本文目录一览：
- 1、数字化转型核心流程图(多图必备收藏)
- 2、数字化转型六图法:业务地图
- 3、企业为什么要做数字化转型,如何进行数字化转型?
- 4、企业数字化转型的6个要素、4个阶段以及7个特征(附核心要素及能力框架...
- 5、数字化转型数据架构总体设计
数字化转型核心流程图(多图必备收藏)
工业互联网时代，企业转型的核心流程图不可或缺，数字化转型不再是空谈，而是实操的关键。首先，理解数字化的内涵是重塑信息、物流和资金流，从信息化起步，最终导向智能化。
数据收集：进行Process Mining前，首先需收集流程数据，明确流程中耗时长、出错点多的环节。采用严谨科学方法，剔除异常数据，取平均值，确保统计结果准确反映流程各环节表现。 BPMN流程图构建：收集数据后，构建BPMN流程图，还原工作场景，展现流程全貌。
广泛应用数字孪生、人工智能、大数据等新一代信息技术革新生产方式，以数据驱动生产流程再造，以数字化设计、智能化生产、绿色化制造、数字化管理、安全化管控为基础，以网络化协同、个性化定制、服务化延伸等新模式为特征，以企业价值链和核心竟争力提升为目标，引领新智造发展的现代化工厂。
在实际应用中，360提供了文件跨网安全传输、设备智能维修、AI撰写项目汇报PPT、智能流程图绘制以及企业数字化门户搭建等解决方案。以某军工企业的成功案例为例，展示了360解决方案的实用性，引起了与会者的广泛关注和咨询。
数字化服装业：信息化的基石与转型/ 这个全新的行业以数字化信息为核心，依托计算机与网络技术，通过集成服装设计、加工、销售等各个环节的信息流，实现了资源的高效配置和优化管理。
业务流程定义一个业务功能，其中包括多个业务场景。比如购票包括了多人购票、购买儿童票等。 业务规则多如牛毛，如何避免业务规则碎片化？围绕业务步骤定义业务规则，业务步骤可以是主干流程步骤，分支流程步骤。
数字化转型六图法:业务地图
1、在企业推进数字化转型的过程中，首要步骤是创建业务地图，这是基于数字化战略和运营模式的详细规划。首先，基于战略地图，企业会进一步构建算法地图、数据地图和（数智）应用地图，这些地图明确了战略实施的具体路径和工具。
2、根据数字化转型成果，可以将企业数字化转型分为四个阶段：在线化、集成化、数字化、智能化。与传统企业相比，数字化企业在业务、组织、IT等诸多方面展现出不同特征，其核心是构建“以客户为中心”的能力体系。数字化企业的多元化能力，每个域的能力特点各异，对应不同的业务需求。
3、通过六个转型阶段审核贵公司的数字转型状态 监督度量确定数字化转换成熟度的六个阶段，以此定义企业在此过程中的发展程度。报告发现，大多数公司倾向于认为他们在数字化转型过程中的步伐比实际走得更远。以战略间隔对企业部门进行审核将使您能够跟踪自己的数字化进度，并使路线图与成功的路线图保持一致。
4、数字化转型是指人们利用信息技术来改造自身的业务，人们通过推广数字化流程来取代非数字化或人工作业流程，或用较新的信息技术取代旧的信息技术。不同地区数字化转型进度有所不同。根据麦肯锡全球研究院的2016年行业数字化指数统计，欧洲的数字化潜力为12%，而美国为18%。
企业为什么要做数字化转型,如何进行数字化转型?
1、（1）搭建完整高效的数字化获客体系 全渠道触达与评估 定位流量来源，打通广告投放平台，全面评估渠道的“质”与“量”。通常情况下，企业的营销渠道包括自建渠道、投放渠道、线下渠道以及第三方渠道等，精准评估每个渠道的引流情况，是企业营销的重要决策。
2、企业为什么要数字化转型？提升效率和降低成本 自动化与信息化：数字化转型通过引入自动化和信息化手段，可以显著提高企业的运营效率，减少人工干预和错误率，从而降低人力成本和时间成本。供应链优化：通过数字化的供应链管理系统，企业可以实现供应链的可视化和智能化，有效降低库存成本和运输成本。
3、数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。
4、首先，数字化转型能够显著提升员工生产力。通过引入云计算、大数据等技术，企业可以实现资源的高效配置与利用，简化工作流程，提升工作效率。同时，数字化工具和平台的使用，能够帮助员工快速获取所需信息，提高决策的准确性和速度，从而提升整体生产力。其次，数字化转型能够驱动业务价值的提升。
5、首先，数字化转型能显著提高效率与生产力。借助自动化流程、优化生产管理等数字化技术，企业能大幅减少人力投入，提升工作效率，进而实现生产效率的飞跃。其次，通过数字化技术，企业能深入了解客户需求，提供个性化、定制化服务，以此增强客户体验。这不仅能够提升客户满意度，也能有效促进客户忠诚度的提高。
企业数字化转型的6个要素、4个阶段以及7个特征(附核心要素及能力框架...
根据数字化转型成果，可以将企业数字化转型分为四个阶段：在线化、集成化、数字化、智能化。与传统企业相比，数字化企业在业务、组织、IT等诸多方面展现出不同特征，其核心是构建“以客户为中心”的能力体系。数字化企业的多元化能力，每个域的能力特点各异，对应不同的业务需求。
企业数字化转型的核心要素主要包括以下几个方面。用户 用户是企业数字化转型的出发点和落脚点。在数字化时代，企业必须以用户为核心，深入了解用户需求，提供个性化的产品和服务。这要求企业不仅要在思想上转变，还要在行动上实现与用户的深度连接，通过数字化手段精准触达用户群体，提供超值的服务体验。
数字化转型的终极形态是“数字空间（元宇宙）”，它标志着企业通过六个阶段的深入演变：数据资产化、资产价值化、价值场景化、场景生态化、生态产业化和产业归一化。这一过程始于数据的有序化，经过整合和分析，最终达到数字世界的巅峰——元宇宙，实现物理世界和数字世界无缝融合。
第四，人力资源是企业数字化转型的支柱。招聘、培训和留用具备数字技术和数字思维能力的人员非常重要，这些人员能够有效地使用数字技术，并将其应用于企业的不同部门。最后，技术基础设施是企业数字化转型的基础。
人才保障：企业数字化转型的核心动力。建立能够适应数字时代业务发展的人才队伍，包括数字化战略人才、科技创新人才，以及提高全体员工的信息素养。 体制机制：企业数字化转型的持续保障。从体制机制层面加快改革创新，构建适应数字化发展的企业运行机制，包括组织机制、激励机制和投入机制。
企业数字化转型的三个方面如下：企业数字化与传统的信息化有本质的区别。数字化主要涵义是业务的数字化，通常需要企业一把手来统筹。数字化转型需要多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。
数字化转型数据架构总体设计
数字化转型背景下，企业系统设计成为了推动变革的关键。在这一过程中，数据架构、平台架构以及研发规范的规划与设计至关重要。总体设计阶段围绕数据架构、平台架构和研发规范，首要目标是实现数据的复用和标准化。阿里巴巴提出的OneData概念，强调统一数据主体、建模、服务以及管理体系，为系统设计提供了基础框架。
实现企业级数据的统一管理，构建企业级数据信息，识别和建立可信数据源，通过数据的流动，实现一次录入，多次使用，确保同一信息比如项目基本信息、客户基本信息在不同系统的一致性。实现数据的有效共享，建立企业级数据的流动和共享机制，打破数据壁垒，实现数据跨系统、跨部门的有效共享。
数字化转型需要遵循的原则有整体规划原则、精准定位原则、明确方向原则等。整体规划原则 企业数字化转型是一项长期的、系统化工程，是企业整体架构、商业模式、运营体系的全面转型。做好转型的总体设计、整体规划是数字化转型的基础。
数字化平台总体架构有数字化转型战略、数据中心台、数据平台、业务应用方案、IT基础设施。数字化转型战略 明确企业的数字化转型目标、愿景和战略，以指导和统一各个部门的行动。
数字化转型架构包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构四个核心组成部分。首先，业务架构是数字化转型的基石，它定义了企业的业务目标、流程和组织结构。在数字化转型中，业务架构需要被重新设计和优化，以适应新的市场需求和业务模式。
