本文目录一览:
- 1、目前数字化转型有哪些可供借鉴的成功案例?
- 2、高瓴:数字化转型,重估企业核心竞争力
- 3、企业数字化转型有哪些成功案例?
- 4、联想百应如何助力中小企业实现数字化转型?
- 5、车企转型的冰与火之歌:数字化与用户运营
目前数字化转型有哪些可供借鉴的成功案例?
1、数字化转型实实在在发生在我们周围,正改变着我们生活的大趋势,例如共享单车,就是传统的租车业务结合上数字化技术——借助GPS的定位和监控,共享单车公司可以实时看到十万计的单车位置和运行轨迹,这既方便了单车的回收,也为单车的部署决策起到了重要作用。
2、福卡智库案例一:沃尔玛作为全球零售巨头,沃尔玛通过数字化优化购物体验,如聘请南希·贝尔斯担任首席技术官,推动云计算、边缘计算等技术应用,为顾客提供无缝的购物体验和高效运作。
3、亚马逊(Amazon):亚马逊最初以电商起家,通过不断的创新和数字化转型,建立了全球领先的电子商务平台。该公司引入了机器人自动化技术、物流优化系统以及人工智能算法等,显著提升了订单处理速度和客户体验。
4、乐高数字化转型:乐高公司面临破产危机,新任CEO约根·维格·克努斯特罗普采取措施重组企业IT系统,优化数据共享,实施API引入服务,并简化用户界面。乐高还引入用户生成内容设计,巩固媒体授权模式,增加产品线,提高品牌影响力。
5、- **蒙牛乳业**:利用零代码平台搭建了销售管理、行政管理等应用,实现员工账号管理、外勤打卡、成本测算、会议管理等流程的数字化。这不仅提升了管理效率,还优化了员工工作体验,使企业能更好地应对市场变化。
6、数字化转型案例成功案例有很多 例如2021年1月,某国牌护肤品首家智能体验门店在上海正式开业,就应用了国际专业营销运营平台场域数据研究产品 SDP,覆盖新产品、新科技、新内容、新体验,落地了全新升级智能体验店模式。
高瓴:数字化转型,重估企业核心竞争力
年,在电商的冲击下,不少传统产业面临业绩下滑的困境,百丽国际也不例外。2017年7月,百丽国际完成私有化,高瓴成为百丽国际新任控股股东。此后,高瓴携手百丽国际开始大力推动数字化转型。
DVC是高瓴与众多企业伙伴一起,长期摸索出的一套“深度价值创造”( Deep Value Creation )模式:由高瓴专业的团队深入企业产业变革的一线,与企业携手通过创新驱动,重构价值链体系,形成新的生产力、生产效率、组织方式,重建企业的“动态护城河”,打造企业的长期发展价值。 “DVC”是高瓴独有的能力系统。
高瓴2017年总规模达150亿元的高瓴二期人民币基金,接近20%投向了格力。这还远远不够,剩下的172亿元来自境外,对高瓴而言这也是一笔大钱了——2018年高瓴募集了创亚洲纪录的106亿美元新基金,172亿元大约是它的23%。 单单是这些数字,就已足够看出这个案子对高瓴有多重要,还不用提这一案的强烈示范效应。
张磊表示,对企业而言,低碳转型是打破发展惯性、应对环境变化的挑战,更是主动作为、重塑核心竞争力的 历史 机遇。因此,推进“碳中和”既是企业应对产业变革的关键举措,也是影响企业未来发展的战略抉择,将奠定企业长期可持续发展的关键优势。
企业数字化转型有哪些成功案例?
1、福卡智库案例一:沃尔玛作为全球零售巨头,沃尔玛通过数字化优化购物体验,如聘请南希·贝尔斯担任首席技术官,推动云计算、边缘计算等技术应用,为顾客提供无缝的购物体验和高效运作。
2、亚马逊(Amazon):亚马逊最初以电商起家,通过不断的创新和数字化转型,建立了全球领先的电子商务平台。该公司引入了机器人自动化技术、物流优化系统以及人工智能算法等,显著提升了订单处理速度和客户体验。
3、成功转型案例 生产制造业数字化转型 - **四川众友机械有限责任公司**:采用零代码平台构建了涵盖计划、采购、报工、质量的全流程管理系统,以数字智能工厂为目标,实现生产过程的精细化管理。
4、个传统企业转型升级的成功案例有娃哈哈,苏宁,庞大集团,诚品书店。娃哈哈:从传统饮料行业转型升为OAO模式的集团企业。娃哈哈创建于1987年,是世界第五的饮料行业,不少九零后都会喝过娃哈哈的饮料,娃哈哈通过卖水建造起了一个超级企业。
5、供应链赋能模式案例,如中铁物资集团有限公司,通过打造协同平台,提升上下游企业协同效率。平台赋能模式案例由安徽海行云物联科技有限公司等企业实施,构建平台服务全链条数字化转型。生态赋能模式案例,如杭州捷配信息科技有限公司,通过构建行业生态,助力中小企业发展。
联想百应如何助力中小企业实现数字化转型?
1、通过一系列的举措,联想百应不仅加速了中小企业数字化转型的步伐,更是助力专精特新产业的发展,弥补了数字经济的短板,推动了产业生态的升级。未来,联想将持续创新,以专业的数字化转型服务商角色,与中小企业共同迈向下一站的数字化成功。
2、综上所述,联想百应平台的这些具体业务对企业确实有帮助。通过一站式的IT服务,企业能够降低IT设备的采购和维护成本,提高工作效率,专注于核心业务发展。对于中小企业而言,联想百应平台提供的服务可以成为其信息化建设的重要支撑,促进企业的长期稳定发展。
3、综上所述,联想百应通过提供设备租赁、IT运维和SaaS生态服务,形成一套“设备+服务+方案”的组合拳,帮助企业实现降本增效、数字化转型,提升整体竞争力。其愿景是成为助力企业腾飞的“Fast光速引擎”。这些服务为中小企业提供了一站式解决方案,有效提升了效率,降低了成本,加速了企业数字化转型的进程。
车企转型的冰与火之歌:数字化与用户运营
1、数字化转型需要依靠数据,但公司很难只依靠收集用户数据打造可持续的竞争优势,如何使用数据才是重中之重,而这个关键在于人,之于车企内部是人才,在外则是用户,数字化用户运营是下一个战场。
2、PSA表示,丰富的产品组合与进一步的成本削减,有效抵消了原材料成本上涨等市场不利因素的影响,使集团利润率高达5%,归属于母公司的净利润也实现创记录的32亿欧元。
3、年新能源汽车市场冷热交煎,年终岁末,不妨回顾一下这段冰与火之歌。 传统车企:都已入局 自主依然领先 2019年,基本上所有主要的传统车企都发布了新能源车型,少有公司缺席。自主品牌前期的步子走得快,现在已经有很多车型可供选择,依然保持着领先势头。
4、由此对照着来看曾执掌华晨汽车13年的祁玉民,即使在去职多时之后,仍然被纪律审查和监察调查的结局,表面上是为华晨汽车的破产终局买单,实则是表明车企变革求存的艰难与风险。 2020年,中国汽车市场正在加快“淘汰”之旅。