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童装店上班老员工会不会告新同事的状
在童装店上班，老员工是否会告新同事的状，这取决于个人的职业道德、价值观和工作环境的文化。一般来说，如果童装店的管理层或企业文化鼓励积极的团队合作和相互支持，那么老员工可能会更倾向于帮助新同事解决问题，而不是告他们的状。
还是不行的话，你要么撕破脸跟同事吵一架，要么走人了，此地不留人，自有留人处。
我在李宁童装店做店员的经历挺不错的。在职期间，每天的工作时长大约是7个小时左右，工作时间相对较为合理。在待遇方面，我也感到很满意，尤其是在节假日和过年期间，老板都会给员工们发放一些福利，这让我感到很暖心。同事们之间的关系也很好。我们经常一起交流工作上的问题，互相帮助。
小的童装店比较重视工作培训，而大的童装店具有针对各个层级员工的全面培训的计划，包括工作技能培训、企业文化培训、管理培训、个人发展培训等，培训的手段、方式也很多，培训对象也很广泛，包括新员工培训、老员工培训，也包括高中层管理人员培训、销售人员培训、非销售人员培训等各个层次的人员培训。
如果你把童装店开在了一个老大衣裳老二穿，老二穿完给老三，老三后面还有四五六七的地方，表面上潜在消费群体很大，实际上很少。如果你把童装店开在了一个 家长每次出行都给孩子添新衣的地方，才有可能会有你想要的效果。当然，这仅仅是有可能，还有其他很多问题需要你细致思考的。
这样办事没有效率而且影响不好。 4上岗培训建议我们超是否可以让基层员工参加入职或者上岗培训。培训可以使员工更有责任感，更有团队意识。现在状况并不乐观，许多的员工团队意识较差，习惯于以自我为中心。尤为严重的是工作不专业，比如一种商品断货，他们会直接把临近的商品拉出一个排面，这是不科学的。
童装服装员工日总结
用心锻炼自己的销售基本功。人生何处不行销，我觉得任何工作都与销售有关，就连美国竞选总统，总统们都要四处演讲，销售自己。
你对岗位和工作上的认识具体你做了什么事 你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 上级喜欢主动工作的人。
靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让***”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
童装店个人工作总结范文
1、篇一：童装店工作总结 一 实践目的： 参加社会实践，是让我们大学生走出校门与社会接轨的一种良好形式。一次亲身经历的活动，能让我们更新观念，与时俱进，吸收新的思想与知识。为了更好的融入社会生活，实践是非常有必要的。我想利用这次寒假，这充分而有效的时间去多多了解社会，故而想找一家服装店做一名导购。
2、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。
一个新手如何开好童装店?
1、店铺装修与氛围营造：创造一个温馨、舒适的购物环境，可以使用明亮的色彩和亲和的设计来吸引小朋友和家长。 营销与推广：运用多种营销手段，如社交媒体、社区活动和口碑营销，来提升品牌知名度和吸引潜在顾客。
2、店铺选址要合适：在店铺选址的时候要对所属商圈进行充分的市场调研。找准自己的客户定位：开一个童装店要有自己的特色，客户定位很重要，定产品的风格。店铺形象与陈列设计：根据店铺经营的服装风格定位，来确定装修方案，在店铺设计的过程中，要考虑到视觉营销的因素。
3、选择童装拿货渠道 直接从童装品牌厂家拿货，避免中间商，以获得更优惠的价格。避免传统批发市场，选择像七彩芽这样的童装品牌，它们提供直接成本供货，结合高品质、潮流和低价的优势，占据市场竞争力。七彩芽支持线上选款拿货，便于节省时间和成本。
4、精心选择店铺位置：对于童装店的成功，理想的地理位置至关重要。人流量是影响店铺生意的关键因素。在选址过程中，需对周边商圈进行细致的市场调研，特别关注环境状况、人流量以及消费水平。高消费水平的顾客通常不会对低端产品感兴趣，反之亦然。
5、开好童装店的关键在于精准定位、选品眼光、营销策略和顾客服务。首先，精准定位是开店成功的第一步。新手在开设童装店之前，需要明确自己的目标顾客群体，包括年龄层、消费能力、审美偏好等。
