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什么是组织能力?
组织能力是指一个人或团队有效地协调、整合各种资源和活动，以实现共同目标的能力。组织能力不仅仅是一个抽象的概念，它在现代社会中的各个领域都有广泛应用。以下是关于组织能力的详细解释： 组织能力的核心含义：组织能力主要体现在对资源的合理配置和利用上。
组织能力是企业为实现战略和商业模式而应具备的能力。它包括广义组织能力和狭义组织能力。广义组织能力包含组织形态、组织流程、组织运营、领导力、员工专业能力、企业文化与机制力等七大要素，而狭义组织能力则聚焦于组织形态、组织流程与组织运营三方面。
组织能力，是团队整体发挥的创造力，而非个人能力的总和。它代表的是团队的整体战斗力，具备可持续性，为客户创造价值，并得到客户认可，明显超越竞争对手。
如何提高生产效率与良率?
1、提高生产效率需要制度引导。企业应建立完善的生产制度，确保生产流程有序、有据可依。 保证生产计划准确性和及时性，企业应定期将生产状况反馈给相关部门。实施工作结果的定期反馈机制，有助于准确执行和及时调整生产计划。 管理上应奖罚分明。
2、提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。
3、提高生产效率之方法： 如何减少投入工时，提高产出量，是提高生产效率的直接方法： 提高士气 员工是每台机器的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此做为管理者如何尊重员工、用好员工，从而达到提升效率之目的，是非常重要。对员工适当的激励，能使每个人以愉快的心情投入工作。
4、CNC产线如何提升良率与效率，同时降低人工成本？ 在机械零件加工过程中，无论是大批量还是小批量生产，精密CNC加工都展现出其显著的优势。节省了编程与调机时间，通过重复装夹零件，生产效率得以显著提升。
5、CNC怎么样提高产线良率。+效率。，降低人工成本(减少人员)。【提问】①对于机械零件加工的过程中，遇到大批量或是小批量零件加工时，我们精密CNC加工的优势显然是很明显的，这样可以节省了编辑程序跟调机等时间，我们只需要重复装夹零件就可以了，这样也就大大提高了生产效率。
6、** 强化团队凝聚力：通过加强团队间的沟通与协作，提升团队凝聚力和执行力。** IE团队建设：建立专业的工作研究和方法研究团队，提升工作效率约40%。在品质管控中应避免的错误包括：** 忽视实际生产状况，坚持过时的经验和指标，如计划型生产、产线平衡和良率目标。
抗疫先锋!上汽大通的责任担当
在危难时刻挺身而出，坚决落实党中央、国务院决策部署，积极响应集团号召，并充分发挥企业所长，调动企业资源，第一时间加入到驰援疫情防控队伍当中，成为最快批量交付工信部紧急订单的汽车企业，是当之无愧的抗疫先锋。
自1月份以来，全国上下都在万众一心抗击新型冠状病毒疫情，在这场没有硝烟的抗疫战斗里，很多企业和个人都在发挥最大力量去驰援处于疫情风暴中心的武汉。上汽大通作为上汽集团旗下的全资子公司，积极响应集团号召，调动一切企业资源，为打赢疫情防控阻击战贡献力量。
上汽MAXUS生产的特别订单，专为一线抗疫服务，数量已突破230辆大关。这些车辆是积极响应全国抗疫号召而生产的，彰显了其对社会公益的深深关怀。 上汽大通团队全力以赴，正在夜以继日地加速生产，目标是尽快交付更多的负压救护车，以满足抗疫前线的需求。负压救护车作为防疫工作的关键装备，其重要性不言而喻。
除夕在家接到复工通知，10天内完成平时30天的工作量，手机24小时在线——这是参与生产制造负压救护车的上汽大通工程师，在支援一线抗疫中的工作状态。这次新冠疫情，人们了解到前线不但急需口罩、防护服等医疗物资，还普及了一个汽车行业的一个专用车分支——负压救护车。
月25日大年初一，上汽大通生产线复工，一边加班一边防疫，并成功把天工期缩短至天，将力争在2月5日交付首批负压救护车，支援抗疫前线。 中国第一汽车集团有限公司董事长、党委书记 徐留平 ——“众志成城，战‘疫’必胜。
