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营销总监的岗位职责
营销总监的岗位职责如下：市场分析；制定销售目标；决定销售策略；组织行动；利益计划和资金管理；提出市场开发建议等 温馨提示：以上解释仅供参考。应答时间：2021-04-21，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
营销总监岗位职责1 业务职责 参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。 负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
营销总监职责1 负责公司销售团队及销售网络的建设； 负责公司业务布局与重要客户开发工作； 负责公司核心产品服务的推广，完成公司销售目标，提高区域市场占有率； 负责与销售相关的其他主要工作。
营销总监工作内容职责(一)协助总经理建立科学的销售战略，以及完善市场营销组织系统和管理体系，合理配置公司资源，确保市场营销对企业经营战略实施的最大支持。协调企业内外部关系，草拟公司年度营销工作计划总体部署，并对公司市场营销战略计划的执行进行监督和控制。
营销总监在企业中扮演关键角色，主要负责制定短期和长期战略规划与策略，确保产品成功上市销售，构建高效稳定的销售团队。营销总监职责繁多，包括： 管理销售、市场、渠道等营销专项和共同项目。 保证完成公司设定的销售任务和经营目标。 设计售前、售中、售后服务体系。 制定并下发公司营销计划。
销售总监进化论(8)——销售总监title演化史
1、“好啊，咱们接下来聊聊销售总监的title演化史。伴随着40年改革开放呼啸而来的称呼变化，很有意思...” “最早的销售总监是个很高的职位，属于西方泊来之物，现在都快烂大街了。各种销售总监满天飞，好像是个人都能封个销售总监，有的连自己监的是什么都不知道。”唐风墨摇了摇头，心里觉得有些悲哀。
2、“每个副总裁配备一位营销总监，营销总监必须出身于老板亲自培训的应届‘管培生’，非‘管培生’无缘染指。后来，随着业务盘面越做越大，为了防止营销总监的权力过大，岗位一拆为二：分成市场总监和销售总监，以前的营销总监做市场总监。找了个新的‘管培生’做销售总监。
3、“销售团队的‘企稳’与‘换血’、核心大客户的‘抚’与‘剿’、管理层人物关系透视图素描；最后针对老板，你要拿出3～5年的市场销售推进战略规划，即正式版的‘隆中对’，施展你的销售‘三板斧’，烧旺你的‘新官’三把火。” “你去了第一个月尽量不要做大的决策，多观察少说话。你在暗处，他们都在明处。
我刚从事销售行业,想提高理论知识,有什么样的书籍适合?
《高盛帝国》（高盛历史）《管理十诫》《22条商规》（跟定位类似，是一本一级棒的营销书籍。
《圈子圈套》：本书称得上供各行业从业人员研读的职场“胜经”。以2个大型项目的销售商战为主线，环环相扣在销售细节方面作了一个全面的诠释。成功只有具备了“勤奋，机会，才能和失败的经历”才能真正走向成功。
，刚入门的话，可以先看看销售方面的小说，《圈子圈套》、《输赢》、《做单》等等，通过这些书，可以对销售有大致的了解。2，真正开始实践了，有一本书是强烈推荐的——《影响力》。
《营销管理》第13版是2009年由格致出版社出版的图书，作者是（美）科特勒，（美）凯勒。全面的内容和素材，既适合作为营销入门者的指导用书，也可以作为营销专家和管理人士的手头资料，既是一本深入浅出的教科书，也是一本营销者必备的工具书。
《营销革命》是2011年机械工业出版社出版的图书，作者是艾·里斯，杰克·特劳特。本书主要讲述了崭新的营销理论引发了一场企业家的营销革命性思维革命。《营销的16个关键词》是2014年1月1日机械工业出版社出版的图书，作者是叶茂中。本书从不同方面、不同切入点解析营销。
销售培训生和管理培训生都是什么职位?具体干什么?
1、行政类管理培训生主要负责公司的日常行政事务工作。这类岗位会涉及办公室管理、文件管理、会议组织及协调等任务。通过参与行政管理工作，管培生能够了解公司的内部运作机制，为日后成为管理层做好准备。他们需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和执行力。
2、管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。
3、所谓销售管培生，就是从应届毕业生中挑选出来的优秀的、有培养潜力的储备管理人员。他们进来后有一套严格的培训计划，而且每一期的培训都会有相应的考核进行总体评估，然后根据前一期的培训考核进行下一期的培训。管理培训生最突出的培训特色是轮岗培训。
4、培训生是企业针对特定领域人才制定的培养计划，比如技术培训生专注于提升某项专业技术，而消费者培训生则可能侧重于市场研究与客户管理。管培生同样属于培训生范畴，但它更侧重于培养未来的企业管理者。这种人才计划旨在挖掘并培养具有领导潜力的员工，使其逐步成长为公司的中高层管理者。
