本文目录一览：
DIMP助力企业经营管理数字化
企业经营管理数字化转型正成为企业竞争的关键。数聚股份的数聚酒窝DIMP，作为一款智能管理平台，助力企业构建数字神经系统，实现管理的数字化、智能化、便捷化。DIMP以数据为驱动，以指标为穿透，为企业构建数字神经系统，支持从决策制定到执行跟踪，再到分析检查和模拟提升的PDCA循环，推动业务优化和进展。
华为数据治理咨询:“三阶十八步法”详细解析,附PPT方案
首先，华为的企业架构构建了一个全面的蓝图，包括业务、数据、应用和技术架构，确保各部门间协同运作。其次，三阶十八步法详细阐述了数据治理的实施路径，分为现状评估、设计定制化的治理策略和将这些策略转化为实际行动三个步骤。
华为提出了“三阶十八步法”作为其数据治理方***的核心，旨在系统化地处理数据治理的全过程。该方***将数据治理分为现状梳理、方案设计与开发实施三个阶段，共十八个步骤。
数十年深入咨询领域，助力制造业数智化转型，提供顶层规划、企业架构、数据治理与数据安全解决方案，累积丰富实战经验。华为ISD集成服务变革，是华为对内部服务交付模式的一次全面优化，旨在通过集成服务设计（ISD）方***，实现服务管理的标准化、自动化与智能化。
场景驱动的数字化转型
1、《场景驱动的数字化转型》是我在9月15日北京TiD质量竞争力大会上分享的主题。在过往的数字化转型咨询生涯中，我坚持工作在一线，希望寻找一种行之有效的方法，能在较短时间内帮助客户规划数字化转型的方向和演进路径——我们称之为“轻咨询”，这并不容易，却颇具价值。
2、在数字化转型的背景下，寻找一个适合企业使用的私有化部署的开源替代品，如语雀和石墨文档，显得尤为重要。针对企业知识管理的需求，解决方案应具备强大的功能和易用性。无忧·企业文档是一个综合平台，它作为企业级的知识库，集成了在线编辑工具、搜索引擎和内容展示于一体。
3、在40%的CIO看来，企业数字化转型是由消费者驱动的。越领先的企业会采用越多的数字化手段来吸引客户。例如，较为领先的企业平均会采取3个数字化手段，较为落后的企业平均只采用3个数字化手段。采取数字化手段越多的企业，客户满意度也随之越高。
4、自然资源部要求构建多维数字化应用场景，驱动自然资源管理和国土空间治理的数字化转型。CSPON建设聚焦业务联动、系统联通、开放共治，围绕安全底线管控、空间格局优化、绿色低碳发展、重大战略保障等需求构建特色化场景。
5、数字化转型的关键驱动力和目标包括端到端客户体验优化、运营灵活性与创新，以及开发新的收入来源和信息驱动的价值生态系统，导致商业模式转型和数字化过程的深化。内部挑战，如遗留系统和流程中的断开连接，是数字化转型道路上的障碍，解决这些问题对于推进战略至关重要。
【财务数字化转型之底座】集团企业财务数据中台系统建设方案
1、为了推动数字化转型，构建一个高效、稳定且安全的财务数据中台系统显得至关重要。本方案旨在设计一个集成数据集成、管理与服务功能的综合平台，以增强财务管理效率和决策支持能力，为集团企业的长远发展提供坚实基础，并为迈向智能财务阶段打下坚实基础。
2、业财一体化、数字化是实现企业财务数字化转型的重要途径。通过业务数据与财务系统的对接，减轻财务工作者的重复劳动，实现闭环管理，提高业务数据准确性，加强业务反馈及时性，提供业务线索可溯性。企业对财务的数字化投入力度与重视程度相对较低，相比数字化营销、供应链、协同等方面。
3、在全面预算系统三年计划行动方案中，瓮福集团将不断的通过系统迭代升级，实现企业财务机构的数字化应用转型。首先，以财务预算报表为起点，通过年度预算、月度预算、预算执行报告自动化编制，将企业基础数据标准化，同时带动传统报表编制财务人员向专业化分析转型。
