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阿里十派是什么意思
1、阿里十派是什么意思？对于许多人来说，这似乎是一个新鲜的名词。实际上，阿里十派是由阿里巴巴建立的一套培训体系。这个计划旨在帮助员工不断学习和提高技能，以适应不断变化的商业环境。阿里十派的名字由来是因为它包括十个不同的培训类别。这些类别包括战略、技术、运营、产品、销售等方面。
2、阿里巴巴著名的“阿里十派”就由政委和员工共同“经营”。这部分政委隶属于HR中专门的ER部门(员工关系)， 他们的任务就是带领大家吃喝玩乐。 “政委”也要团队作战 尽管依靠深入到各个业务部门的政委可以很好地保持凝聚力，但另外一些数字仍让阿里巴巴的管理层感到焦虑。
3、加入组织。阿里，有一个民间组织叫阿里十派，虽然叫阿里十派，但远远不止十派，摄影、吉他、太极、书法、热舞、剑道、电影等四十几个派系，只要你能想到的兴趣爱好，基本上都有。阿里大部分车位都是立体***，对于很多妹子来说，停车是个技术活。
阿里给员工带来什么
阿里给员工提供了具有竞争力的薪资待遇和丰厚的福利待遇。这包括五险一金、补充医疗保险、带薪年假、节日福利等。此外，阿里还为员工提供了丰富的职业发展机会和晋升通道，让员工能够在工作中实现自我价值。综上所述，阿里巴巴为员工带来了丰富的就业机会、完善的培训体系、良好的工作环境以及丰厚的福利待遇。
阿里巴巴非常重视员工的成长和职业发展。它提供完善的培训体系，帮助员工提升技能，不断学习和进步。同时，阿里倡导内部晋升，为员工提供了丰富的晋升渠道和机会。在阿里工作，可以实现个人职业发展的良好过渡。阿里的社会责任与公益活动 阿里巴巴积极参与社会公益事业，推动社会进步。
精神压力大，阿里对员工要求严格，会给员工带来一定的精神压力。没有自我实现的价值、没有成就感、做的事情没有被尊重的感觉、对个人成长没有帮助、无法完成认知迭代。
阿里百年大计培训哪些内容
阿里巴巴的“百年大计”培训项目，专为中供铁军的新进销售人员设计，旨在全方位提升他们的能力。培训周期通常为1到3个月，覆盖全天候，内容丰富且系统。该项目分为三个主要方面：文化价值观、产品知识和销售技能。
“百年大计”是阿里巴巴为“中供”铁军新进销售人员打造的一套全面培训体系。这一培训计划的周期从1到3个月不等，覆盖全天候的学习过程。培训内容涵盖了阿里巴巴的企业文化和价值观、产品知识以及销售技能的各个方面。
百年大计在阿里在统称为“百大”，是业务新员工接受的培训，百年阿里简称“百阿”则是技术新员工接受的培训。
阿里巴巴培训内容
阿里巴巴的入职培训为期一个月，期间员工是带薪的。对于销售部门的新员工，培训内容主要分为两个部分：公司情况和业绩表现。在公司情况方面，培训内容涵盖了集团及其子公司的介绍，阿里巴巴的价值观，以及公司内部的各种规章制度。
阿里巴巴的“百年大计”培训项目，专为中供铁军的新进销售人员设计，旨在全方位提升他们的能力。培训周期通常为1到3个月，覆盖全天候，内容丰富且系统。该项目分为三个主要方面：文化价值观、产品知识和销售技能。
进入阿里巴巴的第一个月，公司提供了一个脱产培训的机会，这一个月内员工是带薪的。培训内容涵盖了销售端的多个方面，主要分为两个部分：公司介绍和业绩实战。在公司介绍方面，培训内容包括了阿里巴巴集团及其子公司的情况，公司的核心价值观，以及公司内部的各种规章制度。
阿里巴巴的新员工培训项目为期一个月，期间员工可以全身心投入学习，同时享受薪资待遇。对于销售端的新员工，培训内容主要分为两个方面：公司背景和业绩实战。在公司背景部分，新员工将深入了解阿里巴巴的集团结构，包括其子公司以及各子公司的情况。
“百年大计”是阿里巴巴为“中供”铁军新进销售人员打造的一套全面培训体系。这一培训计划的周期从1到3个月不等，覆盖全天候的学习过程。培训内容涵盖了阿里巴巴的企业文化和价值观、产品知识以及销售技能的各个方面。
百阿培训主要是面向所有阿里集团的入职新人的培训，外地的也都要跑到杭州来培训，培训的内容主要是阿里的历史、业务、文化等。阿里巴巴集团控股有限公司（简称：阿里巴巴集团）是马云带领下的18位创始人于1999年在浙江省杭州市创立的公司。
为什么说出3倍工资都无法挖走阿里员工?
阿里巴巴员工如此难“挖”的原因，是与马云关系不大，更多的是与阿里巴巴的新员工培训体系有关。当今社会，市场充满了活力，人才流动性高已经成为了必然，只是奇怪的是，网上一直有一个“传言”：如果想要挖阿里的员工，不出3倍工资都显得很没有诚心，且就算是给出3倍工资，也很难挖到他们。
工资是第一个环节。阿里巴巴的员工工资在互联网行业中属于中等水平。常有来自腾讯、百度的人来阿里巴巴挖角，通常薪资会开出阿里巴巴的三倍。尽管如此，阿里巴巴的员工工资平均一万块，在互联网行业中，腾讯、百度等公司的薪资是我们的三倍，但腾讯、百度的人很难挖走阿里巴巴的人，这是因为股权的原因。
马云坦言，阿里第一大产品既不是淘宝、天猫、支付宝，也不是阿里云、菜鸟，而是员工，“我们的员工强大了，我们的产品自然会强大，我们的服务会做好，客户才会满意。”他透露阿里早期在华星大厦办公时，挖阿里员工的人很多，甚至有的公司开出4倍工资挖人，结果阿里员工一个也没跳槽。
第一个环节是工资。阿里巴巴的员工工资是互联网行业中等水平。经常有腾讯、百度的人来阿里找人，基本上工资开出阿里的三倍，阿里员工的工资平均一万块钱，在互联网行业，类似腾讯、百度比我们高三倍，但腾讯、百度的人很难挖阿里的人，因为股份的原因。第二个环节是奖金。
这也是导致阿里巴巴人才流失的原因，虽然阿里巴巴自信的说没有人能从阿里挖走人，但是因为公司不够人性化，最后还是会有很多人离开，并且因为扛不住压力选择从阿里离职。阿里巴巴现在虽然是电商巨头，即便有很多人离职，但是也会有很多人想要挤破头的来阿里巴巴工作。
