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如何对企业新员工进行入职培训
1、在对新入职的员工进行培训时，应当从多个方面入手，首先需要详细阐述企业使命、价值文化和团队建设等核心内容。有条件的企业可以将企业的硬件环境通过录像的形式展示给新员工，使他们在正式进入工作岗位前对企业的工作环境、生活环境、使命和企业精神有较为详细的了解。
2、其次，可以通过岗位模拟、案例分析、实操演练等形式，让新员工在实践中掌握具体技能，提高解决问题的能力。同时，还可以邀请其他部门或岗位的同事进行跨部门交流，拓宽新员工的视野，增强团队协作意识。
3、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。新员工工作描述、职责要求。讨论新员工的第一项工作任务。
作为领导,让老员工带新员工,老员工不怎么教东西是什么原因?
1、此外，工作场所的竞争压力也是阻碍老员工帮助新员工的一个重要因素。在有限的资源和职位面前，老员工可能会更加注重自己的职业发展和地位维护，而不会轻易将资源分享给新员工，即使这些资源可能对新员工的成长有所帮助。面对这种情况，新员工和管理层可以采取一些策略来改善局面。
2、这般，新手要是没有一个更好的心态、更重视老员工、更谦逊、更敬畏之心专业知识、工作经验的心态，没有哪一个老员工，想要积极主动教给的。就算老员工自身积极主动，假如新员工没有更积极主动的心态，那麼老员工也会收拢自身的积极和积极主动。
3、老员工不积极教新人东西，这个和老员工对于企业文化的认可度和融入度也是有关系的，还有就是带新员工的福利待遇是否到位。
4、新员工基础差或者悟性不够，老员工不耐烦教 新员工性格差，不尊重人，老员工不乐意教（其实这种情况是比较少的，我从没见过哪个新员工上来就在老员工面前表现得多么不尊重的，一般人进入一个新环境都会比较拘谨。
企业管理层面分析传统的”师傅带徒弟“模式的弊端,如何解决?
1、还有一个非常明显的影响，若老员工在该模式上缺少激励，其对新人的培训教育打折之后，新人在自己摸索总结出经验后，会同样的沿袭惯例，不传授给新的员工，因为他自己当初被这样对待过，同时他没有动机采取新的行动。这些行为一旦形成，对组织的氛围带来不利的影响：大家都留一手，不愿意分享协作。
2、传统的“师徒制”仅通过师傅带徒弟的方式，对学徒提供技术上的传授，由于“师徒制”这种模式的随机性和随意性较大，培训效果也易受师傅水平及态度的影响；同时，学徒易产生依赖思想，从而弱化了学徒自我创新意识和能力的发展，使其在工作中缺乏创造力。
3、近年来，许多中小型宾馆饭店的餐饮部和一些社会餐饮企业都采用了厨房工资承包的管理形式。这种厨房管理形式给不少企业带来了经营管理上的方便和一定的经济效益，同时也暴露了不少弊病，给企业带来了许多新的问题。
