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如何对员工展开关于降低离职率的培训
1、通过培训降低离职率，新人入职培训培训内容首先要有心态培训，其次是技能培训。新员工曾在其他公司工作，企业文化与工作流程各不相同，没有经过培训的新员工上岗，等于是渎职。
2、员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关（例如工作成就、提升、任务性质、个人发展的可能性、职务上的责任感等），这类因素的改善可以使员工获得满足感，产生强大而持久的激励作用，故称为激励因素。
3、为员工提供良好的成长和提升空间 一家可以给员工提供良好成长和提升空间的企业，哪怕薪酬可能没有达到员工目前期望，但员工也会继续留在该企业。因为自身的发展、成就可以为员工带来更大的满足感，有利于员工未来的职业发展。
4、安排导师培训 对于新入职的员工，一定要安排导师进行培训指导，不要让员工觉得整个工作过于复杂，而担心自己难以胜任，最终导致离职。
离职率ppt怎么做
1、PPT的话，你可以做员工离职的柱状图和饼状图，然后统计分析。不过这样做起来可能会比较耗时。如果用人力资源管理软件的话，系统中可以自动分析员工离职率，并且自动生成员工离职率的各种图表。
2、对主动离职或公司辞退的员工，应以制度的方式规定直接上级和人力行政中心负责人与离职人员进行充分的沟通，以起到了解离职真实原因及挽留优秀员工的目的。第三，离职程序。
3、首先我们打开ppt，点击顶上菜单【插入】。接着点击选择【图表】。选择要做数据分析的图，点击【插入】。接着我们用鼠标右键点击图表，选择【编辑数据】。然后编辑数据，点击左上角的按钮【保存】即可。
4、打开ppt文档，在顶部选项卡中，找到并点击插入选项。在插入选项中，找到并点击图表。选择一个图表类型，点击确定。插入图表后，在弹出的Excel表格中，将其修改为需要的数据。
5、新建一个空白幻灯片，点击“插入”选项卡中的“图表”插入一个柱形图并输入数据，例如总人数100人、未考勤20人。首先需要打开PPT，建立空白文档。
6、打开PPT，点击“插入”，选择“图片”，再选“自选图形”，找到“箭头总汇”，选择箭头，画出箭头。（或者找到绘图工具栏，点击箭头，画出箭头。）如下图。点击“插入”，选择“文本框”，再选“水平”，如下图。
如何做好新员工入职与在岗培训.ppt
所以，入职第一天的培训，要从参观引导开始，除了让新员工观看公司的宣传影像外，还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所，如：吸烟区、厕所、办公区（讲解看板、宣传栏、展示墙等）、车间各工序等。
做好岗前培训工作。新员工进入公司后，要对新员工进行岗前培训，培训内容应包括企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等，对于关键岗位及管理岗位，还应有个性化的培训计划，培训合格后，方可上岗。
新员工入职培训如下：培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和。树立工作信心。
新员工入职培训到职前培训 (部门经理负责)致新员工欢迎信。让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。准备好新员工办公场所、办公用品。准备好给新员工培训的部门内训资料。
上下级之间的经常性沟通 作为HR或部门管理者，要主动关心帮助新入职员工在工作技能不娴熟、胆怯或工作成效缓慢时的工作沟通，加强对他们了解，以便更好地帮助其尽快适应工作要求和公司文化。
离职原因与对策分析
外因 1 、求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月，即是员工求职的高峰期，一年过去，企业要发展，人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员，因此，人员需求量较大，求职者在此时也更容易找到合适的工作。
把离职后的员工也当成一种财富、一种资源。 员工离职后，常打打电话，欢迎他常回家看看。 别说“好马不吃回头草”。
因此，如果薪酬与福利不合理，那么为了获取更多的经济利益，大多数知识型员工会考虑离职。 再次，不科学的绩效考核体系也会导致员工主动离职。绩效考核的结果将直接影响员工的发展，如果绩效考核体系本身不科学，那么考核所得出的结果就不可能合理。
从人力资源管理方面考虑，流失人才管理在人力资源管理中具有非常重要的地位，是使企业高层管 理者能够对较高离职率的原因做出准确判断的关键。本文从理论与实际操作的角度出发，对造成企业较高离职率的原因和应该采取的对策进行研讨。
员工离职数据分析：分析员工离职的情况，包括离职人数、离职原因、离职时间等，以更清晰地了解员工离职的现状。调查员工离职原因：通过调查或访谈员工，了解员工离职的原因，如工作压力、薪酬待遇、工作环境等。
强化对离职后的员工管理。 把离职后的员工也当成一种财富、一种资源。很多企业，对离职后的员工，不是一脸不屑，就是不闻不问。实际上，离职员工是公司的又一种财富，是公司的潜在资源，如果利用得好，将会对公司产生很大的作用。
