本文目录一览：
- 1、【数字化转型案例】基于5G+工业互联网赋能化工企业安全生产
- 2、铱云科技助力企业重构全渠道数字供应链
- 3、求告知制造业数字化转型案例
- 4、生产性互联网服务平台案例|震坤行:数字化赋能MRO工业用品产业链创新
- 5、数字化转型第三步:价值发现中系统价值和系统效益——华为ISC集成供应链...
- 6、供应链典型案例介绍--宝洁-打造韧性供应链和可持续供应链的实践
【数字化转型案例】基于5G+工业互联网赋能化工企业安全生产
东方盛虹基于5G+工业互联网赋能化工企业安全生产，通过创新应用新一代信息技术，解决大型化工企业安全管理难题，实现安全管理的可视化、责任化、规范化。平台功能包括重大危险源监控、安全风险分区、人员在岗在位管理及全流程管理，帮助安全管理人员实时监控、处理示警及流程闭环管理，从而构建安全生产长效机制。
应对石化行业安全可靠、绿色低碳的可持续发展要求，综合运用新一代 (IT+CT+DT+OT) 技术，建设基于工业互联网的“安全、绿色、卓越”智能工厂，实现从原油到产品全流程的一体化、柔性化管理，构建生产运营新模式，打造竞争新优势，推动企业数字化转型，赋能企业高质量发展。
在互联网普及与大数据驱动下，数字经济迅速崛起，改变着安全产业格局。企业安全正加速转型升级，孕育出广阔发展空间。智慧安全时代到来，博晟安全应运而生。以科技创新为动力，以赋能安全生产为目标，推动工业互联网与安全生产跨界融合，引领智慧安全未来。
此项目响应国际智能制造与固废处理方针，应用工业互联网技术，结合5G实现整体智能工厂，具有标杆效应，可在其他地区钢铁企业进行推广。在制造业数字化、网络化、智能化发展趋势下，项目的实施体现了《中国制造2025》中智能制造工程的重要意义，对全球制造业智能化转型具有示范作用。
铱云科技助力企业重构全渠道数字供应链
1、在这个数字化链接的时代，企业或个体之间的数字化交互愈发高频，从“全民上云”到“云上创新”，企业的数字化建设完成了从0到1的初始化历程，企业主对于数字化的价值诉求也更加理性，从追求“效率”进阶到追求“效益”。
2、易订货是铱云科技的主打产品，为企业构建专属的数字化订货商城，支持订单处理和全渠道营销，方便客户快速下单。 易订货凭借用户友好的界面设计，支持多种下单方式，业务员也能在移动设备上便捷地代客下单。它特别适合经销商、餐饮、食品、建材等行业。
3、铱云科技的实力与信赖深圳市铱云云计算有限公司，作为数字供应链SaaS领域的佼佼者，拥有五年市场份额第一的傲人成绩。与腾讯云、金蝶云等多家大厂合作，服务超过600万的企业用户，其易订货ERP在业界享有口碑，是企业信赖的合作伙伴。
4、悦厚 - 深圳悦厚科技有限公司为食材中央仓配企业提供定制化数字化解决方案。 乐檬 - 浙江乐檬信息技术有限公司提供食品零售行业全面的系统软件服务。 易订货 - 深圳市铱云云计算有限公司的全渠道数字供应链平台，覆盖小、中、大型企业。
求告知制造业数字化转型案例
1、某汽车零部件制造企业通过数字化转型，实现了生产过程的智能化和数据化管理。 该企业采用了先进的物联网技术、机器学习、大数据分析和软件自动化开发平台，建立了一个整合各类系统和设备的数字化平台。
2、以下是一个制造业的数字化转型案例：某汽车零部件制造企业通过数字化转型，实现了生产过程的智能化和数据化管理。他们采用了先进的物联网技术、机器学习、大数据分析和河洛软件自动化开发平台等工具，并建立了一个整合各类系统和设备的数字化平台。
3、海尔是制造业数字化转型的成功代表，但不是唯一一家。数字经济迅猛发展背景下，企业紧跟时代步伐打破以往固化的业务流程等封闭系统，促进自身数字化、智能化发展，凝聚新技术的力量，在产品、服务、组织管理等全领域进行数字化转型将成主流。
4、在制造业数字化转型的浪潮中，MES（制造执行系统）的数据采集与分析功能成为企业决策的关键引擎。本文旨在探讨如何利用MES的这些功能，为企业决策提供有力支撑。实时数据采集 MES系统与生产设备和传感器无缝对接，实时捕捉生产数量、质量参数及设备状态等数据，确保生产信息的准确性和实时性。
生产性互联网服务平台案例|震坤行:数字化赋能MRO工业用品产业链创新
近年来，上海市依托生产性互联网服务平台，形成先发优势和集聚效应，其中震坤行作为国内领先的数字化一站式工业用品采购与管理服务平台，创新案例引人关注。震坤行工业超市（以下简称“震坤行”）聚焦数字化，通过“数字化的采销协同网络”，实现工业用品供应链的透明、高效与成本降低。
未来，穆格与震坤行将共同打造全国性的维修服务网络，通过线上线下的协同运营，确保服务及时到位。借助数字化技术与数据分析，优化供应链与仓储系统，提升产品交付效率与品质。双方还进行了合作签约，穆格为震坤行颁发了“电力行业伺服阀维修与服务网络渠道分销商”授权。
震坤行就是一站式工业品采购超市，因成立年份较久，它的商城系统，配套服务和仓储物流都有一套成熟的运营管理模式了。震坤行工业超市(上海）有限公司 (以下简称：震坤行工业超 )是一家数字化的工业用品服务平台，致力于工业用品供应链的数字化建设，助力企业采购管理数字化升级。
上海震坤行工业超市通过数字化手段革新了MRO采购供应链，旨在解决客户在采购中遇到的复杂性和效率低下的问题。以往，MRO采购占企业总金额虽少，但管理成本高，影响大。震坤行通过生态化、阳光化和数智化策略，构建了一个包括客户层、中台层、接口层和商家层的四层结构，实现了供应链的全面数字化。
MRO工业用品采购面临繁杂SKU、紧急需求多、计划性不强与库存管理难题，导致成本高企。制造企业必须强化供应链数字化能力，通过生态化、阳光化、专业化与数智化策略，提升供应链管理效率。供应链的数字化转型具体分为四化：生态化、阳光化、专业化与数智化。
数字化转型第三步:价值发现中系统价值和系统效益——华为ISC集成供应链...
1、华为集成供应链ISC的实施效果显著，实现了供应链效率的大幅提升，响应能力和客户服务能力的显著改善，以及供应链流程的系统集成和优化。这一成功案例展示了数字化转型对企业价值发现、整合和实现的关键作用，以及变革管理在推动企业向更高效、更具竞争力方向发展的重要性。
2、数字化转型好处 充分利用数据数字化有助于打破部门孤岛，以便可以统一数据并更轻松地对它进行分析。合并现代数字技术可以改变企业开展业务的方式，有助于简化其工作流程，并在此过程中减少员工的工作量并减少开销。
3、第四阶段是基于系统集成的精益体系优化，构建具有企业特色的、自我迭代的精益体制与运营体系。企业进一步升级精益人才体系，引进CDO（首席数据官）和精益智造规划师团队，实现线、面、体的有效衔接。基于可视化技术构建统一数据（云）平台，完成全面数字化转型，形成具备企业特色的精益文化，提升核心竞争力。
4、企业数字化转型是一个多步骤的复杂过程，其中包括酝酿价值、创新价值、发现价值、量化价值、实现价值、整理价值、固化价值。在这系列步骤中，第五步是价值实现，其中ERP系统扮演着至关重要的角色。理解ERP系统，对于数字化转型中的价值实现提供了明确的帮助。首先，我们需要了解ERP系统是什么。
5、华为供应链数字化转型始于2015年的“集成供应链+”项目。项目目标通过数字化和主动供应链改善客户体验和创造价值。转型具体体现在：0 流程数字化 引入人工智能、大数据和物联网技术，自动化和简化任务，如需求预测、实时数据收集和分析，提高供应链可见性和控制。
6、政企行业数字化转型是一个复杂系统工程，需要产业链各方共同努力。华为专注于技术架构（TA），通过产品和产品组合方案帮助客户更快更好地建设ICT基础设施网络。
供应链典型案例介绍--宝洁-打造韧性供应链和可持续供应链的实践
宝洁公司作为全球知名消费品企业，自1837年成立以来，以其广泛的产品组合和众多知名品牌享誉全球。面对供应链的挑战，宝洁不断实践，打造韧性供应链和可持续供应链，以应对市场变化和提升消费者体验。宝洁打造韧性供应链的实践包括多个方面。
SCOR，即供应链运营参考模型，是全球供应链管理领域的基石，它的诞生与发展见证了一个时代的变迁。这个模型的初衷是由上世纪90年代的PRTM和ARM咨询公司，以及包括拜耳、康柏、宝洁、洛克希勒马丁等在内的全球知名企业共同推动，旨在提升企业供应链的绩效与效率。
在供应链的运作过程中，许多制造企业经常会发现这种商品的顾客需求较稳定，变化不大，但是上游供应商往往比下游供应商维持更高的库存水平。这种越往供应链上游走，需求波动程度越大的现象，正是供应链中的“牛鞭效应”（The Bullwhip Effect）。
分销商总是把与宝洁公司的合作做为最重要的合作。宝洁公司和分销商的合作是建立在战略伙伴关系基础上的合作。这种合作着眼于未来，这和许多制造商是有很大区别的。有些制造商经常过于短期，若分销商稍稍有问题动辄就中止这种合作关系。
形成了一个持续改进的循环。通过这一流程，宝洁和沃尔玛能够实现供应链的优化，确保双方都能在变化多端的市场环境中保持竞争力。综上所述，宝洁与沃尔玛通过构建基于CPFR的供应链体系，不仅提高了效率，降低了成本，而且通过紧密的合作，双方都能享受到供应链优化带来的好处，实现了真正的双赢局面。
供应链中的“牛鞭效应”在供应链运作中，制造企业常发现商品的顾客需求较稳定，但上游供应商的库存水平却较高。这种现象，即供应链中的“牛鞭效应”，表现为需求波动程度随着供应链上游的增加而增大。 避免多头需求预测 供应链中每一成员通常会通过计划传递预测信息。
