本文目录一览：
- 1、奶茶店培训流程
- 2、新员工入职前三天怎么培训
- 3、鸡血培训背景事件
奶茶店培训流程
收银培训，很多人对收银机的使用不是很熟悉，也是需要简单培训的，要学会如何下单、收银，把正确的数据输入电脑，让店铺账目一目了然。以上培训以后，接下来就是一个实操培训了，有的奶茶品牌还会让加盟商下到直营店进行一个为期3-4天左右的实操培训，加强加盟商所学习的知识。
奶茶店的培训流程主要包括以下几个阶段：理论培训 奶茶店员工首先要接受全面的理论培训，包括了解奶茶店的规章制度、产品知识以及卫生标准等内容。理论培训可以通过课程讲解、视频教学等方式进行，让员工了解奶茶的制作过程、原材料的特性以及正确的操作流程。
实操培训和考核：开展实操培训和考核，包括制作奶茶、服务客户、清洁整理等方面的实践操作和考核。 培训总结和反馈：总结培训内容和成果，收集参训人员的反馈意见和建议，为后续的培训和完善提供方向和参考。
新员工入职前三天怎么培训
新员工入职后，前三天的培训至关重要，需为他们搭建快速融入团队、了解公司文化的平台。第一天，应安排新员工参与公司文化及规定文件的学习，这不仅能让他们对公司的使命、价值观、工作制度有初步了解，同时也能建立起对公司的认同感。
新员工岗前安全培训，是指办理入职手续后到正式单独操作机械。只是一个大概的规定，严格地说应该是指办理入职手续至新员正式到达其岗位前，一般做不到。
新员工入职后，由行政人事部负责安排新员工试用期培训并填写《员工培训记录表》，培训包括公司整体培训、部门岗位培训、交流座谈会。
入职新员工培训方案1 培训目的 加强新员工对公司企业文化、发展历程和规章制度的理解和认识，鼓励新员工的士气，提高新员工的企业忠诚度和工作积极性，帮助新员工更好地融入企业。 培训责任部门 新员工入职培训由行政人事部负责组织，由工程部、规划技术部及财务部配合。
心态培训很必要：员工的心态培训十分的重要，要是员工心态没有摆正，没有把自己的心态放在公司，放在工作上面，那么这样的员工我们宁愿不要，因为这样我们相当于给公司培养了一个傀儡，所以必须把员工的心态稳定下来，然后再进行下一步的教育。
鸡血培训背景事件
1、这段视频在网络上迅速火爆，被大量转载，引发了网友的热烈讨论。网友们戏称这种培训方式为“鸡血培训”。这一事件揭示了企业培训中过于激进、不切实际的方法，以及员工在高强度压力下的反应。视频中员工们的疲惫、焦虑和不适应，反映了这种“鸡血”培训方式的负面影响。
2、年初，网络热传一段丹东阿里郎饭店员工培训视频，在视频里，二十位女性员工都像打了鸡血一般，在管理者的口号中时而背诵大段大段的企业文化，时而用改编的“队歌”来赞颂企业精神，员工们肢体动作急促而夸张，视频中可以看到不少人都在喘着粗气，而不少领导模样的人则一直在旁边围观。
3、首先，打鸡血培训的过度强调“服从”，可能会导致员工在工作中的创造性与主动性被压抑。员工在长时间的高压下，容易产生疲劳、厌倦甚至抵触情绪，长此以往，不仅无法实现企业持续发展的目标，还会对员工的身心健康造成损害。
