太多了。
