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如何推动传统制造业数字化转型?
G+智能制造解决方案方面,则通过5G专网部署,提升了制造执行系统(MES)过站效率,加快软件***,并增强AR智能分析能力。联想集团高级副总裁关伟建议: 企业应积极拥抱工业互联网,尽快开展数字化转型,促进降本增效。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范,新概念和新技术才能得以真正的实施,行业内部合力加速行业数字化转型。
传统工业制造企业要实现数字化转型,需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂,并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。
进行企业管理数字化转型的几个关键点
1、国有企业数字化转型的关键在于以下几个方面: 领导层的支持和承诺:数字化转型需要得到企业高层领导的支持和决策,他们应该明确推动数字化转型的重要性,并为此提供充足的资源和投资。
2、其实对所有类型的企业来说,无非“内功”“外功”两条线:一要对内梳理好自己的需求并明确目前市场的供给状态,以制定包括目标、手段和具体实施时间在内的数字化计划。
3、企业做数字化转型的理由 能够提高工作效率 数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅,让整个组织持续数据流,能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡,节省时间,提高效率。
4、数字化转型”牵一发而动全身“,具有一定的复杂性,应做好长期、高效的战略规划。实际执行 执行阶段大致可分为以下几个流程:企业IT咨询、组建IT团队或采购软硬件和服务。
5、“平台+应用”模式简化开发、运行和部署,促进业务快速创新:共享平台环境,业务应用基于共享的平台环境进行构建,运行和管理。
6、作为数字化转型中最核心的领导力转型的关键,企业适时改造组织架构,以适应新时代的发展要求。全球把数字化转型组织架构按递进过程分成四大类,依次为烟囱型、中央协调型、数字化枢纽型、全局型。
企业如何实现数字化转型?
企业上层系统化推进转型过程,各部门通力协作,调整自身根本性的机制和流程,从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。数字化转型”牵一发而动全身“,具有一定的复杂性,应做好长期、高效的战略规划。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范,新概念和新技术才能得以真正的实施,行业内部合力加速行业数字化转型。
企业数字化转型需要从绘制矩阵热图,对具体数字化转型行动中的“使用复杂性”进行“数据可视化”分析;设计循序渐进的数字化转型整体规划;制定针对性的数字化转型措施等方面进行。