本文目录一览：
- 1、员工写错一个字就被老板辞退,到底为什么?
- 2、绩效考核指标设定有哪些原则.ppt
- 3、培训制度怎么做?
- 4、销售业绩奖金制度范文
- 5、如何一名合格基层管理者详解.ppt
- 6、员工奖惩管理包括哪几个方面。。。老师让我们做有关员工奖惩管理的PPT...
员工写错一个字就被老板辞退,到底为什么?
1、第一：因为写错一个字就辞退，有没有制度依据，老板也不是说辞职就辞职 ，单方面辞职要给予补偿金。首先要看公司员工处罚制度里没有这一条，你写错这个字是不是财务数据，有没有造成巨大损失，如果不是制度里有规定，也没有造成巨大损失，老板不能以这个理由辞职你。
2、员工出错理应承担责任，况且身为文案策划，犯这个错确实不妥，应该吸取此次教训，接受批评，以后做事要更加认真严谨。老板看到员工犯错提出批评很正常，但是直接以此为由，延迟转正不太合适，一是随意更改转正时间不正规，二是做事朝令夕改，说好延迟2天又改口15天，以后如何让人信服。
3、用人单位辞退劳动者，辞退通知书（证明书）把员工的名字写错了，名字音同字不同，或者仅单个错误的，身份证号码没有错的，因为身份证号码具有唯一性且终身不变，可以认为具有瑕疵，但不影响法律效力。其他情形的，应当视为不具有法律效力。
绩效考核指标设定有哪些原则.ppt
绩效考核指标的设定必须符合SMART原则：S：(Specific)所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。M：(Measurable)可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。
Attainable)---可实现的 (Relevant) ---实际性的、现实性的 (Time bound)---有时限性的 方法/步骤 A：(Attainable)---可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。
目标一致性原则：绩效考核指标应与组织的战略目标和业务目标一致。确保每个员工的目标与组织整体目标相连接，以保持团队的协同合作和高效运作。 可衡量性原则：绩效考核指标应具备可衡量性，即可以通过客观的数据和标准进行度量。确保指标能够被定量或定性地评估，并提供可靠的衡量结果。
绩效考核指标的原则是：公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。严格原则 考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。
绩效指标、应分出评价层次，抓住关键绩效指标，每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务，有的重要，有的不重要，如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核，面面俱到，抓不住重点与关键，势必造成员工把握不住工作的重点与关键，从而也就无法实现将自己工作行为导向战略。
培训制度怎么做?
1、明确培训内容 培训制度首先应包括明确要培训的内容，这通常涉及岗位技能、公司文化、团队协作等。针对不同的岗位和职级，培训内容应有所区别，确保培训的针对性和实效性。此外，对于行业前沿的知识和趋势，也应在培训中有所体现。这样可以帮助员工提升技能水平，适应行业发展。
2、培训制度包括以下六大内容： 培训目标：明确培训的目的和目标，以确保培训的效果和成果符合组织的战略和业务目标。例如，提高员工的专业技能、提升管理者的领导能力、改善员工的沟通能力等。 培训内容：确定培训的具体内容和范围，以确保培训的内容能够满足员工和组织的需求。
3、学员自主选择培训地点，免费提供食宿。严格遵守学校管理制度，实行全勤奖励和优秀学员评选制度。就业安排依据考核成绩“择优选用”，不合格学员提供补考机会。职业技能培训制度（2）学校管理与领导职责 学校领导严格执行职责，不越权、不推卸，敢于负责，团结协作，廉洁奉公。
销售业绩奖金制度范文
1、严格遵守公司各项管理制度、条例、规定、文件等。行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。工作认真负责、兢兢业业。服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。团结互助、乐于助人。个人素质高，职业形象佳。钻研业务，参加并通过相关考试。月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
2、业绩奖金制度范文1第一章总则第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益，为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。第二条本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员工。第三条人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。
3、例如，如果你的团队总销售额达到80000元，你将从这部分业绩中获得4%的领导奖金，这是对培养稳定销售部门的额外奖励，具有世袭性，即在你的合作伙伴业绩持续增长时，你的法定继承人也能受益。这种奖金体现了安利事业的人性化保障，长期来看，可以累积为相当可观的财富。
4、高级经销商：享网体新增业绩的0.5%，本周100万业绩，就是5000元津贴。执行经销商：享网体新增业绩的5%首席经销售，享网体新增业绩的3%皇亲三品：享网体新增业绩的4%皇亲二品：享网体新增业绩的5%皇亲一品：享网体新增业绩的6%。
如何一名合格基层管理者详解.ppt
一名优秀的基层管理必须具备以下五个方面的能力：第过硬的业务能力。基层管理者肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。第十足的亲和力。基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工，还要懂得关心和体恤员工。第团队建设能力。
检查是检验产品质量好坏的有效途径。基层管理者应经常检查员工作程序是否规范、记录是否完整、产品结果是否符合标准、员工是否遵守岗位规章制度等。工作程序直接影响了产品质量，所谓的程序管理就是在员工工作过程中管理者要进行有效监督，发现偏差及时更正，以保证最终产品的质量合格。
作为管理者，你的工作态度将直接影响到员工的工作表现和潜能的发挥，所以在工作当中，管理人员要在其位谋其政，在困难面前要勇挑重担，对任何事情都必须严于律己，公私分明，具有高度的责任心、使命感，给员工树立一个优良的工作行为典范。只有这样才能带动员工努力去工作，共同进步和提高。
员工奖惩管理包括哪几个方面。。。老师让我们做有关员工奖惩管理的PPT...
1、（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。
2、奖励包括小额奖励、通告表扬、记功奖励等，奖励依据包括拾金不昧、表现突出、团队精神与协作、工作认真、参与救援、举报***等。罚款则根据违反会议管理、收银规定、工作纪律、仪容仪表、宿舍管理、规章制度等行为进行。
3、奖励规则包括月度销售业绩奖、优秀员工奖等。门店主管/经理推荐优秀员工，门店总经理审批。员工如有工作表现突出、节约资源、发现隐患、服务良好、合理建议等行为，可获得内部表扬，成为奖项候选人。处罚规则分为警告、小过、大过和解除劳动合同等层级。警告适用于工作时间擅离岗位、聊天嬉戏等行为。
4、(六)工作时间吃食物、睡觉、干私事、阅读与工作无关之书报者；(七)工作时间擅离工作岗位者；(八)工作时间不按公司要求着装及佩戴公司徽章者。第八条员工的奖励或惩处由各部门、各主管领导提供材料，由监察室负责调查落实，其审核批准权限按人事责权划分执行。
5、会计科目处理：这些奖惩措施在会计上需要进行相应的科目处理。一般来说，奖励和惩罚都会涉及到企业的管理费用。奖励可能表现为对员工的额外薪酬或补贴，计入“管理费用-职工薪酬”科目；而惩罚则可能表现为对员工的罚款或扣款，同样反映在“管理费用”科目中。
6、第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。
