本文目录一览：
新员工培训比较专业的老师谁能推荐?
1、以下是老师的资料：杨成名：杨成名早年从事保健品、酒类、服装、电梯、保险一线销售及销售管理工作，业绩优秀，先后担任销售经理、营销副总、管理咨询顾问、一线销售团队培训师等职，深受公司老总和分公司经理及员工的尊敬。
2、帮你推荐张志超老师，他是新生代员工留存与管理指导师，专注新生代留存问题的解决，可以关注了解一下。
3、新东方的徐小平老师，个人人生经验比较丰富，以前在北大做过老师后从加拿大留学后回国来加入新东方的。总之这两位***都不错，李廷海老师和徐小平老师功底都非常深厚，而且很有***。
4、个人建议你把预算说一下，然后就会有人过来给你推荐了。不过还是建议找个比较好的讲师，因为酒店主要看中的是服务，而且这个服务主要是心态面的东西，如果你的员工在心态上没有服务的意识，无论怎么培训效果都不会显著的。
5、这就是为什么那么多计算机专业的大学生找不到工作，所以越来越多的大学生会选择在毕业前后参加一些专业的大数据培训课程，以增加他们的实践经验。只有增强自己的力量，才能立于不败之地。
怎么培训新员工
培训企业文化：包括企业宗旨、经营理念等。(让员工有认同感)培训企业简况：企业历史、发展状况、长短期规划。(让员工有归属感，看到愿景)培训企业制度：各项管理制度、工作流程。
集中培训：将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内讲师授课为主。岗位培训：针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知做到应知应会。
确定新员工的培训流程——从整体性工作开始 要抛弃把新员工当做临时应付人手不足的应急人员的观念，反过来，要事前明确培训新员工的流程，流程清晰，步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。
新员工入职培训如下：培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和。树立工作信心。
宽容放松。带新人，宽容放松一定是主基调，只有在这样的大氛围下，新人们才能足够放松和快速成长。很多公司，新人一来就做所谓的压力测试，以高压暴政的方式对待新员工，快速淘汰那些扛不住的人。
对于员工的培训培训方法如下：根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。在HR的计划之中，需要着重考虑入职培训老师、入职培训场地安排，以及相应的后勤保障安排等。
新员工任职,该怎么培训比较好
1、新员工入职培训的方法：消除新员工的陌生感、企业文化、设计培训内容、组织拓展训练、组织考核。努力消除新员工的陌生感 首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。
2、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。
3、总而言之，要做给他看，让他做，适度评价。这种方式很重要，尤其在职场第一步。所以从一开始就要把你尝试过的最好方法教给新人，让他照着做，让他获得成功，增加自信。
