本文目录一览：
- 1、美的T+3模式助力企业构建韧性敏捷的智慧供应链
- 2、单位风险点有哪些方面
- 3、如何进行供应链风险评估?
- 4、供应链金融风险管理六化原则
- 5、数字化供应链到底是什么?
- 6、数字化供应链下的企业风险包括什么,随着
美的T+3模式助力企业构建韧性敏捷的智慧供应链
1、解决供应链“掉链”问题，企业应通过数字化技术赋能需求洞察、库存优化等场景，实现供应链各环节的一体化协同，增强端到端的计划执行能力。美的提出T+3智慧供应链模式，以用户需求为导向，将供应链流程分为四个阶段：订单准备、生产准备、生产制造和物流发运。
2、物流领域：拉通上下游物流管理流程，全流程物流透明化；运用智造运营平台的看板管理及数据分析等信息科技支撑企业智能化物流运作，提升物流效率，降低人工成本。通过库存透明实现拉动式管理，加快供应链的物料流动，降低库存；对物流的流动事务全过程信息化管理，实现作业，流动操作闭环追溯。
3、根据灯塔工厂更柔性的生产模式，安得在供应链的敏捷度、透明度、开放度上更加着力，通过数字化能力的构建以及智能技术平台的打造，更好地拉通跟灯塔工厂的互动，实现供应链生产制造的高效协同，劳动生产率提高了52％，交期缩短25%。
4、在SRM平台的支持下，企业可以构建结构化的电子合同库，智能跟踪和管理采购合同的各个环节，包括编制、确认、履约与归档。采购订单管理模块则实现订单全过程在线协同，提升供应商响应速度与执行效率，解放采购人员，提高采购作业的效率与管控水平。物流协同管理功能帮助企业优化物流流程，降低物流成本。
5、米家APP不仅连接米家旗下的生态链公司，与所有小米及生态链的智能产品实现互联互通，同时也接入开放接入第三方的产品，致力于构建从产品智能化接入、众筹孵化、电商接入，到触达用户、控制分享的完整生态闭环。
单位风险点有哪些方面
1、单位风险点主要包括以下几个方面：经营风险 经营风险是指企业在运营过程中可能遇到的各种风险。这些风险可能来源于市场竞争、供应链管理、产品质量控制等方面。
2、单位廉洁风险点主要集中在以下几个方面：财务管理方面 单位财务管理的规范性和透明性是防范廉洁风险的关键。风险点主要包括：财务审批流程的合规性，财务支出的真实性和合理性，以及资金使用的合法性和效益性。任何环节的疏漏都可能导致财务风险，进而引发廉洁风险。
3、办公室廉政风险点 办公室的廉政风险点主要集中在印章管理、文书档案管理、车辆管理、办公用品采购、科室管理等方面。具体风险表现形式及防控措施如下： **印章管理**：风险在于印章未严格保管、未进行用印登记、允许未授权人员自行用印，或印章带出未有分管领导签字同意。
4、风险点及表现形式如下：组织机构不健全：如果单位的组织机构不健全，权责不清，容易导致权力滥用、利益输送、***行为等问题的发生。制度规章不完善：缺乏健全、科学、能够有效规范单位工作的制度规章，容易导致工作失范，滋生***现象。
5、单位的廉洁风险主要集中在人事管理、资金使用、招投标、项目运作、物资采购、工程基建和大宗销售等核心领域，这些环节往往对国有资产的管理和运营有着实质性的影响力。
6、XX单位岗位廉政风险点及防控措施概述XX单位的廉政风险主要集中在办公室和财务管理两个方面，各具特色的风险点需要采取针对性的防控措施以确保合规运作。 办公室廉政风险点 印章管理：确保印章严格保管，用印有记录，避免擅自使用；印章外出需有主管领导签字授权。
如何进行供应链风险评估?
进行供应链风险评估时，可以采取以下步骤： 识别供应链风险：首先，对供应链的各个环节进行全面的审查和评估。识别潜在的风险来源，包括供应商可靠性、原材料供应中断、物流延误、质量问题等。与供应链相关的外部因素，如政治、经济、环境、法律和自然灾害等，也要考虑在内。
企业需从四个方面进行供应链风险评估：供应与采购管理、供应链物流管理、市场反应敏捷度、业务全链条协同和可视化。供应与采购管理需从需求预测、采购计划、订单签署到物流跟踪的每个环节，通过高效的信息传递和可视化监控，确保供应稳定。
识别潜在风险：首先需要对整个供应链进行审查，识别可能存在的风险因素，包括市场需求波动、供应商延迟、原材料短缺、自然灾害、政治稳定性、质量问题等方面的风险。评估风险影响：对每种潜在风险进行评估，包括其可能导致的影响程度和持续时间。
评估供应链风险的过程涉及一系列步骤：首先，设计调查问卷，确定一级指标，如内部和外部供应链因素。这些一级指标包括系统风险、管理风险、信息风险、合作风险、自然环境风险和市场环境风险等。对于二级指标，例如管理风险，可以进一步细分到如采购价格过高、供应商选择不当等具体表现。
制定风险框架 首先要制定一个风险管理框架，以帮助识别和评估可能的风险。该框架应该基于供应链的特定情况和业务需求，并考虑到潜在风险的多样性。 指定关键绩效指标 其次需要确定哪些绩效指标对于风险评估和监控非常关键，例如，交货时间、库存水平、产品质量等。
供应链金融风险管理六化原则
1、供应链金融风险管理原则包括以下六化： 业务闭合化：确保供应链金融业务形成完整的循环，提高效率，减少成本。这是供应链金融运行的首要条件，要求供应链的整体活动是有机相连、有序运行的。
2、二是供应链上下游企业之间或者金融服务组织者之间的信息沟通，比如核心企业与相关企业进行信息互换，金融机构与企业之间有效协调等，一旦相异产业之间没有进行信息的标准化和交换，供应链运行就是一个空壳，金融机构的收益也会受到影响，进而使整个供应链受到波及。
数字化供应链到底是什么?
1、数字化供应链是指利用信息技术和数字化手段对供应链进行管理和优化，以提高供应链的效率、灵活性和可持续性。数字化供应链（DSC）DigitalSupplyChain是全球化、智能化、柔性化生产的基础，在设计或对实物数字化、可视化。通过平台实现B2B或C2M的批量生产或是单件定制。
2、数字化供应链是指通过数字化技术实现供应链各环节之间的协同和协作，以提高供应链的效率和透明度。数字化供应链可以应用多种物联网技术，包括以下几个方面：物联网传感器技术：通过物联网传感器技术，可以实现对物流、库存、生产等环节的实时监测和数据采集，以便实现供应链的实时可视化和数据分析。
3、数字化供应链涉及利用信息技术和数字化手段来管理和优化供应链流程，目的是提升效率、灵活性和可持续性，同时降低成本和风险。 数据共享和可视化是数字化供应链的关键组成部分，它通过实现供应链各环节间数据的共享和可视化，如订单、库存和物流信息，增强了供应链的透明度和可见性。
4、数字化供应链是一种基于互联网、物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术和现代化管理理念方法构建的新型供应链。
5、数字化供应链，基于云计算与大数据技术，实现智能化、全球化、柔性化生产的基础。它通过平台化运作，支持B2B或C2M的批量生产与单件定制，是现代企业实现高效运营的关键。数字化供应链的核心在于将实体物品转化为数字信息，为全球化智能生产提供可能。
数字化供应链下的企业风险包括什么,随着
1、物流风险：数字化供应链需要物流配送的支持，企业需要对物流进行管理和监控，避免物流延误、损坏等问题。技术风险：数字化供应链需要依赖各种技术支持，包括人工智能、大数据、区块链等，企业需要对技术进行评估和监控，避免技术故障、安全漏洞等问题。
2、企业风险包括的主要内容有：市场风险、财务风险、运营风险、战略风险以及法律风险。市场风险是指企业在市场经营过程中面临的各种不确定性因素导致的风险。这些风险可能源于市场供求变化、竞争加剧或消费者需求变化等。例如，原材料价格波动、汇率变化等都会对企业经营产生影响。
3、企业风险包括的主要内容有：市场风险、财务风险、运营风险、战略风险、法律风险和信誉风险。市场风险是指企业在市场环境中面临的风险，包括市场波动性、竞争状况变化等。这些风险可能来源于市场供需变化、价格波动、利率汇率变动等因素，影响企业的销售收入和利润。财务风险主要涉及到企业资金运营的状况。
4、政策风险：这是指因国家政策变化而给企业带来的风险。随着经济社会的发展，国家政策会不断调整和变化，这些变化可能影响到企业的税收政策、环保要求等，给企业带来新的挑战和不确定性。特别是在全球化和数字化转型的背景下，贸易政策和技术政策的变化对许多企业产生重大影响。
5、提升了供应链的响应速度和协同作业能力。 数字化供应链还包含风险管理和预警机制，这有助于监测供应链中的潜在风险并提前预警，从而提高供应链的风险防控能力。 最后，数字化供应链支持可持续性管理和优化，这不仅包括环境保护和社会责任，还关注经济效益，以提高供应链的可持续性并提升其社会形象。
6、技术风险 技术风险是指因技术进步、技术漏洞或技术障碍带来的风险。在信息化和数字化的时代，网络安全问题、技术更新速度等都会给企业带来挑战。技术风险可能导致企业面临数据泄露、系统崩溃等问题。信誉风险 信誉风险是指因企业声誉受损导致的风险。这包括产品质量问题、品牌形象受损、公关危机等。
