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企业职业经理人生存准则
职业经理人在一个岗位上的平均时间不到2年。老板强势、职业经理人弱势，因此职业经理人生存悖论就出现了。全按老板意见办，老板会觉得要你何用，按自己想法管理，老板又觉得失落。对于职业经理人人来讲就有了第三条道路，掌握平衡来处理的问题。
职业经理人要讲原则上规矩，依了规矩才成方圆，这是一个人最起码的行为准则，谁不上规矩，谁就不可能成为一个优秀的、受人尊敬的职业人。 第二，具备良好的职业道德，提升自身的综合素质 职业道德，就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和。
职业经理人的职责定位是以良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进。
保持积极的心态 人与人之间只有很小的差别，但这种很小的差别却往往造成巨大的差异，很小的差别就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。也就是说，心态是命运的控制塔，心态决定我们人生的成败。
新提拔中层干部谈话谈什么?
1、问题一：新提拔干部组织谈话说什么 谈谈党员干部应有的法纪意识、品德要求、岗位职责和组织的期望等 问题二：中层干部副职提正职领导谈话应该怎么说 表忠心 站队 问题三：乡镇干部提职后县委组织部门来考核谈话怎样说 从不辜负党的信任开始，讲讲工作思路，谈谈县里的发展前景什么的。
2、进取向党的***组织靠拢，努力学习党的基本知识。进取开展批评与自我批评，尊重领导团结同志。能吃苦耐劳，适应本事强对生活不挑剔。对生活和环境的适应本事很强，也没有太多的要求和奢望，从不挑剔。真诚。在我的生活工作中，真诚是一种生活方式，也是我做人做事的一个准则。
3、在谈心谈话活动中，都是在民主和谐的氛围中进行，谈心谈话中采取拉家常，指出取得的成绩和存在的主要问题等形式，了解干部的个人思想，积极为干部排忧解难；对干部个人工作中的难题做好指导、帮助，及时提醒、告诫干部存在的突出问题。
北京国企对中层干部落戸有什么要求
1、符合落户条件：中层干部需要在北京国企工作满一定年限，并在北京购房或租房，同时符合北京市户口落户的相关规定。表现优秀：中层干部需要在工作中表现优秀，具备一定的管理能力和领导才能，有一定的创新意识和实践经验，能够为企业的发展做出积的贡献。
2、三是除城六区以外其他区行政团职转业干部不论职务高低基本都能安置到行政岗位。任领导职务满三年和非领导职务满5年以上的不降职安置，不满三年和非领导职务不满5年的降一职安置。四是城六区团职转业干部任领导职务不满三年的和非领导职务的，也就是不符合任职的，安置上有差异。
3、值得注意的是，当前对干部的基本要求是具备大中专以上的文化程度。随着时代的发展，以工代干这一制度也将逐渐退出历史舞台。因此，对于想要在国有企业中担任管理岗位的干部，需要充分了解并遵循这些严格的认定程序。同时，不断提升自身的文化程度和工作能力，以符合新时代对干部的要求。
4、国有企业中层干部聘用可以不走提拔程序吗【提问】程序肯定是要走的，比如像民主评议，对外公示这些。肯定是要有的。只说有一些特殊的破格聘用，手续可以简化。【回答】我公司是国企，现有职级是普通职工，主管，副经理，经理，总助，副总，总，董事长，书记。
5、认可，只要是技术匹配。比如省属国企的干部很少会流动到市属国企。确有流动，大多是因为个人原因，比如离家近，迫不得已而为，而且调动后多半工资待遇会有一定幅度的增加，要么就是职务有提升。没有这些前置条件，省属国企的干部几乎不会主动流动到市属国企。
6、一般从副到正至少要求两年，从正到上一级的副职至少是三年，但这只是理论，对于省级企业，绝大数人到主任科员就到头了，运气和能力及机遇比较好的能到处级，也就是公司的中层干部了，至于公司领导层，由于已经属厅级干部了，人事关系是由省里直管了。
