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员工手册一般用ppt还是word
1、如果你坚持用你的办法的话，我觉得最好的软件就是OFFICE中的PPT了，用投影仪来播放也是很方便，并且制作简单。这个估计你应该会吧，然后将文字放到PPT上，设置一下自动播放。如果你还有时间，还可以录音，然后把音频***去就可以了。这个在网上随便都可以知道制作方法，并且非常简单。
2、员工手册一般都是用电子书的形式，就是我们所说的PDF格式的文件，这种文件可以随便传阅，一般用户不容易修改。
3、我们这里基本都是 WORD不过也时常用 WPS 模版很好用的。
新员工入职与试用期管理办法(范本)HR标准化流程和制度建设
考核周期与方法 (1) 部门主管级以下职位由直接领导、部门领导及人力资源部考核。(2) 部门副职及以上职位由人力资源部、总裁室分管领导及董事会考核。(3) 每月进行一次考核，新员工每月20日前入职，20日后入职次月开始考核。 考核内容与流程 (1) 考核分为工作计划与综合评估。
(1) 培训相关管理制度、流程，包括考核办法等 (2) 车间内的`特殊规定 (3) 现场考评其工作结果，工序的操作动作等 (4) 车间主管与新员工面谈，与其他老员工讨论试用期一个月来的表现，对其今后能否胜任 工作岗位做出判断。
规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新进人员的真正能力和素质提供指导。引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使他们更快地适应工作环境和工作岗位，促进员工的发展同公司的目标有效结合。为决定新员的工去留及转正提供依据。
部门经理以下新员工，由部门负责人或新员工的直接上级主管为新员工介绍部门同事、部门规章制度、岗位职责及工作相关部门；新员工到相关部门了解熟悉工作时，相关部门负责人或指定的部门骨干员工，就部门内与新员工岗位相关的工作流程、管理制度等进行培训与辅导。
目标与范围 适用于试用期新员工和调岗员工，时间限定为入职三个月内。角色与职责 人力资源部和部门负责人需引导新员工熟悉环境、职责和工作流程。
员工手册培训是ppt,还是文档
做培训演示一般用PPT，列提纲和重点，培训师加以说明，补充细节。培训后另外发文档供受培训的人阅读。
员工手册一般都是用电子书的形式，就是我们所说的PDF格式的文件，这种文件可以随便传阅，一般用户不容易修改。
员工手册不是小知识，一次性培训完不现实，分次进行，间隔时间别太短，容易反感，也别太长，容易忘记，培训无效果。不要把所有的文字放上去，会有思维疲劳的，千万别搞得跟念文件似的，会一点效果也无。
如果你坚持用你的办法的话，我觉得最好的软件就是OFFICE中的PPT了，用投影仪来播放也是很方便，并且制作简单。这个估计你应该会吧，然后将文字放到PPT上，设置一下自动播放。如果你还有时间，还可以录音，然后把音频***去就可以了。这个在网上随便都可以知道制作方法，并且非常简单。
第三，合理设置培训内容。岗位培训内容应包括公司简介、企业文化、员工手册、相关制度与流程、岗位技能等。针对不同的岗位应合理设置培训课程，有必要的，还可聘请外部讲师对新员工进行培训。如果你的公司对于新员工入职培训没有太多想法和很好的执行能力，可以通过平安知鸟企培平台进行新人培训。
