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企业中层干部考核制度
第十条 公司组织的集中考核，连续两次综合得分达不到80分的，按不合格处理。一般干部不合格，调离原岗位，按工人管理；科级干部不合格，就地免职，按一般干部管理。第十一条 严格执行请销假制度，不允许本单位科级干部之间相互请假。
上 级班组长下 级无 工作标准（1） 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。（2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。（3）坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。（4）自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。
第十六条 公司党支部有关干部任免的决定，如需复议，应经公司党支部超过半数成员同意。第五章 任职 第十七条 实行中层干部任职前公示制度，公示期一般为7天。公示无异议后，办理任职手续。第十八条 实行中层干部任职试用制度，试用期为一年。试用期满经考核胜任者，正式任职；不胜任者，免去试用职务。
第十八条 中层干部每年进行一次考核，采用综合评分、共同参与、末位淘汰的机制，具体考核程序见《中层干部考核评价办法》。第六章 监督管理 第十九条 中层干部需严格遵守中央及公司规定，党员干部自觉接受党组织和党员监督。
如何做好企业内部的中层绩效管理,如何做好企业中层干部培训,如何做好...
1、整体来讲，绩效管理包含四个环节：绩效计划、绩效考核、绩效反馈和绩效改进，四个环节组成一个循环流程，在绩效改进之后又返回到绩效计划，以此形成绩效管理的良性循环。而考核也不等同于打分，发奖金。
2、完善工作管理流程 企业绩效管理并不是单独的工作的主体，而是要求对工作程序和流程，包括各个环节的衔接要科学规范。充分的沟通 想要做好绩效管理，要注意需要依赖优秀的文化建设做支撑。所以，企业相关领导可以加强和员工之间的沟通、营造有导向、激励、凝聚、规范作用积极向上的企业文化氛围。
3、笔者的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30％的时间在管人，70％的时间在做事；中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事；而高层管理者应当有80％的时间在管人，20％的时间在做事。 对企业来说。
4、企业怎么做好绩效管理 绩效管理的作用 科学的绩效管理是组织发展的推进器，建立完善的绩效管理体系并有效实施可以显现以下作用： 传递压力，聚焦企业目标。
培训工作计划怎么写
培训方式 岗前培训：提供培训资料，欢迎新员工，解答公司制度和行为规范相关问题。在岗培训：由实际工作部门负责，介绍工作环境、要求和流程。培训教材 员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等。培训内容 企业概况：公司历史、背景、使命等。组织架构：各部门负责人介绍。
(一)领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达企业员工技能培训工作计划以上，全员培训率达35%以上。 (二)培训的原则和形式。
小学教师培训工作计划(一)指导思想 以全国农村教育工作会议精神为指针，积极创造条件，努力构建我校教师的终身学习框架，造就一支结构合理，素质精良，乐于奉献，开拓创新，能够适应新时代要求的教师队伍，整体提升我校的师资水平，打造出一支优秀的教师群体。
企业员工培训工作计划书范本篇一 培训目的：使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
职业技能培训工作计划怎么写 （一）指导思想 以提升劳动者的技能水平和就业能力为目标，加强职业技能培训和鉴定质量管理，拓展工作领域，完善规章制度，确保全年职业技能培训和鉴定任务顺利完成，为更好地推进职业技能培训鉴定工作奠定坚实基础。
关于中层管理人员的绩效考核样本
公司管理层绩效考核方案模板（一） 考核原则 公开、公平、公正、简捷、实事求是；考核对象 中层以上管理人员和专业技术人员。考核依据 本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。考核权重 考核实行百分制。
管理层的绩效考核方案1 目的意义 实施干部绩效考核是干部管理的重要内容，是全面准确地识别、客观公正地评价、有的放矢地培养、人尽其才地使用、持续有效地激励、严格及时地监督干部的重要手段。
考核项目 评 分 标 准 A B C D E 学识经验 专业知识丰富，能触类旁通且常提供改进意见。 5 学识经验 较一般人 为良好。 4 求学上进，接受指导，尚能应付工作。 3 不求上进 ，尚需继 续加以训 练。 2 对工作要 求茫然无 知，工作 疏忽。
