企业管理培训活动设计与实施 企业管理培训活动设计与实施心得体会

7s管理制度和流程？
企业战略实施的基本过程和控制的主要方法？
景区管理模式及思路？

7s管理制度和流程？

7S的内容

1 整理：工作现场，区分需要与不需要的东西，只保留需要的东西，清除不需要的东西；

2 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；

（图片来源网络，侵删）

3 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；

4 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的成果，并固化成工作规范。；

5 素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯及职业素养。

6 安全：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。

（图片来源网络，侵删）

7 节约：是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。那么，7s管理规划流程是怎么样的呢？我们一起来了解一下。

步骤一：成立“*7S”推进督导组织

1、成立“7S"推进组织一“7S: *推进督察小组，主导分厂“7S°活动的开展。

（图片来源网络，侵删）

2、生产工段、各部门为“7S*的归口管理部门，主持日常工作。

3、各工段或部门领

步骤二：拟定“7S"管理内容及考核办法文件

1、根据分厂情况制定“7S”管理项目及内容

2、根据管理内容制定相应的考核办法

企业战略实施的基本过程和控制的主要方法？

企业战略实施的基本过程包括明确目标、制定计划、实施策略、监控进展和调整措施。实施过程中应关注战略与实际运营的匹配、资源配置的优化、员工和部门之间的协调以及关键绩效指标的达成。
控制主要方法包括设定明确的目标和标准，制定详细的实施计划，设立关键绩效指标并进行定期评估，以及及时调整策略以适应变化的环境。此外，有效的沟通和培训也是确保战略实施成功的关键因素。

企业战略实施的基本过程包括：确定战略目标、制定战略计划、资源配置、组织实施、监控评估和调整。

控制的主要方法包括：建立绩效指标体系、制定目标和标准、实施监测和评估、及时反馈和纠正、持续改进和学习。

通过这些方法，企业可以确保战略的有效实施，及时发现问题并采取措施进行调整，以实现战略目标。

战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。战略控制的一个重要目标就是使企业实际的效益尽量符合战略计划。为了达到这一点，战略控制过程可以分为四个步骤:(1)制定效益标准。战略控制过程的第一个步骤就是评价计划，制定出效益的标准。企业可以根据预期的目标或计划制定出应当实现的战略效益。在这之前，企业需要评价已定的计划，找出企业需要努力的方向，明确实现目标所需要完成的工作任务。(2)衡量实际效益。主要是判断和衡量实现企业效益的实际条件。管理人员需要收集和处理数据，进行具体的职能控制，并且监测环境变化时所产生的信号。此外，为了更好地衡量实际效益，企业还要制定出具体的衡量方法以及衡量的范围，保证衡量的有效性。(3)评价实际效益。用实际的效益与计划的效益相比较，确定两者之间的差距，并尽量分析出形成差距的原因。(4)纠正措施和权变计划。考虑采取纠正措施或实施权变计划。在生产经营活动中，一旦企业判断出外部环境的机会或威胁可能造成的结果，则必须采取相应的纠正或补救措施。当然，当企业的实际效益与标准效益出现了很大的差距时也应及时采取纠正措施。

控制方法：1.预算:是一种以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求的文件。2.审计:是客观地获取有关经济活动和事项的论断的的论据，通过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度，并将结果报知有关方面的过程。审计过程基本上着重于注意一个企业做出的财务论断，以及这些论断是否符合实际。3.个人现场观察是指企业的各层管理人员(尤其是高层管理人员)深入到各种生产经营现场，进行直接观察，从中发现问题，并采取相应的解决措施。