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端到端是什么意思
端到端是指从源头到终点的直接连接，涵盖了整个业务流程或系统的起点和终点。详细解释： 基本定义：端到端，从字面意义上可以理解为从一端到另一端的连接。在技术应用中，它通常指的是一种连接方式，这种连接覆盖了整个业务流程或系统的起始和终点，确保信息或业务活动能够无缝地从一端传递到另一端。
端到端，是指从上游供应商到最终消费者的整个流程或业务链条。具体来说，它涵盖了从原材料采购、生产制造、物流运输、销售分销，直到最终交付给消费者的全过程。详细解释如下：端到端这个概念起源于企业的业务流程管理。
端到端，简而言之，是网络连接中的一个关键概念，它描述的是两个终端（源和目的）之间的直接通信，不论它们之间经过多少复杂的物理路径或经过多少中间设备。
在企业运营中，端到端是指一种跨职能、跨部门的管理模式。它强调的是从客户需求出发，直到产品或服务的交付和后续维护，涉及整个业务流程的全程管理。这种管理方式旨在打通企业内部的各个环节，确保业务流程的顺畅和效率。
端到端是指业务在站点到站点之间进行透明传送，中间的站点不需要进行复杂的转化和处理。在通信领域中，端到端通信建立在点到点通信的基础之上，它是由一段段的点到点通信信道构成的，是比点到点通信更高一级的通信方式，完成应用程序(进程)之间的通信。
上云是什么?企业为什么要上云?
1、企业上云，即企业通过网络将基础系统、管理及业务部署到云端，利用网络便捷地获取云服务商提供的计算、存储、软件、数据等服务，以此提高资源配置效率、降低信息化建设成本，促进共享经济发展。
2、企业上云是指企业利用互联网和云计算技术，将信息化基础设施、管理及业务部署到云端的过程。企业通过网络便捷地获取云服务商提供的计算、存储、软件、数据服务，以此提高资源配置效率、降低信息化建设成本、促进共享经济发展、加快新旧动能转换。
3、企业上云是指企业以互联网为基础进行信息化基础设施、管理、业务等方面应用，并通过互联网与云计算手段连接社会化资源、共享服务及能力的过程。当企业转型了平台型组织后，还应该走向“企业上云”，即把自己变成一个“云组织”。业界已经普遍承认“企业整体上云”的趋势不可逆转。
4、企业为什么要上云？（一）加快企业信息化设施建设，企业云有助于加速各种信息技术在企业中的传播和应用，从而加速企业IT基础设施的更新和发展。(二) 降低整体 IT 成本。烟台网络公司降低了人工成本和运维成本，而无需投资购买大量的软硬件成本。
5、企业上云是指企业将自身的业务、应用、数据等迁移到云计算平台上。以下是关于企业上云的详细解释：企业上云的基本含义 企业上云是一种信息技术趋势，指的是企业利用云计算技术，将原本部署在本地服务器或私有数据中心的应用、数据等迁移到公共云或混合云环境中。
数字化转型7大步骤
数字化转型的7大步骤包括：引入外部顾问规划数字化转型体系、营造危机感建立数字化认知、组建转型团队开启数字化试点、阶段性复盘规划下一步计划、推广先进经验扩大数字化试点、制定全公司数字化转型方案、以及全面落地定期复盘优化改进。首先，引入外部顾问规划数字化转型体系是转型的起点。
企业互联网化：此阶段企业超越物理边界，通过数字营销和自动化订单处理直接与消费者连接。这包括线上24/7的电子商务和线下智能无人商店的订单处理。 产业互联网化：在完成订单履约的过程中，企业需要与其上下游供应链建立联系，协调资源进行研发设计、生产制造、原材料采购、半成品深加工和仓储物流。
第一阶段：企业互联网化。走出企业边界，直接连接消费者，进行数字营销、自动化订单履约交付处理。这里所说的订单，可以来自24x7的电子商务，也可以来自24x7的线下智能无人商店。第二阶段：产业互联网化。
数字化转型的步骤可以分为以下几个方面： 确定数字化转型的目标和战略：企业需要明确数字化转型的目标和战略，明确数字化转型的意义和目的，以及如何实现数字化转型。
案例-跟着招行年报学数字化转型
1、招商银行在3月20日晚间发布了2019年年报，抛开资产负债、利润业绩这些数字不谈，让我们通过年报了解下这家国内领先的股份制银行是如何进行数字化转型的。 下图是根据年报整理出的招商银行数字化转型全貌。从中可以看出，无论是顶层公司级战略、方向目标，还是底层具体实现路径，都很清晰明确，这为数字化转型成功奠定了良好基础。
2、不达标的，就会更新为：本次信用卡申请暂未通过审核；达标的，系统更新即可。银行业早就意识到APP是未来与用户交互的主战场，但说起来容易做起来难，这就是为何做了将近两年之后，招行行长田惠宇才在“行长致辞”中说——招行整个组织逐步找到了数字化转型的感觉。
3、存一万元利率为85%一整年利息是：385元。如果存款的金额是10000元，年利率=85%，按照公式计算，年利息=本金*年利率 把10000万元和利率代入到公式里就可以计算出来，年利息=10000*85%=385（元）所以存一万元，利率为85%，一整年利息是385元。
4、线上获客及营销成主流。疫情期间，银行通过丰富线上自有平台拉新手段，实现低成本获客。以招行为例，通过招商银行App和掌上生活App两大线上平台，探索和构建数字化获客模型，通过联名营销、场景营销、自媒体粉丝营销等社交营销等方式，打造新的获客增长点。
5、招行创业之初，行长曾言只能辛苦一步步耕耘零售，做大客群，重视用户体验。所以，其实招行算是从基因上就是一家零售银行。09-10年那会股份制第一地位岌岌可危的时候提过2次转型，中间经历过几年模糊期。2014年算是重新回到零售为体，公司和同业为两翼的策略上。
6、事实上，尽管在支付领域拥抱移动支付浪潮已经是显而易见，奔跑在传统金融赛道上的银行们仍处于数字化和无卡化转型的攻坚阶段。不过，对银行而言，从卡基到账基，涉及的是从产品设计、营销路径、用户体验、风险模型全流程的改进，这将是一场长期的攻坚战。
一些传统的企业,该如何实现数字化的转型?
传统企业可以从以下几个方面实现数字化转型：了解各部门的业务流程 最成功的计划是在公司环境中经历了一次完整的文化转变，并确保所有员工都觉得自己是改变的一部分。这可以通过重新定义个人的角色和职责来实现，使其与转化的目标保持一致。
制定明确的数字化转型战略：制定数字化转型的目标和规划，明确要实现的目标和阶段性里程碑，从整体上把握转型的方向和规模。 建立数字化文化：鼓励员工接受和适应数字化转型，加强员工的数字化能力培养和知识更新，营造积极的数字化文化和氛围。
技术驱动的支持。数字化不仅仅是表面上的技术应用，而是需要与业务流程和组织结构深度融合。 坚决的组织刷新。企业的组织设计和模式在不断变革，以适应集团科技升级的需求。在数字化时代，缺乏合适数字化技能的人才成为许多企业面临的挑战。这也是我们专注于数字化人才培养的原因。
传统企业实现数字化转型的关键步骤包括制定正确的企业战略，将其完全整合到整体战略中；大规模能力建设，特别是在模块化 IT 平台和敏捷技术交付上；建立快速、敏捷的企业文化；以及优化组织与人才管理。
