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高瓴为什么放弃美的入主格力
1、选择格力背后是重仓中国制造高瓴投资格力的背后是对中国制造业的投资，在这背后又是张磊重仓中国的价投逻辑：真正的重仓中国，就是要帮助中国制造业更好更快地实现转型升级。
2、刘步尘：首先，无论在空调行业的市场地位，还是企业的盈利能力，以及在资本市场的表现，格力电器都堪称优质资产，这是格力集团有意转让15%格力电器股权之后，争夺者众的根本原因。争夺进行到现在，仅剩高瓴和厚朴两家，目前大致可以确定，格力电器新的大股东将从这两家中诞生。
3、高瓴已经是中国资产规模最大的PE机构的事实，解释了高瓴为何必须要拿下格力，即便是接受如此苛刻的条件。因为规模即是压力，超级基金要投出超级案子。而中国能有多少个格力？过了这个村，高瓴几乎不可能找到类似的店了。 类似的话，不久前是用来形容孙正义和他的愿景基金的。
高瓴接连出手的「核心工业软件」是什么?
1、除了CAD，高瓴还投资了工业软件中另一个核心技术——CAE，即工业仿真软件。CAE软件是工业软件中开发难度最大的一款，它通过仿真分析设计出的产品，为工业产品节约巨大的试错成本。天眼查显示，深圳十沣科技今年已获得高瓴创投A轮投资。
2、近期，高瓴创投独家领投了核心工业软件、CAD软件「卡伦特」。成立于2014年的卡伦特，独立自主研发了云原生CAD智能设计软件的几何引擎。
3、高瓴创投相关负责人表示，拥有自主可控的工业软件不仅是当下突破“卡脖子”困境的刚需，更是我国工业长期发展的基础设施。这其中，工业仿真软件的研发，尤其需要包括数值算法、先进物理模型、硬软件融合技术等在内的强大且持续的智力创新。而十沣 科技 的优势首先是创始团队的优势、人才的优势。
拿下格力,高瓴交出“半条命”
对高瓴而言，格力一案不但值得一“赌”，甚至是不得不“赌”。 在格力一案一年之前，高瓴募集到106亿美元的最新一期基金，创下了整个亚洲PE业内单只基金的募资规模记录，让高瓴的总资产管理规模达到了600亿美元。
“打造一套最好的武器,应该交给谁?”高瓴深度价值创造模式解密_百度...
1、DVC是高瓴与众多企业伙伴一起，长期摸索出的一套“深度价值创造”( Deep Value Creation )模式：由高瓴专业的团队深入企业产业变革的一线，与企业携手通过创新驱动，重构价值链体系，形成新的生产力、生产效率、组织方式，重建企业的“动态护城河”，打造企业的长期发展价值。 “DVC”是高瓴独有的能力系统。
