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建筑类企业数字化转型的背景和意义
数字化转型是建筑行业转型升级的核心引擎 数字化应用→供给侧结构性改革、建筑市场监管体制和机制、创新商业模式、提高生产力。数字化转型是建筑企业高质量发展的内生动力 ① 能够多大范围、多高层次、多强密度去组织整合资源，将决定企业的价值创造力和发展边界。
建设周期长、资金投入大等，制约了行业的发展。数字化转型旨在解决这些问题，通过优化资源配置效率，提升企业的核心竞争力，应对市场竞争的挑战。在当前不确定的市场环境下，企业需要提高资源配置能力，以提升自身竞争力，实现可持续发展。
数字化转型的本质是优化资源和提升竞争力。企业需制定全面的数字化转型战略，包括战略规划、技术应用、人才培养等多层面，同时注重渐进式转型，从局部到全局、从人工到智能的转变。这是一个持续改进生产力的过程，通过数字化提升资源配置，强化竞争优势，最终实现项目成功。
建筑施工企业通过数字化转型，提高企业应对不确定性的能力，将挑战转化为机遇。数字化转型成功的企业，能够更好地适应客户变化的需求，持续提升建造生产、管理、创新能力并取得成功。
推进工程建筑行业数字化转型。数字化转型，是新时代所有产业的增长符号。企业为自己开发新的战略选择是大势所趋。新一代信息技术创新活跃5G、云计算、大数据、物联网以及人工智能等新技术与国民经济各产业的融合不断深化。有力推动着各产业数字化、网络化、智能化发展进程，成为经济社会发展变革的强大动力。
为建筑企业带来了更大的灵活性与应变能力，使其在市场竞争中占据有利地位。综上所述，建筑业的数字化转型主要作用在于提升业务效率、优化管理体系、促进决策科学化、增强创新能力等方面。通过数字化管理，建筑企业能够在降低成本、提高质量、增强竞争力的同时，实现可持续发展，推动行业向更高层次迈进。
建筑业数字化转型是如何推动产业组织升级的?
建筑业数字化转型是通过集成先进的信息技术、智能设备和数据管理方法，推动产业从传统的低效模式向更高效、精准和可持续的模式转变，从而实现产业组织的全面升级。数字化转型首先通过引入如建筑信息模型、物联网和大数据分析等先进技术，显著提高了建筑项目的设计、施工和运营效率。
中建五局副总经理邓尤东指出，建筑业数字化转型是一项复杂的系统性工程，需要从企业经营战略、组织形态、生产方式、商业模式等多方面进行全方位的重构与升级。
数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。提高透明度 数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。
- 组织模式创新：提升企业管理水平，从传统管理向数据驱动的数字化管理模式转变。- 商业模式创新：通过数字化思维，创新商业模式，找准数字化应用的切入点和突破口，提升企业服务能力。 加强核心能力建设 企业应采用1+N数字化推进工作机制，提升BIM正向设计能力。
对于大多数建筑企业来说,如何让企业数字化转型升级少走弯路?
岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
要使建筑企业顺利进行数字化转型升级，可以考虑以下几个关键方面，以减少走弯路： 明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和资源投入。
建筑业数字化转型的驱动力在于其降本增效的潜力。由于建筑业信息化程度相对较低，数字化转型的效益更为显著。建筑企业可以从两个方面入手：一方面，利用信息化阶段的积极成果，做好从信息化到数字化的衔接；另一方面，应用前沿数字技术，解决数据孤岛问题，补足信息化建设短板，推动建筑企业实现降本增效。
建筑行业如何实现数字化转型
1、建筑企业要实现数字化，可以从以下几个方面入手：建立数字化战略：明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的数字化战略和规划。确定数字化的重点领域、时间表和预算，以指导后续的实施工作。数字化设计与建模：引入建筑信息模型（BIM）技术，实现全生命周期的数字化设计、建模和协同。
2、建筑业数字化转型是系统性的工程，涉及企业战略、组织、生产方式和商业模式的重构升级。决策者需整合内外资源，提升整体数字化能力，洞察不确定性，应对市场和技术变化，加速转型进程。明确转型思路，构建统一协调的规则标准，发挥优势企业的示范效应，通过软件研发与传统建筑企业合作，强化方案策划能力。
3、明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和资源投入。 进行全面评估：进行整体的现状评估，包括业务流程、信息系统和技术基础设施等。了解企业所需的改进和升级重点，识别痛点和瓶颈。
4、岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
5、建立合作伙伴关系：建筑企业可以与科技公司、软件开发商等建立合作伙伴关系，共同推动智能建造技术的应用和发展。通过合作，可以共享资源和技术，加快技术的落地和推广。
6、要实现数据化。企业要为此做好计划，到底需要保存什么样的数据，以人为中心的数据还是以产品为中心，还是更关注企业运营，需要做好这样的计划，然后再将企业生产经营中的数据保存下来，即便是现在看来没什么用的数据，未来也可能产生巨大的价值。要成为大数据企业，第一步企必须要实现数据化。
