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如何提高员工培训的积极性
1、加强员工思想教育，倡导“终身学习”的观念，营造良好的学习氛围，培养学习型人才。 领导层应重视并积极参与培训，增强员工参与培训的精神支持。 建立岗位竞争机制，激发员工参与培训的积极性。 针对不同层次员工提供个性化培训，确保培训效果显著。
2、选好培训师，培训师是培训的灵魂，培训师的质量好坏直接影响了培训的效果；培训方法要合适，培训方法要根据工作任务和岗位特征来选择，并与培训目的、课程目标相适应；在培训过程中应注意讨论与实际操作相结合，互动与讨论相结合，以调动学习的主动性。
3、转变培训理念，树立全新的培训学习思想。引导员工实现从要我培训到我要培训的一个转变。
4、培训对于任何一个企业说，都是必不可少的。它是增强企业竞争力，丰富企业文化，增强企业内部团结的重要手段。但是从企业员工培训的现状来看，由于各种原因，出现了员工参加培训的积极性不高的问题。
5、从招聘做起。想要自己公司的员工工作积极性提高，首先在招聘的时候就要把好关。要有一套完整的招聘流程来选拔优秀的人才。有能力的人是需要积极去争取的，招聘做起，也就是从源头做起。那就可以使公司员工的能力普遍都比较强。不要任人唯亲。
如何开展员工培训工作?
首先，做好培训需求分析。企业培训不能盲目进行，应积极进行需求分析，明确哪些员工需要培训，具体培训内容又是什么。这有助于确保培训能够满足实际需求，提高培训效果。其次，有针对性地选择培训对象。培训不应采取大锅饭的方式，应根据员工的岗位和职责进行区分，管理人员和普通员工的培训内容应有所不同。
方法步骤：首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定；其次有针对性的选择培训对象。培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训；再次注重培训手段和方法的使用。
激发学习兴趣：使用互动式的培训方式，例如小组讨论、角色扮演、案例分析等，激发员工的学习兴趣和参与度。 培训评估与反馈：在培训结束后进行评估，收集员工的反馈意见，以便不断改进培训内容和方式。 持续跟踪与辅导：培训结束后，进行员工的跟踪与辅导，确保他们能够将所学知识应用到实际工作中。
企业员工培训中有哪些问题以及相应对策
员工自身意识层面的问题。部分员工缺乏长远意识和岗位竞争意识，错误地认为培训是浪费时间的任务，而非自身发展的福利。 培训效果方面的问题。一些企业培训实际效果不理想，缺乏趣味性，未能激发员工积极性；或培训项目针对性不足，难以提升员工技能与工作效率。 培训时间安排的问题。
培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训没有提高员工工作业绩。
也可以限制试用期培训的内容，尽量控制试用期培训成本，使试用期培训损失降低到最低水平。
首先当然是培训理念的问题，这个和企业文化、企业发展水平有关，简而言之，就是培训在一个企业的地位和作用。比如，世界500强就能够做到，培训是最重要的，当工作时间与培训时间发生冲突时，以培训为先，——这个是企业环境的问题了，一般不是能够有对策的。
解决对策 推行职业化管理，依靠程序和规则管理企业。 建立有效的激励机制，包括物质激励和精神激励。 充分注重员工培训，提升人力资源的可持续发展。 借鉴国内外优秀的人力资源管理模式，形成独具特点的管理模式。总之，员工管理是企业成功的关键。
影响员工参加培训的积极性的因素分析 员工自身意识不到位。 主要是表现在部分员工缺乏长远的意识，也缺乏岗位竞争的意识。误认为这种培训是浪费了自己的时间，把培训当做任务来完成或者选择放弃。培训活动趣味性不强。
