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新员工入职培训方案:菜鸟变精英,5步速成法!
高情商沟通：学会高效沟通策略，提升人际关系，让职场沟通游刃有余。 情绪管理：学习情绪智慧，掌控自己的情绪，应对职场压力更加从容。 职场礼仪：修炼商务礼仪，塑造专业形象，提升职场影响力。
学习和适应公司文化：新人刚入职时，要尽快了解和适应公司的文化、价值观和工作方式，尽快融入公司的氛围。这有助于建立良好的工作关系，增加工作效率。 多交流：新人在职场中应该积极与同事进行交流，了解公司的工作流程和同事们的工作方式。这不仅可以促进工作进展，还可以建立良好的人际关系。
领导交给的任务，要做的全面，这是你最重要的加分项。举个例子：比如领导让你做一份企划案给客户，普通员工会写好等着开会讨论。但优秀员工会写明A方案和B方案。A方案是最优方案。B方案是出现类似不可控因素时的应对方案。
如何运用精益管理实现客户经理职能转型
1、一是充分运用好“鱼骨图分析”“ECRS精益改善”“SOP标准化指导书”等现代精益管理工具，建立一套新形势下为客户经理量身定做的工作流程，根据工作的实际情况、具体工作职责和目标，将各项工作纳入到一个统一的流程中，使客户经理的工作切实得以优化、改善，做到有标准可依，有规范可行。
2、加强客户经理素质管理，首先要教育和引导客户经理树立“以客户为中心”的服务理念，积极开展职业道德教育。
3、重塑员工队伍形象；精益求精，全面服务客户，提高服务质量，争创服务品牌；加大营销力度，做好贷款工作。通过维护老客户、挖掘新资源、加强工业园区企业营销、提高信贷资源利用效率，实现双赢互利。面对挑战，保持清醒头脑，与时俱进，追求更大成功。
4、问题，是精益管理改善的基点。“问题跟踪”对策的提出，在于从实处着想，向细处施策，运用精益管理的理念，让客户经理主动发现问题，自觉解决问题，实现了问题的多重发现和切实解决。问题怎么解决，需要实起来，更需要细下去。只有这样，才可能达到预期的效果。
5、XX年，我累放各项贷款xx亿元，有效地促进了农业产业化结构调整和中小企业的转型发展。 切实严于律己，树立自身良好形象 在金融行业从事客户经理岗位，接触的都是各行各业的成功人士，难免遇到形形***的经济*。面对这些，我都巧妙地化解开来，洁身自好，保持了一名优秀客户经理的本色，树立了行业典范。
部门经理的承上启下之道
在一个企业的组织架构里面，部门经理处于中间层级，对上需要向高层管理人员汇报，争取公司的资源和高管的支持，对下需要管理好部门团队，使团队按时按质完成部门的KPI，并且让员工能够有很好的发展。因此部门经理要做好承上启下的管理之道，如何做了？首先，部门经理需要非常明确自己的角色定位和转变。
导语：在一个企业的组织架构里面，部门经理处于中间层级，对上需要向高层管理人员汇报，争取公司的资源和高管的支持，对下需要管理好部门团队，使团队按时按质完成部门的KPI，并且让员工能够有很好的发展。因此部门经理要做好承上启下的管理之道。
部门经理要做好承上启下的管理之道：首先，部门经理需要非常明确自己的角色定位和转变。第二，部门经理需要有很好的上传下达能力。第三，做到严格的部门计划管理和督办。最后，在给员工授权的同时，也需要提供员工完成任务所需要的资源。
找准定位 找准定位。作为部门经理，小中层，明白自己的作用在于承上启下。公司高层表达一个想法，发出一个项目，部门经理要负责传递这些信息，并付诸执行。听到指令时，比起立刻去做，先同上级沟通为什么难要做，做到什么样子，给多少资源解决困难等等。2 稳定情绪 稳定情绪。
也就是说，在一个部门中，有过将过由上往下记，有功则将功从下往上记。 是综合各方面关系的人 企业经理是“两面人”，扮演着承上启下的角色。他在下属面前的言行有如上司，令人敬畏；但在上司面前，他又成了企业的“伙计”。 企业经理是“两面人”，扮演着承上启下的角色。
作为“两面人”，部门经理在下属和上司之间扮演着承上启下的角色。在下属面前，经理展现出权威和领导力，成为团队的指引者；而在上司面前，则以“伙计”的身份存在，寻求支持与合作。经理的这一角色要求其在领导力与团队协作之间找到平衡，既完成上级任务，又维护与上司的良好关系。
