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【案例分享】某银行用这20件事,实现数字化转型
1、第三步：基于这20件事情，快速帮助该行零售事业部构建了该部门数字化平台，包含数据中台、智能营销云平台等，并和该银行的科技部无缝对接，一方面快速满足了零售部的需求，又避免了过去投入大而效果不明显的状况，用20%的预算完成了既定目标。
2、随着银行业数字化的深化，零售业务和客户逐渐向线上转移，推动了“线上定制营销”成为银行业的新兴潮流。为了适应这一趋势，银行纷纷探索线上渠道，提升客户体验，并协助客户经理实现线上经营。
3、首先，外运长江面对传统BI工具移动端限制的问题，果断采取行动，通过数字化转型，打破数据壁垒，实现了移动端的无缝访问，提升了工作效率。美的公司则通过财务数据分析和智能运营，自动化成本控制，推动业务创新，显示出数字化转型在优化运营流程和驱动增长中的重要作用。企业进行数字化转型的重要性不言而喻。
4、金融机构案例：某银行 在某银行中，大数据与财务管理专业的小张主要从事信贷分析工作。银行在传统的信贷业务中，主要依靠人工对企业的财务报表进行分析，存在信息不全面、风险评估不准确等问题。 小张利用大数据技术，收集和整合了企业的多方面数据，包括企业的财务数据、工商登记信息、税务信息、行业数据等。
5、数字化转型是企业战略的落地，涉及业务、流程、IT、质量、运营等多方面。华为明确目标是构建流程化组织，包括价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越等。实现这一目标，华为在各级组织中建设了质量与运营组织，并强调对基本概念有正确理解，以指导正确行动。
6、传统企业可以从以下几个方面实现数字化转型：了解各部门的业务流程 最成功的计划是在公司环境中经历了一次完整的文化转变，并确保所有员工都觉得自己是改变的一部分。这可以通过重新定义个人的角色和职责来实现，使其与转化的目标保持一致。
企业CIO共议数字化,蓝卓联合举办2024首期徽信会数字化转型高管...
1、在3月29日至30日，安徽省首席信息官协会携手数字长三角共建联盟，在合肥举办了一场盛大的活动——2024首届安徽省数实融合创新发展峰会暨2023年CIO年会。期间，蓝卓作为协办单位，与央国企的CIO精英、行业权威及意见领袖共聚一堂，探讨数字化转型的前沿议题。
刘宇(Andy)—【诊断式战略赋能专家】
作为从高速变化的业务赛道成长起来的科技型企业高管，刘宇老师将管理与经营深度融合，致力于推动企业最终实现商业成果的进步。他的生涯中，不仅是一位职业经理人，也是一位战略咨询顾问，目前担任深圳两家科创板潜力百强公司的外部董事和商业创新委员会专家。
生成式人工智能是数据分析与商业智能的关键，通过自动化复杂任务、揭示深层次数据洞察，它正在重塑决策与规划方法。采用生成式人工智能解决方案，企业能够提速数字化变革进程，优化业务流程、提升客户体验，抓住市场机遇，快速响应变化。通过打造全面自动化企业，生成式人工智能赋能企业开创更美好的未来。
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