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王深中高层管理实战专家——王深
1、王深，实战派管理专家，现任清华大学中旭商学院高级讲师，专长领域广泛，涵盖了企业管理、精益生产、供应商管理、JIT生产方式以及制造工艺。在汽车行业、交通、机械、电器等领域拥有15年世界500强外企的中高层管理实战经验。
2、王深的读音：wáng shēn王：wáng 深：shēn。
3、追究问题起源王深内心暗想，这可是关键时刻，那些技术高手但管理新手往往此时要犯第一个也是最致命的错误：马上接受功能要求，迅速列出进度表。
4、故事以新加坡缉毒员王深与江迪辉分别被派往香港及台湾参与缉毒行动展开，文武双全的王深和香港警方合作破案无数，以坚定的意志对抗***的百般诱惑，但黑帮头目十分赏识王深的义气与才干，便利用美人计来收服他，王深最终抗拒不了诱惑而迷失了方向。
5、事后诸葛亮的实例 能力的提高往往不是从成功的经验中来，而是从失败的教训中来。 在克莱斯勒汽车公司，一位项目经理把辞职信交给当时的ceo艾科卡·李，表示要对自己所领导项目的失败负责。
6、关于王深去掉三点水什么字，王深去掉三点水什么字这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！琛，拼音chēn。属于通用字。造字法形声，”王（玉）“为形旁，深省“氵（水）”为声。本意为珍宝、宝物，如：琛宝、天琛（天然的宝物），现多用于人名。
车企高层开年巨震:3个月26位高管被换,副总裁以上占8成
1、海外车企高层动荡频频，国内车企的变动也不小，国内的几家合资公司广汽本田、一汽丰田、一汽大众、东风雷诺也都发生了高层的人事变动。广汽本田更换了日方一把手，森山克英替佐藤利彦出任广汽本田汽车有限公司总经理兼广汽本田汽车销售有限公司总经理，东风雷诺的副总裁兼市场销售部部长洪浩则直接选择了离职。
2、年7月31日，广汽集团召开干部大会，宣布新的人事任命：原广汽商贸董事长张跃赛正式接棒郁俊，任广汽乘用车总经理，任命于2019年8月1日起正式生效。
汽车行业质量管理人员必要技能与知识有哪些?
1、基本的就是要热爱汽车行业，对汽车感兴趣，有驾照，有汽车理论知识，动手能力（避免有人为难你）。再就是协调处置问题能力，善于与人沟通，管理知识（管理人）。行规及国标。LS那人说的16949那些了解就可以了。
2、要有一般汽车构造知识汽车构造是从事汽车维修的人员必须掌握的基础知识。构造知识缺乏，就无法进行汽车故障诊断，维修时无疑具有极大的盲目性。这不但会延长维修时间，还会造成维修失误，使维修成本增加。笔者在一家汽车修理厂曾碰到两例维修失误的事例。
3、汽车商标掌握所有的汽车商标是汽车销售人才最起码掌握的汽车销售基础知识。虽然你卖的只是某一个品牌的车，但知道其他汽车商标能体现出你对汽车的了解、表现出你的专业性。即便认不出所有的汽车商标，至少你要能够讲出大部分常见的汽车的商标。
4、客户反馈与质量改进：建立客户反馈机制，及时收集和处理客户对产品质量的反馈，同时开展质量改进活动，持续提高产品质量水平。 质量培训与考核：定期对员工进行质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。同时建立质量考核体系，对质量管理体系的运行情况进行考核和评价。
5、在汽车行业，质量管理五大工具（APQP、FMEA、SPC、MSA和PPAP）是IATF16949体系的核心要素，它们对于提升汽车行业的质量管理水平和竞争优势至关重要。对于质量工程师而言，掌握这些工具是基本技能，也是招聘面试中常被考察的内容。
6、有深入的产品研发经验。熟悉生产工艺，包括供应商的制造工艺。有一定的商务知识，比如商务案例计算、商务谈判战略和艺术。精益生产或IE相关知识（如：标准作业、5WHY、七大浪费、SMED、Line Balance、VSM、IE七大手法等工具），及熟练使用Sketch Up软件绘图。
专员到主管、经理、总监再到总经理的晋升期是多久?
所以，一般情况下，从专员这个级别到(副)总经理这个级别，用时大概应该在十年左右。个人情况不同，可能会有差异。 当然，还有一些人，一辈子也没有从基层走到高层，一直在基层，有些到中层就停止了。这和适应性有关，也和自己的追求有关。
各个岗位晋升，不是连续的，晋升时间的长短也不是确定的，我认为人事助理晋升到人事专员岗位是需要半年到一年的时间，人事专员晋升到人事主管需要二年到四年的时间，人事主管晋升到人事经理需要三到五年的时间，人事经理晋升到人事总监需要五年到八年的时间。
五年到十年，有些人做了五年还是专员，有些人用了两年已经是经理，三年副总监，五年总监。
从初级人力资源专员到人力资源总监，最少也需要5年。因为人力资源的门槛很低，无论什么专业出身的人都可以做人事，初级的一般负责考勤、办公文具文件等行政工作，主管级别的一般负责拓展招聘渠道、选育用留等环节，以上都还算人事的基础工作。
应在8-12年甚至更长，还是根据个人成长以及公司的现有规模。
