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2011年2月14号到2月19号的新闻联播的主要内容
1、县食品药品监督管理局对全县食品、药品安全工作进行集中检查，确保群众的生活安全。 舒城县经济开发区实现又好又快发展，成为当地经济发展的重要引擎。2011年2月14日新闻联播主要内容： 舒城县“十一五”发展成就回顾，展示了当地在经济、社会、文化等领域的进步。
2、月6日英媒报道：中国成奢侈品消费增长最快国家 中新网2月11日电 据公安部网站消息，为进一步方便港澳居民持用通行证来往内地，公安部出入境管理局正在通盘研究实行通行证“终身号码”，以彻底解决因换发证件致使新旧通行证号码尾数变化的问题。
3、月8日——美国奋进号航天飞机成功发射升空，本次奋进号搭载6名机组人员。2月8日——美国康涅狄格州米德尔敦市一个在建发电厂当天发生爆炸，造成5人死亡，12人受伤。2月8日——东航与上航召开联合重组工作总结大会，宣布东航上航联合重组圆满完成，双方业务合作已广泛开展。
4、美国墨西哥湾原油泄漏 巨大生态灾难教训深刻4月20日，英国石油公司在美国墨西哥湾水域的“深水地平线”钻井平台发生爆炸，引发美国史上最严重的原油泄漏事故。11名工人在爆炸中死亡，原油大量泄漏。
5、这也是中国代表团在温哥华冬奥会中获得的首枚金牌。2月17日——温哥华冬奥会短道速滑女子500米决赛，中国女运动员王蒙以43秒048夺冠，实现两连冠，创造了中国冬奥历史。加拿大的圣格拉斯43秒707获得亚军，意大利的方塔娜43秒804摘取铜牌。
2021企业绩效考核计划范文
1、企业绩效考核计划(一) 年度绩效考核： 对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡 入职 三个月以上的管理人员(科员及以上)由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导\指导关系的同事及客户进行评价。
2、考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。 绩效考核的范围 公司全体员工。 第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
3、员工绩效考核方案范本(一) 考核目的 客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。 作为年终评优的主要依据。 推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。 适用范围 总公司各部门、属下各分公司全体员工。
4、绩效改进计划的重要性 绩效改进计划是绩效管理中的一部分，它是企业员工提高绩效的一个过程。绩效改进计划就是采取一系列具体行动来改进下属的绩效，主要包括改进什么、谁来改进、何时改进等基本问题。
绩效考核年度工作计划
绩效考核年度工作计划1 绩效考核实施目标概述 公司自XXXX年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
绩效管理，就是通过目标设定、制定计划、绩效沟通、跟踪与控制、考评考核、员工激励等一系列工作，一方面将绩效指标落实到人，每个人都有目标，并且与企业目标相关联，使企业、部门、个人的目标及努力方向一致。同时通过绩效计划、绩效跟踪与辅导，将员工的工作方向，引导、控制在导向目标的方向和轨道上，保证企业目标的实现。
从一定程度上来讲，绩效考核首先发挥的是尺度的作用，通过有效的绩效考核手段，可以正确反映被考核者的优长劣短，从而指导开展合理的员工工作及能力评介。其次，良好的绩效考核体系，最为至关重要的是能起到良好的引导作用，通过绩效考核设置的循序引导，实现部门与个人工作的优化与能力提升。
财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。 财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。
绩效专员工作计划1 绩效改进依据： 安徽分公司20xx年及20xx年员工年终绩效考核结果 绩效改进对象： 20xx年度绩效考核结果为“不合格”人员； 20xx年度绩效考核结果为“有待改进”，且20xx年度绩效考核结果为“有待改进”或“不合格”的人员。
企业绩效考核计划(一) 年度绩效考核： 对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡 入职 三个月以上的管理人员(科员及以上)由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导\指导关系的同事及客户进行评价。
企业员工绩效考核方案
1、企业员工绩效考核方案1 年度绩效考核： 对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡入职三个月以上的管理人员(科员及以上)由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导指导关系的同事及客户进行评价。
2、企业员工绩效考核方案 考评原则： 遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。 考核对象：全体员工(不含公司总经理)。 考评组织： 考评小组成员由等同志组成。
3、员工绩效考核策划方案1 考核目的： 规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
杨东强为湖北足球所做的贡献
后来，武汉新纪元物业发展有限公司总经理杨东强也向新闻界透露，他愿意投入一千万元组建湖北足球股份俱乐部。他不久也抛出了一个股份制方案，特委派其好友蔡晟作为全权代表与体委谈判，但是同样没有结果。于是满怀失望的蔡晟南下广州，跟随广州松日队训练（因为他已决定转会到广州松日）。
杨东强等提出湖北足球改革新方案 蔡晟表示全力支持并充任全权代表 今日回汉与有关方面协商以图完善 武汉新纪元物业发展有限公司董事长杨东强等今日在广州对湖北足球股份制改造提出新方案，得到了正在松日队训练的蔡晟的积极响应。蔡晟将在今日返汉，作为杨东强的全权代表与有关方面协商。
杨东强先生擅长学习，多年来阅读了大量的中外企业管理书籍，为新纪元制定了长远的发展目标，企业管理运作规范。
武汉新纪元物业发展有限公司董事长杨东强等今日在广州对湖北足球股份制改造提出新方案，得到了正在松日队训练的蔡晟的积极响应。蔡晟将在今日返汉，作为杨东强的全权代表与有关方面协商。武钢足球队正处于十字路口，多名球员要求转会使湖北足球处境尴尬。
他的方案得到了体委领导的肯定和球员的拥护与支持，球员们表示：搞股份制，他们就留下来，否则坚决转会。但是，由于体委与武钢集团签有四年的合同，要搞股份制谈何容易！余金彪的方案犹如石沉大海。后来，武汉新纪元物业发展有限公司总经理杨东强也向新闻界透露，他愿意投入一千万元组建湖北足球股份俱乐部。
年因工作突出被评为武汉市新长征突击手标兵；94年荣获湖北省优秀青年企业家称号；95年当选为武汉市青年企业家协会副会长、湖北省青年企业家协会副秘书长，96年担任湖北美尔雅足球俱乐部总经理，为振兴湖北足球并使其迈向股份制经营作出了重大贡献。目前正攻读武汉大学工商管理学院EMBA硕士学位。
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