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关于人力资源管理的社会调查
另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。 (3)具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。
人力资源工作只停留在事务性的工作上，人力资源六大模块都只是泛泛而已：招聘与录用渠道很窄，主要是学校毕业生自荐，这大概跟行业有关；薪酬管理，我估计象大锅饭似的平均分配，分四档：公司高管、中坚骨干、裙带人员、学校招聘人员。
以下是几个主要方面的调查： 人力资源规划：人力资源规划工作是企业招聘与调配、培训与发展的基础工作，而制定人力资源规划的一个基础工作是对企业现有人员的学历、年龄、专业、工龄等进行数据的收集与分析工作。2003年中，晶石共有员工5千多人（含生产工人）。
拥有资格证书的HR人才，已成为企业争夺的对象。一项薪酬调查显示，人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至5万元；人力资源管理师一般在8000元左右，最高不超过5万元；薪酬经理、招聘经理为4000元至8000元之间；人事专员为2000元至4000元。高薪，使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。
员工培训情况调查的主要做法
1、问卷法。设计培训需求调查问卷，调查流程、部门运作状况和员工职业发展信息，从而筛选培训需求。观察法。通过观察被培训对象的现场表现，了解其与期望标准的差距以确定培训需求。以上五种方法，可以根据实际情况单独或混合应用。
2、常见的培训效果评价的方法主要有测验法、工作绩效评价法、工作态度考察评价法、同类员工比较法、成本收益分析法等方法。详细介绍如下：（一）测验法 这是对知识类内容培训效果评价的最好方法。具体做法是在培训结束时让受训者通过答卷的方式，考查他们对培训内容的掌握情况。
3、想要做好企业人员培训，那么企业管理者要清楚的了解企业发展的方向和目标，依据企业目标和结合实际情况，来制定人员培训内容的方向 ，这是一个大方向，具体在实践过程，是依括不同部门人员岗位来分配培训资源，有条件地提升和补足企业内部各环节的平衡和人员能力优势加强。
4、员工培训效跟踪评估，可以采用以下两种方式：柯氏四级评估模型 柯氏四级评估将培训评估分为四级，分别是学员反应、学习、行为改变、以及业务结果。绩效考核 将培训实施纳入绩效考核，这样便能有效跟踪培训效果。
5、在编写培训记录时，首先要明确培训的具体内容，包括培训日期、持续时间、培训主题、培训讲师、培训地点等相关信息。这些信息对于后续的培训安排和评估至关重要。其次，需要详细记录参加培训的员工名单、培训内容、学习成果和反馈情况等。这些记录可以包括培训笔记、测试成绩、课程评价和参与证明等。
6、第一，掌握真实需求并能描述需求的来源。所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。
肯德基员工培训调查报告怎么写?
说到员工培训，它的形式是多种多样的，有岗前培训、岗位基础知识培训、公司文化培训、交叉培训、管理人员培训等多种类型。这些培训不仅帮助员工提高工作技能，同时还丰富和完善了员工自身的知识结构和个性发展。对于餐饮业的员工培训，肯德基可谓有自己的一套独特模式。
经过了两个多星期的岗位培训和一个月的考核，我终于转为了正职，秉承着“为客疯狂”的经营理念开始了我在肯德基的实践之旅。
肯德基新员工培训的内容根据员工具体的工作站而有所不同。该快餐连锁企业主要分为几个关键工作站，包括大厅、前台、总配、厨房以及旗手。每个工作站的具体培训内容各不相同，但大厅的工作是所有新员工都必须掌握的基础技能。
在培训结束后，你将获得必要的技能和知识，以胜任日常工作。尽管有些技能看似简单，但它们对于确保工作流程顺畅和提高顾客满意度至关重要。因此，不要吝啬你的体力，积极参与培训中的每一个环节，这样你才能在肯德基的工作中脱颖而出。
肯德基的培训内容如下：公司对每位员工的仪容仪表要求：着标准的全套制服、名牌、帽子、皮鞋、平整且干净；工作时帽子应干净并配戴整齐；男同仁胡子修剪整齐，不可留全胡等；需知店内不可做的事：员工不可私自接听电话；不可擅自进入经理办公室及干货间；不可在工作站中讲方言等。
