本文目录一览：
- 1、上班总被老板灌成功学鸡汤,该怎么不失去礼貌的表达自己的不满?_百度...
- 2、老板一边给我加工作,一边让我学习培训,是想让我辞退还是重用?
- 3、遭遇单位洗脑培训怎么办?
- 4、为什么老板喜欢给员工培训
- 5、老板教育员工没有职业性怎么办
上班总被老板灌成功学鸡汤,该怎么不失去礼貌的表达自己的不满?_百度...
1、我觉得喜欢灌成功学的鸡汤的老板，都非常虚荣且要面子。你还是不要怼这种人了。要不然工作不保，实在受不了就换一家公司。我觉得那些大公司会好一点儿。上个有思想有态度的一些公司。就不会有这些无脑的东西了。现在有职业职场激励师。竟然有这种职业。专门给新员工培训。不，是***。
2、在前几年，鸡汤文这种“营养品”春光乍泄时，我也很喜欢时不时地给自己补补。比如学业不成，我会选择性地来点平凡人的成功学；职场遭遇滑铁卢，就不停翻看职场之道；友谊的小船说翻就翻，我安慰自己要成功的人是没有时间去交太多朋友的；爱情不得意，我告诉自己等我变得更优秀，自然会遇见更好的。
3、当然收不收割因人而异。你只学不干，就是被收割；你学了也干了，你就可以继续收割别人。一个人会失败，不是因为他做了什么不对的事，而是因为他没有自己的判断力。成功学是不是鸡汤，是不是***，是不是收割并不重要。
4、灌鸡汤这种事儿，得分情况。有的人是用鸡汤显摆自己的“努力”，彰显自己与身边的人不同，谜之优越感。有的人实际上是在灌自己，感觉自己被灌的很舒服，顺手分享一下。也有的人是真的关心你，希望能激励你、帮助你。还是有许多明白事理的人写的优质文章，别凡是见到正能量的东西就反感。
老板一边给我加工作,一边让我学习培训,是想让我辞退还是重用?
1、我不认为这里面有想要辞退你的可能，但是真的重用你或许也谈不上。所谓的重用，不过是老板看到员工的能力能够为其创造更多的财富才把他们安排在一个更重要的岗位上而已。所以说，到底是公司成就了员工，还是员工成就了公司，我认为这是相互成就，谁都离不开谁。当然，员工与老板的资源当然是不对等的。
2、第一，领导真心重视你，那么不是让你多干活，而是想办法培养你。第二，领导真心重视你，就算让你干活，一般都是想办法让你赚功劳和业绩，不会给你找些吃力不讨好的事，而且还会给你充足的资源。这一点我深有体会。有个领导经常在其他人面前表扬我，还时不时给我安排一些所谓“重要”工作。
3、有两种选择去处理。 第一就是走正常程序离职。在公司，就是老板的地盘，在上班时间，交代的任务就算再不合理，还是需要去做。结果好坏的问题罢了。如果已经有针对性了，那么不必留下。 在一个公司工作，为的目的就两个。一个是赚钱，一个是学习。
4、所以你的人际关系不搞好的话就算你再怎么努力工作也没用，机会百分之七十是自己争取的百分之三十是靠别人给的。
5、为什么老板还让你带新人，教新人技术？可能有以下考虑：第一，老板信任你，你技术过硬，人品好，可以培养新人。第二，老板想提拔重用你。你有领导职位是很合适的，但是总得有人来接替你的工作。
遭遇单位***培训怎么办?
1、可以。企业的文化***式培训就是在一个封闭的环境内的一场表演，培训师是导演，员工是演员，唯一的观众就是老板，这种培训可以直接向工商部门进行举报，需要注意的是要提前保存好证据。
2、这个可以向教育部门进行投诉举报。另外就是315消费者投诉，一般的媒体投诉窗口等等，如果得不到解决，可以寻找相关的律师进行协调解决，一般来说315之类的还是会受理的，不满意的话就天天投诉。
3、则无疑构成违法。此类情况下，如有员工感到遭受伤害，应尽可能搜集相关证据，如聊天记录、录音录像等。同时，可选择向劳动监察部门投诉，甚至发起劳动仲裁，以维护自身合法利益。若情节严重，涉嫌刑事犯罪，应立即向公安机关报案。然而，若仅为企业文化宣传及培训，既不违法亦无需特殊处理。
为什么老板喜欢给员工培训
1、老板热衷于对员工进行培训，这背后有多种原因。首要的是，培训有助于员工更好地理解和接纳公司的管理理念，从而在公司推行战略时能够更加顺畅。
2、对员工和公司的重视。提高员工的整体水平，能够更好的提高企业的收益。
3、这样的培训之后很多员工都能变得更积极，公司的业务和其他水平都会有所提高。给员工们***，让员工为公司更卖力气。现在很多公司的领导会给员工们上一些理财和努力赚钱的课程，让员工们在听完课之后就一心想着赚钱，对于这些员工来说，在这个公司赚钱是比较容易的事情，就会比原来工作变得更积极。
4、老板让你去学习是要培训你的。每个老板都希望自己的员工提高能力，于是全力培养，让员工“全员生发智慧”。也是为了公司更好的发展。企业想要提高员工的能力：可以在公司里面设置分组的竞争机制。
老板教育员工没有职业性怎么办
这种情况可以尝试提供专业培训、激励与奖励、引入外部专家等。提供专业培训：老板可以组织针对员工职业技能和职业道德的培训，帮助员工提升职业素养。激励与奖励：通过设立激励机制和奖励制度，鼓励员工积极提升自身职业水平，对表现优异的员工给予适当的奖励。
所以管理者要和这样的人亲近，和他们交谈，列举他们的优点或成就，证明他们并不比别人差多少，也能做得更好，这样才能和别人恢复意识形态，从而激发他们的上进心和自信心。【指导和沟通】因为这样的员工对自己缺乏信心，所以管理者也要准备花更多的精力和他们一起工作。
对于这样的一个工作者，你可以考虑换个工作，把他放到一个新的环境和岗位上，让他重新打鼓，重新创业。事实证明，这也是一种有效的方法。【适当的给压力】在某些情况下，给平庸的下属施加一点压力是必要的，也是有益的。
