本文目录一览：
- 1、新员工的入职培训,哪种活动比较合适?
- 2、新员工培训总是效果不好?试试这些团队游戏!
- 3、企业如何有效提升员工培训效果?
- 4、如何组织一次与众不同的新员工培训?
- 5、什么是升级?
- 6、员工培训时用得上的15个游戏
新员工的入职培训,哪种活动比较合适?
1、新员工入职培训活动：牵手解扣 活动形式：一组人员（偶数）肩靠肩围成圆圈，每个人的右手与对面的人右手相握，左手握其他人的左手。在双手不打开的情况下，解开手扣形成一个手拉手的大圆圈。
2、操作程序：培训师把龙门及足球发给小组，龙门与射球的地方相隔8米，而后给小组十分钟的练习时间，之后进行比赛。每组要踢十个球，每人至少要有一次的踢球机会。 进球最多的小组为胜组。
3、企业团建的时间可以根据不同的因素进行安排。首先在新员工入职期，可以组织入职培训时的破冰团建活动，帮助新员工融入团队；其次在组建团队时，可以通过团建活动促进团队成员之间的熟悉和合作。可以组织一场以真人CS为主题的团建活动，不仅有趣、对抗性强，还能熔炼团队，提升凝聚力。
新员工培训总是效果不好?试试这些团队游戏!
详细游戏玩法：12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。 活动目的：本游戏主要为培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强队员间的相互信任和理解。
方法/步骤1萝卜蹲，萝卜A蹲完，萝卜B蹲……，在进行结束后，让大家进行讨论，分享感受。2进化论游戏：所有人起初都是小鸡，双方进行石头剪刀布进行PK，赢得进化成孔雀，输的淘汰，孔雀与孔雀进行PK，赢得进化成人，输的退化成小鸡……以此类推。最后结束进行讨论，分享！3你说口令，我反转。
串名字游戏：一见面，轻松开始，快速了解新面孔，迅速拉近距离。 自我SWOT分析：让新员工深刻认识自我，找到成长的方向和策略，增强自我认知。 数字传递：通过PDCA循环的实践，讨论每个步骤的重要性，培养决策与执行能力。 猜图形：在轻松游戏中锻炼观察力和团队协作，提升沟通技巧。
你可以做下面这些游戏：牵手解扣：一组人员（偶数）肩靠肩围成圆圈，每个人的右手与对面的人右手相握，左手握其他人的左手（注意不要和对面和相邻的人握就好）。让他们在双手不打开的情况下，解开手扣形成一个手拉手的大圆圈。
团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。
撕名牌 撕名牌游戏一般分为两组或者三组，这里以两组为例。每个人后背上都会贴上自己的名字，叫做名牌。然后对战开始，双方可以采用运动战或者正面对战，就是在不伤害对方的情况下把对方后背上的名牌撕下来即为胜利者。
企业如何有效提升员工培训效果?
1、培训前做调查研究，提高培训的针对性。每个人每个公司每个企业每个职位都有各自完全不同的特点，如果企业想为某个职位，或为某一类人，或者为某个团队做培训，而且想培训有效，企业就首先需要进行非常有效的调查研究。让员工认识到培训的重要性及目的。
2、多样化培训方式：采取提问、分组讨论、示范操作、参与讲授、体验性操练、角色扮演、游戏等多种培训方式，调动新员工的学习积极性。 利用最新培训技术：利用最新的培训技术，为培训服务，提高培训效果。
3、营造全员学习的氛围，打造学习型组织。人是有社交属性的，周围的人都在学习，员工自然也会有紧张感，积极参与进来，所以企业需要打造全员学习的氛围，可以利用企业培训平台的积分勋章等激励机制促进学习，并通过话题版块激发学习讨论，甚至采用闯关，排行版这种游戏化的方式，提升学习的积极性。辅导带教。
4、企业可以通过拓展培训的渠道来提升培训效果有：内部培训、外部培训机构合作、在线培训平台、培训讲座和研讨会、跨部门交流。内部培训：建立内部培训机构或部门，由专业的培训师或内部员工担任讲师，进行内部人员培训。可以开展员工技能培训、岗位培训、管理培训等。
如何组织一次与众不同的新员工培训?
1、录制自我介绍视频。每位新员工录制一段自我介绍，后期剪辑后在培训结束时播放，增强彼此间的了解。 设立心得墙。每天选择最优秀的心得体会张贴在墙上，鼓励大家分享所学所感，促进知识的交流。 创设相片墙。每天的精彩瞬间通过打印相片的方式展示，记录团队的成长历程。 组织团队活动。
2、激起员工的荣誉感 明确向新员工表示加入公司是正确的选择，有幸成为公司的一部分，是我们公司的骄傲。如果公司能够表示关注新员工的情感和知觉体验，新员工就会以企业为傲。也可以通过分享那些令公司创造奇迹、使企业与众不同、令企业值得骄傲的故事，激发员工对企业的自豪感。
3、所以，在新员工入职管理过程中需要积极地关注新员工的入职体验，引导其融入团队、组织与企业。系统化的入职培训 广义的入职培训是一个系统的过程。3-6个月后，将对新员工进行一次跟进式培训，内容除了总裁讲话，还有培训部开设的课程。另一环节是参观典型的子公司。
4、不想学，气氛就不可能有。 加强互动，让学员参与到学习中来，充分表达观点和看法。 培训师具备调动学员情绪、调节气氛的培训技能； 通过游戏、活动、案例分析等，引导学员进入课程。 还有很多具体的技能，但上述四项是核心技能。
5、如果企业能够对新员工实行有效的入职培训，并表示关注他们的情感和知觉体验，新员工就会以企业为傲。除此之外，你可以通过向他们阐述企业的使命，以及该使命在日常工作中的意义，来直接向员工表明他们是值得以企业为傲的。
什么是升级?
升级是指将某个系统、设备、软件等从较低版本或状态提升至较高版本或状态的过程。 升级的基本含义 升级通常意味着改进、提升性能或功能。在技术领域，无论是软件还是硬件，升级都是保持系统先进性和适用性的重要手段。
升级是指对设备、系统、软件等进行性能提升或功能增强的过程。升级可以应用于多个领域和设备上。以下是详细的解释： 硬件升级：在电子设备领域，升级通常指的是提高设备性能的过程。例如，为个人计算机增加更快的处理器、更大的内存或更先进的显卡，以提升其运行速度和处理能力。
升级通常指的是提升到更高的等级或阶段，比如在学习环境中，学生通过考试或完成学业要求后，可以升级到更高级别的课程或班级。而在工作环境中，升级则可能意味着晋升或获得更高的职位和相应的薪酬。升级的概念不仅限于教育和职业领域，它也可以用于描述各种不同情境下的提升过程。
升级shēng jí 基本解释 [promote]∶升到比原来高的等级或班级 学校规定三门课不及格不能升级 工资升了一级 [escalate]∶指规模扩大、程度加深、活动加剧等 任何有限的核战争都会迅速升级为全面的灾难 详细解释 谓从较低的级别升到较高的级别。
升级的词语解释是：升级shēngjí。(1)升到比原来高的等级或班级。(2)指规模扩大、程度加深、活动加剧等。词性是：动词。结构是：升(独体结构)级(左右结构)。注音是：ㄕㄥㄐ一_。拼音是：shēngjí。
员工培训时用得上的15个游戏
. 袋鼠跳 - 类型：团队游戏、趣味游戏 - 场地：空旷场地 - 道具：布袋若干 - 规则：每组10人，男生组成，每组分为两个小队，轮流套布袋跳跃。- 目的：锻炼身体和团队合作能力。
猜硬币 大家围坐成一圈，选一人居中当猜者，游戏开始，大家齐唱：硬币硬币，你真奇怪，传来传去，无影无踪，真奇怪，确奇怪，有个朋友站在场中央！与此同时，将左手向旁提高，手心向上，右手从右边人的手心做取硬币迷惑性的动作，放到左手上，其实只有一枚硬币，可以是真的传，也可以假传。
培训师喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，培训师或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。
